<<
>>

Основные функции и задачи контроллинга

Учет

Сбор и обработка информации

Разработка и ведение системы внутреннего учета

Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений

Планирование

Информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок)

Формирование и совершенствование всей "архитектуры" системы планиро-вания

Установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования

Координация процесса обмена информацией

Координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию

Проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость

Составление сводного плана предприятия Контроль и регулирование

Определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах

Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели

Определение допустимых границ отклонений величин

Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений Информационно-аналитическое обеспечение

Разработка архитектуры информационной системы

Стандартизация информационных носителей и каналов

Предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией

Сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных

Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений

Консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений

Обеспечение экономичности функционирования информационной системы Специальные функции

Сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы

Сравнение с конкурентами

Обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов

Проведение калькуляции для особых заказов

Расчеты эффективности инвестиционных проектов

На основе приведенного перечня функций и задач контроллинга

можно достаточно четко представить себе сферу его применения.

Объем реализуемых в организациях функций контроллинга зависит

в основном от следующих факторов:

экономического состояния организации;

понимания руководством и/или собственниками организации важности и полезности внедрения функций контроллинга;

размера организации (численность занятых, объем производства);

уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускае-мой продукции;

2-1121

сложившегося уровня конкурентности;

квалификации управленческого персонала;

квалификации сотрудников службы контроллинга.

В крупных организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга.

Небольшие по размеру организации, как правило, не имеют в своей структуре такой службы.

На малых предприятиях основные функции контроллинга выполняет либо руководитель фирмы, либо его заместитель. При этом многие задачи интегрируются и упрощаются.

Например, задачи разработки -планов, их координации и проверки на реализуемость можно рассматривать как единую задачу, если ее выполняет сам руководитель предприятия. Небольшие предприятия очень редко решают также проблемы покупки других фирм или продажи филиалов. На среднем по размерам предприятии с монопроизводством объем функций и задач учета, планирования и отчета будет, естественно, меньшим по сравнению с многопрофильным предприятием.

В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое проявляется в снижении уровня ликвидности и рента-бельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени ус-луг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на бли-жайшую перспективу.

Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач. Так, великая экономическая депрессия 30-х годов нашего столетия показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. До этого момента практики забывали об этих функциях управления или не придавали им должного значения. Середина 30-х годов в США была периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга.

В конце 1970-х - начале 1980-х гг. по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструмен- тариев планирования и управления. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной ин-формацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятель-ности. Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга.

В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны. Анализ спроса на рынке трудовых ресурсов такой страны, как Германия, показывает, что не только крупные, но и средние, а в последнее время и малые фирмы приглашают на работу контроллеров - специалистов, способных выполнять функции и задачи контроллинга. Этот факт свидетельствует о признании эффективности управления организацией на принципах контроллинга. В современных условиях контроллинг становится реальностью работы менеджеров.

В России пока известны лишь единичные случаи функционирования подразделений контроллинга.

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме Основные функции и задачи контроллинга:

  1. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  2. Задачи и функции контроллинга
  3. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  4. 1.3. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  5. 95. Основные задачи и функции Фонда обязательного медицинского страхования
  6. задачи контроллинга
  7. 1.2. Задачи системы контроллинга
  8. 3.6. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ (ФК) Цели и задачи ФК
  9. 3.4. КОНТРОЛЛИНГ ПРОИЗВОДСТВА (КП) Цели и задачи КП
  10. 3.5. КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИКИ (КЛ) Цели и задачи КЛ
  11. 4.1. НАЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
  12. Фаза роста значимости и объема функций контроллинга.