<<
>>

5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования

Предприятия используют бюджет как первичную систему менеджмента для установления целей, распределения ресурсов и повышения мотивации. Часто это единственный инструмент управления предприятием с ориента-цией на прибыль, поэтому постоянное развитие в прошлом сделало его всеохватывающим и комплексным инструментом.
Но, несмотря на его очень широкое применение, руководящие работники и контроллеры высказыва ют все большее недовольство этим инструментом. Критические замечания можно разделить на две группы: персональные и материальные затраты, связанные с планированием и бюджетированием, расцениваются как слиш-ком высокие; подвергается сомнению польза планирования и бюджети-рования.
Усилия по планированию и бюджетированию. По некоторым оценкам, руководящие работники посвящают 10-20% рабочего времени планирова нию и бюджетированию, а контроллеры — 50%. Среди причин такого серьезного задействования ресурсов можно назвать: чрезмерно высокий уровень детализации; сложность; недостаточное использование информа ционных технологий; неэффективное координирование и согласование отдельных планов. Поэтому изменения в этой сфере часто преследуют цель сократить усилия, связанные с планированием и бюджетированием. Во многих случаях названные проблемы можно решить или существенно приблизиться к их решению путем реформирования процессов, перехода к более адекватному содержанию планирования или применения более производительных инструментов поддержки, планирования.
Польза планирования и бюджетирования. Недовольство высказывается как со стороны руководящих работников, так и со стороны контроллеров. Последние часто сталкиваются с ситуациями, свидетельствующими об от ношении руководящих работников к планированию и бюджетированию как к нелюбимому занятию, следствием чего становится их невниматель ность к составлению бюджета и низкая степень готовности к сотрудничест ву. В свою очередь, руководящие работники жалуются на недостаточный учет критериев, релевантных для управления сферами предприниматель ской деятельности, за которые они отвечают, а также на недостаточную актуальность в рамках меньше одного года традиционного бюджетирования. Назовем основные причины неудовлетворительного качества и тем самым незначительной пользы от планирования и бюджетирования:
• отсутствует стратегическая ориентация и реализация планирования и бюджетирования;

господствует жесткая фиксация периодов (12 месяцев) при недоста точных знаниях о будущем;
наряду с чисто финансовым планированием планирование текущих, не финансовых величин осуществляется редко.
Сейчас прослеживаются две серьезные тенденции, цель которых состо ит в стремлении устранить названные проблемы, возникающие при тра-диционном подходе к планированию и бюджетированию. Они стали из-вестны под названиями «улучшенное бюджетирование» (Better Budgeting) и «вне бюджетирования» (Beyond Budgeting). Подход группы Horvath&Partners, известный как «продвинутое (прогрессивное) бюджетирование» (Advanced Budgeting), является попыткой соединить важнейшие элементы обоих подходов.
<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования:

  1. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  2. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  3. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  4. Бюджетирование и планирование расходов
  5. 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  6. 3.2.ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 6.2.4.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  8. Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
  9. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  10. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  11. Тема 18. Финансовое планирование на предприятии. Бюджетирование
  12. Глава 20. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  13. ОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА К СИСТЕМЕ ГОДОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  14. 3.1. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт выполнения централизованных планов и проблемы
  15. 22. Преимущества и недостатки бюджетирования
  16. 22. Преимущества и недостатки бюджетирования
  17. 2. Значение планирования в современной экономике
  18. 2. Значение планирования в современной экономике
  19. 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ