>>

ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ

С момента выхода в свет первого издания книги "Контроллинг в бизнесе" прошло более трех лет. Несмотря на то что теория и практика контроллинга за это время получили свое дальнейшее развитие, фундаментальные положения и принципы построения контроллинга в организациях остаются на данный момент без существенных изменений.
К сожалению, в последние годы все чаще среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неверная трактовка термина "контроллинг".
Одни считают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие - что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой про- граммно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга.
Следует подчеркнуть, что ни с одной из приведенных выше трактовок контроллинга нельзя в полной мере согласиться. Хотя в системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но этим далеко не исчерпываются все базовые концепции, принципы, инструменты и методы контроллинга.
В практике построения систем контроллинга в России все чаще возникает вопрос о принципиальном разграничении сфер ответственности руководителя и контроллера. Мы по-прежнему считаем, что за результаты деятельности отвечает только руководитель. Контроллер ответствен за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию полученных результатов. Данный принцип справедлив по отношению к руководителям и контроллерам всех уровней иерархии управления.
Современное состояние контроллинга как за рубежом, так и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который больше всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Практически все современные программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов», «Контроллинг показателей эффективности».
Превалирование учетно-аналитической компоненты привело к определенному микрокризису в практике современного контроллинга. Руководители предприятий все чаще высказывают недовольства в адрес служб контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности» и зацикленности на анализе данных финансового и управленческого учета. При этом, на наш взгляд, неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, весьма ограничены. Для условий России речь идет о величинах роста интегральных показателей эффективности порядка 1-3% в год, что при существующем положении дел в отечественной экономике очень мало. В индустриально развитых странах эти цифры существенно ниже и исчисляются десятыми долями процентов.
Современный контроллинг, по сути дела, работает с вторичными источниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенно большее влияние на эффективность работы предприятия.
Речь идет, например, об организации рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства, за счет чего можно добиться роста эффективности на 15-30%. Практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. А именно там заложен, по разным оценкам, потенциал роста эффективности порядка 50-75%.
Сегодня можно констатировать тот факт, что в практическом использовании методологии и инструментария контроллинга в
России лидерами стали предприятия черной и цветной металлургии, нефтегазового комплекса, атомной энергетики. Все больше предприятий легкой и пищевой промышленности внедряют у себя системы контроллинга.
К сожалению, в банковской сфере наблюдается определенная стагнация, хотя в середине 1990-х гг. российские коммерческие банки задавали тон в области теории и практики контроллинга.
О росте интереса к теории и практике контроллинга свидетельствует активное участие предприятий различных отраслей в работе Объединения контроллеров России. Регулярно, не менее двух раз в год, в России проводятся симпозиумы по контроллингу, на которых выступают представители науки и практики. Такой обмен опытом и новыми идеями способствует развитию теории контроллинга и снижает риски при его практическом внедрении.
Контроллинг ближайшего будущего должен будет переориентировать свой вектор деятельности в сторону основных источников эффективности: новые разработки и методы организации производства во всех основных функциональных сферах деятельности предприятия. В результате можем надеяться на то, что контроллеры станут реально востребованными помощниками руководителей предприятий и организаций различных отраслей народного хозяйства и форм собственности.
И в этой связи особое место занимают вопросы практического освоения идей стратегического контроллинга. Ясно, что модели и методы, рассчитанные на сравнительно длительную перспективу (по российским меркам - это порядка 5 лет), значительно сложнее вписываются в нашу действительность из-за достаточно высокого уровня неопределенности в макроэкономических прогнозах, а также из-за отсутствия позитивной практики использования соответствующих методов.
Определенные возможности открывают ситуационные методы формирования стратегий развития, использующие адаптивные механизмы подготовки решений.
Важную роль в названных выше процессах играет информационно-аналитический компонент контроллинга. С учетом этого фактора в настоящем издании особое внимание уделено актуализации раздела "Информационные системы для решения задач контроллинга", в подготовке которого принял участие аспирант МГТУ им. Н.Э. Баумана A.A. Жевага.
На наш взгляд, выход данной монографии вторым изданием вполне оправдан: по-прежнему ощущается значительный "голод" в литературе по контроллингу. Показательным с этой точки зрения является интерес читателей, проявленный к вышедшей недавно в издательстве "Финансы и статистика" книге известного немецкого специалиста в области контроллинга проф. А. Дайле "Практика контроллинга". В связи с этим авторы полагают, что следующим этапом должна стать публикация, охватывающая актуальные проблемы контроллинга, основанная на практике российских предприятий и организаций.
Хочется надеяться, что тот интерес, который вызвало издание первой монографии российских авторов по контроллингу, а также последующие оригинальные и переводные издания, отражает реальную актуальность поднятого в книге пласта теоретических и практических вопросов.
| >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ:

  1. Предисловие ко второму изданию
  2. Предисловие ко второму изданию
  3. Предисловие ко второму изданию
  4. ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ
  5. Предисловие к восьмому изданию
  6. предисловие к седьмому изданию
  7. Предисловие к русскому изданию
  8. ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
  9. Предисловие к русскому изданию
  10. Предисловие к четвертому изданию
  11. Предисловие к русскому изданию
  12. Предисловие к русскому изданию
  13. ПРЕДИСЛОВИЕ К ИЗДАНИЮ
  14. ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
  15. ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
  16. Предисловие партнеров по изданию
  17. Предисловие к первому изданию
  18. Предисловие к русскому изданию
  19. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  20. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу