<<
>>

Цели и структура книги

Наука и практика управления сегодня едины в том, что контроллинг явля ется неотъемлемой частью современной системы управления компанией.

Представленная книга призвана внести свой вклад в улучшение систе мы контроллинга малых и средних предприятий.

Она создана специаль но для тех практиков, которые имеют опыт решения экономических проблем своих компаний, но не построили пока современную систему контроллинга.

Книга преследует цели:

познакомить с философией контроллинга;

объяснить термины, задачи, инструменты и формы контроллинга;

показать, как внедрять или улучшать систему контроллинга в ком пании. Читатели должны научиться адаптировать полученные знания к специфике конкретной компании.

В книге изложено современное понимание роли контроллинга в компа нии, проиллюстрированное многочисленными примерами из практики бизнеса. В центре внимания находятся практико-ориентированные пробле мы контроллинга. При этом мы отказались от детального научного рас смотрения отдельных проблем контроллинга.

В главе 1 рассматриваются основные термины контроллинга, наиболее общие задачи и адресаты.

Это необходимо для создания базиса для после дующего рассмотрения отдельных элементов контроллинга.

В главах 2-9 рассматривается алгоритм построения эффективной систе мы контроллинга, состоящий из восьми основных этапов. Эти этапы нуж но проработать в компании, которая стремится улучшить свою систему контроллинга. Строго говоря, в большинстве случаев речь идет именно о совершенствовании системы контроллинга, поскольку практически каждая компания использует отдельные инструменты контроллинга (может быть, применяя другие термины).

В главе 10 представлен обзор современных и будущих тенденций раз вития контроллинга, а также профессии контроллера.

Не следует воспринимать представленную структуру книги как единст венно правильный алгоритм построения системы контроллинга.

На прак тике, как правило, некоторые этапы выполняются одновременно либо повторяются неоднократно. Исходным пунктом для всех восьми этапов построения системы конт-роллинга является система учета. Прорабатывая последующие этапы, пред-приятие переходит от системы учета к системе контроллинга, ориентиро-ванной на потребности системы управления.

Каждый из разделов глав 2-9 по своей структуре состоит из двух частей. Сначала в табличной форме представлены этапы алгоритма, которые долж ны быть проработаны для улучшения системы контроллинга. Мы поста рались создать своего рода «руководство по эксплуатации», пользователем которого является лицо, ответственное за внедрение системы контроллин га. Эта книга базируется на нашем многолетнем консалтинговом опыте построения и совершенствования систем контроллинга на предприятиях.

Для понимания этапов алгоритма и применения их на практике читатель должен обладать базовыми знаниями в области контроллинга. Эти знания он получает во второй части каждого раздела, которая озаглавлена стан дартной фразой «Что для этого необходимо». Все представленные элемен ты контроллинга сопровождаются рассмотрением многочисленных прак тических примеров.

Цель: контроллинг, ориентированный на управление

Построение контроллинговой организации (глава 9)

Построение комплексной системы информационного обеспечения (глава 8)

Разработка и реализация стратегии (глава 7)

Построение системы долгосрочного планирования (глава б)

От управленческого учета к системе годового планирования и бюджетирования (глава 5)

Построение системы управленческого учета (глава 4)

Определение профиля требований к системе контроллинга (глава 3)

Диагностика системы учета и планирования в компании (глава 2)

Старт: Система «учет ради учета»

Рис. 1. Восемь шагов к эффективной системе контроллинга

Следует понимать, что система контроллинга никогда не бывает «гото вой» окончательно. Изменения в стратегии, обусловленные ситуацией на рынке, означают необходимость изменения внутрифирменных процессов и структур, что, в свою очередь, означает необходимость адаптации сущест-вующей системы контроллинга. Изменения могут быть также обусловлены внедрением новых разработок в области контроллинга.

Внедрение системы контроллинга — это командная работа. Команда проекта должна включать представителей всех основных функциональных подразделений компании, поскольку только в этом случае можно достичь правильного понимания значения контроллинга всеми сотрудниками. Важ нейшим фактором успеха является поддержка работы команды со стороны руководства компании. Важно, чтобы контроллинг в компании не насаж-дался сверху путем создания специализированного отдела, а естественным образом стал делом всех и каждого.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме Цели и структура книги:

  1. 1.7 Структура книги
  2. СТРУКТУРА КНИГИ
  3. Структура книги
  4. ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ СЧЕТОВ-ФАКТУР, ВЕДЕНИЯ КНИГИ ПРОДАЖ И КНИГИ ПОКУПОК
  5. § 3. Корректировка книги покупок и книги продаж
  6. Глава 9. ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ СЧЕТОВ-ФАКТУР, ВЕДЕНИЯ КНИГИ ПРОДАЖ И КНИГИ ПОКУПОК
  7. 5.3. Цели и структура бизнес-проекта
  8. Понятие, цели, состав и структура портфеля
  9. Цели и структура системы федерального страхования депозитов
  10. 40. БИЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
  11. 64. ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА, ЕГО ЦЕЛИ И СТРУКТУРА
  12. МОДЕЛЬ 1: КНИГИ
  13. Книги
  14. Краткий обзор содержания книги
  15. 9.3. Ведение книги продаж
  16. 9.4. Ведение книги покупок