<<
>>

Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.

После того как принято решение о разработке системы контроллинга и назначены исполнители, начинается этап формирования инструментальной базы контроллинга. На этой фазе еще рано говорить о начале вне-дрения контроллинга, правильнее считать это начальным этапом создания службы контроллинга.
Создание службы контроллинга не тождественно созданию системы контроллинга на предприятии в целом.
Прежде чем внедрять инструменты контроллинга в практику менеджмента, необходимо их разработать и адаптировать к конкретным условиям предприятия. В первую очередь речь идет о разработке следующих инструментов:
системы планирования и бюджетирования на предприятии (имеется в виду как стратегическое, так и оперативное планирование);
методики расчета маржинальной прибыли по предприятию в це-лом, отдельным подразделениям, продуктам, клиентам и рынкам;
методов расчета затрат по видам, местам возникновения и продуктам;
системы отчетности, ориентированной на конкретных пользователей внутри предприятия;
методики расчета эффективности инвестиций и текущей деятельности предприятия;
методики анализа отклонений плановых и фактических показателей и т.п.
По перечисленным выше инструментам можно найти соответст-вующие рекомендации в литературе, посвященной вопросам экономики предприятия, планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. Однако все разрабатываемые для конкретного предприятия инструменты контроллинга должны быть признаны пользователями.
Контроллеры должны уметь "продавать" собственную продукцию внутри предприятия конкретным пользователям, в противном случае применение разработанных контроллерами инструментов в текущей деятельности менеджеров практически исключается.
<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.:

  1. Барьеры вхождения конкурентов в рассматриваемый рынок и величина расходов на вхождение.
  2. Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
  3. Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
  4. Создание службы контроллинга на предприятии
  5. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  6. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 5.4. Психология эффективного вхождения в контакт с собеседником
  8. Принятие на себя обязательств относительно вхождения в дело.
  9. ОГРАНИЧЕНИЯ НА ВХОЖДЕНИЕ В БАНКОВСКУЮ ОТРАСЛЬ
  10. Границы вхождения государства в рынок.
  11. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  12. 6.2. ФАЗЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
  13. 1.4. Контроллинг — для кого?
  14. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  15. 9.2.3. Процесс контроллинга
  16. Раздел 5. Прикладной контроллинг
  17. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА