>>

Предисловие

Дисциплина "Контроллинг" преподается в отечественных вузах с середины 90-х гг. XX в. В 2003 г. была открыта специализация "Контроллинг организации" в рамках специальности "Менеджмент".
Таким образом, в начале XXI в. в России началась подготовка контроллеров — специалистов в области контроллинга.

Анализ организационных структур ряда крупных и средних отечественных предприятий показывает, что службы (отделы) контроллинга уже перестали быть "экзотикой". На некоторых предприятиях даже вводятся должности заместителя генерального директора или директора по контроллингу. При этом не всегда подразделения, выполняющие функции контроллинга, носят одноименное название, важно, что на предприятии внедряются и реализуются методология и основные принципы контроллинга.

Естественно, что в настоящее время в России и за рубежом существуют и реализуются на практике различные концепции контроллинга: от регистрационной до координационно-навигационной. Косвенно это проявляется в названиях учебных курсов и соответствующих им методических материалах. Например, очень распространены такие дисциплины, как "Планирование и контроллинг", "Учет и контроллинг", "Финансовый анализ и контроллинг на предприятии" и т.п.

На практике доминируют учетно-аналитическая и координационно-интеграционная концепции, реализуемые в системе оперативного контроллинга предприятия. Стратегический контроллинг как в теории, так и на практике пока не получил широкого распространения ввиду новизны и сложности предмета.

С целью сформировать у студентов четкое представление о предмете и методах контроллинга в учебнике дана историческая справка, описаны цели, функции, задачи, инструменты контроллинга (главы 1, 2).

Несмотря на то что на большинстве отечественных предприятий функционирует централизованная система контроллинга, т.е. все функции контроллинга сосредотачиваются и выполняются в штабном подразделении, подчиненном непосредственно первому лицу, в учебнике (глава 3) рассмотрены функции, задачи и инструменты кон-троллинга в разрезе основных функциональных подразделений: мар-

кетинга, логистики, инноваций, производства и т.д. В какой-то мере это опережает существующую практику позиционирования контроллинга в России, однако на некоторых, наиболее развитых в этом направлении крупных отечественных предприятиях, в организационной структуре присутствуют такие службы, как "Контроллинг логистики", "Контроллинг маркетинга" и т.п.

Отличительная особенность учебника - подробное освещение (глава 4) вопросов информационной поддержки контроллинга на предприятии.

Это оправдано, на наш взгляд, прежде всего тем, что контроллер является поставщиком управленческой информации для менеджера и отвечает за своевременность, полноту и адекватность ее представления. Без современных корпоративных информационных систем сегодня это сделать практически невозможно.

Особую роль на предприятии выполняет служба контроллинга. Вопросы ее организации и внедрения рассмотрены в главах 5 и 6.

Впервые в учебно-методической литературе по контроллингу изложена практика внедрения контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства (глава 7): машиностроение и металлургия, автомобилестроение, строительство, банковский бизнес, высшее образование.

Учебник ориентирован в первую очередь на студентов, обучающихся по специальностям "Менеджмент", "Экономика и управление на предприятии", "Менеджмент высоких технологий". Кроме того, он рекомендуется преподавателям, аспирантам, научным работникам и практикам, занимающимся проблемами стратегического и оперативного контроллинга на предприятиях.

Авторский коллектив благодарит за предоставленные данные о предприятиях и организациях, а также за разрешение использовать их в учебнике О.А. Дедова, Д.А. Соколова, Ю.М. Юрескула, Т.Г. Гуньки ну, Г.И. Мальцеву, С.П. Прохорова, М.Н. Головко, А.В. Гачко.

| >>
Источник: А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова. Контроллинг. 2006

Еще по теме Предисловие:

  1. ПРЕДИСЛОВИЕ
  2. ПРЕДИСЛОВИЕ
  3. ПРЕДИСЛОВИЕ
  4. Предисловие
  5. ПРЕДИСЛОВИЕ
  6. Предисловие
  7. Предисловие
  8. ПРЕДИСЛОВИЕ
  9. ПРЕДИСЛОВИЕ
  10. ПРЕДИСЛОВИЕ
  11. ПРЕДИСЛОВИЕ
  12. ПРЕДИСЛОВИЕ