<<
>>

2. Ревизия как инструмент контроля

Ревизия — это полное обследование финансово-хозяйствен­ной деятельности экономического субъекта с целью проверки ее законности, правильности, целесообразности и эффективности.

В зависимости от объекта различают ревизии полные, частич­ные, тематические и комплексные.

При этом они могут быть пла­новыми и внеплановыми. По степени охвата данных в процессе ревизии осуществляются сплошные ревизии, когда контроли­руются все документы и материальные ценности, и выборочные, суть которых заключается в контроле части документов.

По характеру материала, на основе которого производятся ре­визии, они подразделяются на документальные (проверка под­линности отчетных документов и записей в учетных регистрах) и фактические (проверка наличия денежных средств и материаль­ных ценностей). Самые распространенные и прогрессивные — комплексные ревизии, включающие все участки и стороны дея­тельности ревизуемого предприятия.

Ревизии проводятся органами управления в отношении под­ведомственных предприятий и учреждений, а также различными государственными и негосударственными органами контроля (Департаментом финансового контроля и аудита Минфина РФ, Центральным банком РФ, аудиторскими службами).

Финансово-хозяйственный контроль в основном звене фир­мы и предприятия осуществляют путем проведения ревизий, те­матических, выборочных, сплошных и контрольных проверок при помощи определенных приемов. Совокупность организа­ционных, методических и технических приемов, используемых при ревизии посредством процедур, образует контрольно-реви­зионный процесс. Динамический процесс, связанный с участием средств, предметов труда, состоит из организационной, техноло­гической и завершающей стадий, применительно к контрольно-ревизионным подразделениям, имеющимся в структуре органов управления предприятия, ведомств, министерств, администра­ций субъектов, городов.

Организационная стадия включает в себя выбор объекта реви­зии и организационно-методическую подготовку ревизии.

Выбор объекта зависит от определения первоочередности объектов ре­визии. Ими могут быть предприятия, которые должны подвер­гаться комплексной ревизии в соответствии с планом их проведе­ния (по прошествии межревизионного периода), или отдельные

81

показатели их деятельности, неотложная контрольная проверка которых вызвана невыполнением договора, государственного за­каза, нерентабельной работой, необеспечением сохранности цен­ностей и др.

Руководителем ревизионной бригады назначается работник контрольно-ревизионной службы, имеющий специальное обра­зование и практический опыт ревизионной работы. Организа­ционно-методическая подготовка ревизии начинается с изучения состояния экономики объекта ревизии.

Порядок проведения ревизии.

На проведение ревизии участвующим в ней работникам выдается специальное удостоверение, которое подписывается руководителем контрольно-ревизионного органа, назначивше­го ревизию. Также руководителем контрольно-ревизионного органа определяются сроки проведения ревизии, состав реви­зионной группы и ее руководитель с учетом вытекающих из контрольных задач ревизии. Сроки не должны превышать 45 ка­лендарных дней. При необходимости возможно продление сро­ка ревизии по согласованию с руководителем контрольно-реви­зионного органа. Контрольные вопросы ревизии определяются программой или перечнем основных вопросов.

Составлению программы ревизии и ее проведению должен предшествовать подготовительный период, в ходе которого участники ревизии обязаны изучить необходимые законодатель­ные и другие нормативные акты, отчетные и статистические дан­ные, другие имеющиеся материалы, характеризующие финансо­во-хозяйственную деятельность.

<< | >>
Источник: Иванова Елена Леонидовна. КОНТРОЛЬ И РЕВИЗИЯ. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ. 2007

Еще по теме 2. Ревизия как инструмент контроля:

  1. ТЕМА 5. Бюджеты и стандарты как инструмент планирования и контроля
  2. 12. Контроль и ревизия расчетных и кредитных операций
  3. 2. Взаимосвязь внутреннего управленческого контроля и ревизии
  4. 1. История становления и развития контроля и ревизии
  5. Иванова Елена Леонидовна. КОНТРОЛЬ И РЕВИЗИЯ. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ, 2007
  6. Виды и инструменты контроля качества аудита. Субъекты контроля качества
  7. 2.3. АГЕНТЫ И инструменты социального контроля
  8. Инструменты контроля качества аудита
  9. Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
  10. 11. ФИНАНСЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ
  11. Сети как аналитический инструмент
  12. 116. Диверсификация как инструмент управления рисками
  13. ЯРМАРКИ И ВЫСТАВКИ КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГА
  14. 11.9. ОПЦИОНЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАХОВАНИЯ
  15. ИНТЕРНЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГА