<<
>>

2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА

Предметом изучения курса «контроллинг» является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих собы тий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей.

Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контролером вы ступал главный бухгалтер.

В дальнейшем это понятие стало трактоваться шире.

К функ циям контроллинга стали относить финансовый контроль и оп тимизацию использования финансовых средств и источников для достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия (в экономическом смысле контроллинг — это си стема управления прибылью предприятия).

В немецком издании «Экономический словарь предприятия» понятие контроллинга определено как «концепция информа-ции и управления». Наиболее полно система контроллинга была впервые описана и применена в США, поэтому термин конт- ролер-руководитель службы контроллинга происходит от анг лийского «controlling».

В общем смысле слова, контроллинг — это система управле ния учетно-аналитическими специалистами.

Слово «контроллинг» ассоциируется со словом «контроль», но это отличное и даже противоположное по смыслу понятие.

Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени оши-бок и просчетов, а контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Система контроллинга стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в бу дущем. Система контроллинга целесообразна в тех случаях, ког да функции управления предприятием возложены на отделы и службы. На начальном этапе внедрения контроллинга он высту пает как система, которая оповещает о возникновении нега-тивных отклонений в деятельности фирмы для своевременного принятия противодействующих мер.

В итоге контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению.

В деятельности фирмы контроллинг — это целостная кон цепция управления предприятием, направленная на вьіяаіение шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

Особенности контроллинга:

увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений;

ориентация финансово-экономических расчетов на при нятие экономически обоснованных решений;

новое содержание таких традиционных функций управле-ния, как планирование, контроль, информационное обеспече ние, которые составляют ядро контроллинга;

4) новое психологическое содержание роли планово-эконо мических служб (служб контроллинга на предприятии).

Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менедж менте для принятия оперативных и стратегических управлен ческих решений.

Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

сервисная (предоставление необходимой информации для управления);

функция принятия решений (управляющая функция);

внутренний контроль на предприятии.

Сервисная функция — это информационное обслуживание контроллинга, которое обеспечивается при помощи систем пла-нирования, нормирования, учета и контроля.

Все эти системы ориентированы на достижение цели, ко нечного результата деятельности предприятия. Информация долж на содержать заданные показатели (плановые, нормативные) и фактические, в том числе сведения об отклонениях, выявлен ных в ходе учета.

Управляющая функция контроллинга реализуется с исполь-зованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия.

Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и страте-гических решений.

Функция внутреннего контроля сводится к контролю эконо мической работы как организации в целом, так и ее структур-ных подразделений.

В отличие от ревизии, контроллинг ориентирован на текущие и будущие результаты деятельности и не связан с-документаль ной проверкой на местах совершения хозяйственных операций.

Выделяют три основные задачи контроллинга: планирова ние, контроль, регулирование посредством планирования (оп ределения курса на следующий финансовый год). Оперативность позволяет осуществлять более точный контроль в течение года и проводить анализ причин отклонений. Регулирование направле но на поддержание принятого решения.

<< | >>
Источник: Попова Л.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. 2003

Еще по теме 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА:

  1. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  2. Задачи и функции контроллинга
  3. 1.3. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  4. Основные функции и задачи контроллинга
  5. задачи контроллинга
  6. 1.2. Задачи системы контроллинга
  7. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  8. Фаза роста значимости и объема функций контроллинга.
  9. 3.5. КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИКИ (КЛ) Цели и задачи КЛ
  10. 3.4. КОНТРОЛЛИНГ ПРОИЗВОДСТВА (КП) Цели и задачи КП
  11. 3.6. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ (ФК) Цели и задачи ФК
  12. 4.1. НАЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
  13. Задачи контроллинга
  14. Функции контроллинга
  15. ГЛАВА IЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА (ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО АНАЛИЗА)
  16. 4.8.ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА