<<
>>

3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

В процессе управления производством большое внимание должно уделяться анализу производительности. Для этого рас считываются оценочные показатели.

Заказ Х« 669

Оценочный показатель качества труда руководителя, специа листа зависит в основном от показателя неритмичности работы подразделения, за деятельность которого он отвечает, и степе ни его виновности в этом.

Показатель определяется отклонени ями от оперативно-календарных планов (графиков) движения по всей номенклатуре выпускаемой продукции и от запланиро ванного состояния незавершенного производства внутри под разделения. При этом учитываются все звенья производства и номенклатура продукции, для которых организовано оператив но-календарное планирование, учет, контроль и регулирование ее выпуска.

Исходной информацией для расчета оценочного показателя являются величины отклонений от оперативно-календарных пла нов (графиков) выпуска продукции и от нормативов незавер-шенного производства; доля вины руководителя, специалиста в возникших отклонениях.

В первую очередь необходимо учитывать отклонения, увеличившиеся до тревожной ситуации, при которой должен был вмешаться руководитель более высокого ранга для приня тия мер по ликвидации отклонений и устранению вызвавших их причин.

Оценка качества труда руководителя, специалиста по опе ративному управлению производством должна быть учтена в дейст вующих на предприятиях системах материального и морального стимулирования по результатам работы за планово-отчетные периоды.

Производительность труда характеризует эффективность ис пользования трудовых ресурсов предприятия. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной про дукции или выполненной работы. В рыночных условиях произ водительность труда является объектом переговоров и заключе ния соответствующих договоров между администрацией пред приятия и его трудовым коллективом в рамках специального или коллективного договора.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = Ч/ЧСП; Tp=T/q,

где q — количество произведенной продукции или выполнен ной работы в натуральных или условно натуральных единицах измерения; Чсп — среднесписочная численность работающих,

человек; Т — время, затраченное на производство всей продук ции (нормо-часы).

Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции.

На промышленных предприятиях в зависимости от единицы изме рения объема производства (q) различают три метода определе ния выработки: натуральный, стоимостный и нормированного рабочего времени.

Наиболее наглядно производительность труда характеризу ется показателем выработки в натуральном выражении, изме ряемой в тоннах, метрах и т. д. Если предприятие выпускает не сколько видов однородной продукции, то выработка может быть выражена в условно-натуральных единицах.

Натуральные показатели при определении выработки при меняются на предприятиях таких отраслей, как газовая, уголь ная, нефтяная, электроэнергетическая, и др., а условно-нату- ральные — на предприятиях текстильной, цементной, метал лургической и других отраслей промышленности.

Натуральные и условно-натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда (выработку), однако их применение ограничивается лишь предприятиями, производящими однородную продукцию; в организациях, из готавливающих разнородную продукцию, показатель выработ ки может исчисляться лишь в стоимостном выражении.

В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения дан-ного показателя.

На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производя щих разнородную и незавершенную продукцию, которую не возможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных еди ницах, показатель выработки определяется в нормо-часах.

Выработка может бьггь определена в расчете на один отрабо танный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписоч ного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном вы ражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.

При значительной номенклатуре выпускаемой продукции трудоемкость обычно определяется по изделиям-представите- лям, к которым приводятся все остальные, и по изделиям, за нимающим наибольший удельный вес в суммарном выпуске продукции.

Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает пря мую связь между объемом производства и трудозатратами; во- вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увя зать проблему измерения производительности труда с факто рами и резервами ее роста; в-третьих, он позволяет сопостав лять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производ ства и трудоемкость управления производством.

Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков.

Производственная трудоемкость включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих.

В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия.

Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоем-кость обслуживания производства, а затраты труда служащих — трудоемкость управления производством.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин.

По суще-ству, все факторы, влияющие на изменение объема производ ства и численность работников предприятия, оказывают влия ние и на изменение производительности труда.

Под факторами изменения производительности труда пони маются причины, обуславливающие изменение ее уровня. В прак тике планирования и учета на большинстве действующих рос сийских предприятий все факторы изменения производитель ности труда классифицируются по следующим основным при знакам:

изменение технического уровня производства;

совершенствование управления, организации производ ства и труда;

изменение объема и структуры производства;

прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда на предприя тии подразумеваются не используемые еще реальные возмож ности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффек тивным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, ма териалов, капитала и других видов ресурсов.

Следует различать понятия «факторы» и «резервы»: фактор — это причина возможности осуществления какого-либо яв ления, а резерв — нереализованная возможность в конкретном случае.

На российских предприятиях внутрипроизводственные ре зервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда.

Внутрипроизводственные резервы роста производительнос ти труда выявляются и реализуются непосредственно на пред-приятии. К ним относятся:

снижение трудоемкости изготовления продукции (техно логической, производственной и полной);

улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, со кращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других про изводственных затрат);

резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механи зация и более эффективное использование труда вспомо гательных рабочих, относительное высвобождение работ ников, снижение удельного веса администативно-управ- ленческого персонала, улучшение психологического кли мата в коллективе).

По времени использования резервы роста производительно сти труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем пе риоде. Они, как правило, не требуют значительных единовре менных затрат. К их числу можно отнести лучшее использова ние оборудования, ликвидацию или сокращение брака, приме нение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капи-тальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:

лг100ДВ + АРп 100-Р„ '

где ДВ — процент прироста выпускаемой продукции на пред приятии в данный период; АРП — процент уменьшения числен ности работников предприятия.

Рост производительности труда работающих на предприятии вследствие увеличения удельного веса кооперированных поста-вок продукции определяется по следующей формуле:

АР = ^(%),

где dKl, d^ — удельный вес кооперативных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируе мом периодах, %.

Рост производительности труда в результате лучшего исполь зования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

Ф , - Ф^ АР = 30 х 100,

ФэО

где Фэ1, Ф^ — эффективный годовой фонд времени работы од ного рабочего соответственно в базисном и планируемом пери одах, чел.-ч.

Следует отметить, что показатель предельной производитель ности труда зависит от факторов производства и рынка труда.

Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количе ство рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т.е. уровень заработной платы.

Цена же спроса на любой фактор производства, труд здесь не является исключением, зависит от его предельной произво дительности, т.е. от предельной производительности труда.

Предельная производительность труда — это приращение объе ма выпускаемой продукции, вызванное использованием допол нительной единицы труда при фиксированных остальных усло виях. Она исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в ре зультате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство предприятия, исходя из необ ходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет при менять или вытеснять труд, достигая уровня предельной произ-водительности. И никто его не заставит поступать иначе, по-скольку под угрозой оказываются интересы выживания пред-приятия в условиях конкурентной среды.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного ис-пользования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная оста-ется без изменения. В результате затраты времени на выпуск еди-ницы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интен сификации производства, повышения качества продукции, вне дрения комплексной механизации и автоматизации производ ства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения орга низации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-тех нических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения из менения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существую щих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении зат рат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической поли тики резервы увеличения среднечасовой выработки должны быть изучены и проанализированы.

<< | >>
Источник: Попова Л.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. 2003

Еще по теме 3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА:

  1. 11. Сущность производительности труда
  2. 13. Интенсивность и производительность труда
  3. 4.2. Производительность труда
  4. 15. Показатели и методы производительности труда
  5. Планирование производительности труда
  6. Производительность труда
  7. 5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  8. 12. Факторы и условия изменения производительности труда
  9. 14. Резервы повышения производительности труда
  10. Методы планирования производительности труда:
  11. Программы управления производительностью труда
  12. 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
  13. Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда
  14. Производительная форма
  15. Развитие производительных сил в промышленности.