<<
>>

ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ

Управление бизнес-процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления бизнесом.
В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности для бизнесмена является неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса.
Эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые:
позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы организации;
подадут своевременно сигналы для принятия мер;
обеспечат информационную поддержку управления бизнес- процессами по установленным целям;
помогут "расшить" узкие места на предприятии или в организации с ориентацией на перспективу.
Возрастают требования к системе информационной поддержки менеджмента: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать, что произойдет при тех или иных изменениях внутренней или внешней ситуации.
В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и инфор-мационную структуру предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать достижения контроллинга.
В России известны лишь единичные случай функционирования службы контроллинга и, как правило, в усеченном варианте. В то же время отдельные компоненты контроллинга под иными наименованиями и в несколько ином ракурсе известны довольно давно. В связи с этим авторы предлагаемого издания ставили перед собой задачу - дать по возможности цельное изложение основ контроллинга с учетом российской специфики.
Во многих зарубежных учебных заведениях и школах менеджмента дисциплина "Контроллинг" становится обязательной составляющей учебного процесса. Все большей популярностью пользуются семинары по контроллингу. Особый интерес проявляют к нему предприниматели, работающие в финансовой сфере, в том числе руководители коммерческих банков.
Первые публикации, посвященные контроллингу, появились в России в середине 1990-х гг., и их явно недостаточно. С 1995 г. на экономическом факультете МГТУ им. Н.Э. Баумана введена в учебные планы и читается дисциплина "Контроллинг на предприятии". Понимание актуальности развития и внедрения идей контроллинга в России, а также накопленный опыт преподавательской деятельности и практического консалтинга в этой области послужили стимулом для написания настоящей книги.
Объем, структура, последовательность изложения и отбор материала в данной публикации определяются ее целевым назначением, вынесенным в подзаголовок, а именно: целостное изложение методологических основ контроллинга и формирование необходимых предпосылок для их комплексного внедрения на промышленных, строительных, торговых предприятиях, а также в финансовых и банковских структурах на основе системного подхода. Такое целостное изложение вопроса практически отсутствует в специальной литературе на русском языке .
Отличительной особенностью настоящей публикации является учет влияния специфических особенностей российской деловой практики на концептуальные основы контроллинга.
Конкретные практические рекомендации по использованию методологии контроллинга в различных отраслях промышленности или иных специальных сферах бизнеса планируется изложить в последующих публикациях, основанных на методологии, представленной в настоящей книге.
Структура книги включает следующие разделы. В разделе 1 определяется сущность контроллинга как концепций системного управления организацией. Систематизированы и структурированы основные компоненты контроллинга, его цели и задачи, сфера применения. В исторической справке представлены основные этапы развития концепции контроллинга в мировой практике.
Раздел 2 содержит развернутые характеристики объектов контроллинга. Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием, контроллингу маркетинга, обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу, контроллингу инвестиций и инновационных процессов.
Раздел 3 посвящен основным инструментам контроллинга - планированию и бюджетированию, системам управленческого учета и показателям - предназначенным для управления организацией. Описаны специальные инструменты контроллинга, например анализ отклонений.
Особое внимание уделено таким компонентам, как информационная поддержка (раздел 4) и организационное обеспечение (раздел 5) системы контроллинга: в литературе на русском языке о них приведено очень мало сведений. Практический опыт формирования системы контроллинга на производстве и в бан-ковской сфере обобщен в разделе 6.
Прилагается достаточно подробный глоссарий по данному изданию.
Книга может быть полезна широкому кругу предпринимателей и менеджеров, признающих в качестве основы управления своим бизнесом системные методы управления. Для тех, кто впервые знакомится с предметом книги, можно рекомендовать начать знакомство с ней с изучения раздела 6. Для специалистов могут представлять интерес не только конкретные практические примеры, но и систематическое изложение основ контроллинга. Книга может быть также использована в качестве учебного пособия по контроллингу и смежным дисциплинам.
Авторы выражают признательность своим многочисленным коллегам в России и за рубежом за творческое обсуждение многих идей, предшествовавших написанию книги и реализованных в совместных проектах. Особенно авторы признательны директору отдела контроллинга Helaba Bank (Германия) д-ру Арнольду Зервасу за конструктивные обсуждения с ним основных методологических предпосылок, изложенных в данной публикации. Авторы благодарят кандидата физико-математических наук В.В. Астрелину и аспиранта кафедры "Экономика и организация производства" МГТУ им. Н.Э. Баумана К.П. Васенева за помощь в подготовке рукописи.
<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ:

  1. ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
  2. Предисловие к первому изданию
  3. Предисловие к восьмому изданию
  4. предисловие к седьмому изданию
  5. Предисловие ко второму изданию
  6. Предисловие к русскому изданию
  7. ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
  8. Предисловие к русскому изданию
  9. Предисловие к четвертому изданию
  10. ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ
  11. Предисловие к русскому изданию
  12. Предисловие к русскому изданию
  13. Предисловие ко второму изданию
  14. Предисловие ко второму изданию
  15. ПРЕДИСЛОВИЕ К ИЗДАНИЮ
  16. ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ
  17. Предисловие партнеров по изданию
  18. Предисловие к русскому изданию
  19. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  20. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу