<<
>>

Организационные формы управления проектами

Естественно, что при управлении проектами на предприятии могут использоваться различные организационные формы. В самом простом случае руководители предприятия самостоятельно выполняют функции интеграции отдельных программ, этапов и фаз проекта.
Иногда координационно-интегрирующие функции возлагаются на специальные комитеты, отвечающие за реализацию проектов (нововведений). Нередко решения этих комитетов оказываются чисто консультативными, тогда как для успешного выполнения этапов проекта нужны конкретные действия. Поэтому наибольшее распространение получил институт специальных помощников руководителя -управляющих проектов.
Возможны различные схемы встраивания проектных групп в ор-ганизационные структуры управления предприятием.
В структурахс функциональной координацией руководитель (управляющий) проекта и подчиненные ему работники играют вспомогательно-координирующую роль. Руководитель проекта на-лаживает связь между функциональными подразделениями и коор-динирует работы по проекту, выполняя при этом функции помощ-ника руководителя по вопросам реализации проекта. Основой власти руководителя проекта являются его профессиональная компетентность и личные качества. При такой схеме никто, кроме высш'его руководства, не несет ответственности за расходы и будущую прибыль от проекта. Руководителей функциональных подразделений интересует выполнение "своей" работы в рамках выделенного бюджета.
При чисто проектном управлении формируются одна или несколько групп, в которых сосредоточиваются материальные, людские и финансовые ресурсы. Создается автономная линейно- функциональная организация, подразделения которой решают конкретные задачи проекта: проектирование и разработку продукции, производство, управление финансами, отношение с субподрядчиками и поставщиками и т.п.
В матричных структурах руководители проектов взаимодействуют с руководителями функциональных подразделений, налаживая горизонтальные связи. Возможно формирование временных проектных групп из числа сотрудников функциональных подразделений. Руководитель функционального подразделения, оставаясь линейным руководителем своих подчиненных, включенных в проектную группу, отвечает за их подготовку, рост квалификации, оплату, информационное обеспечение.
Руководитель проекта определяет содержание и сроки выполнения работ по проекту, координирует техническую и финансовую стороны проекта. Функциональный руководитель отвечает за методы достижения поставленных целей.
Как уже отмечалось выше, управление проектными работами по созданию новых продуктов и технологий сопряжено со значительными рисками и неопределенностью. Чем крупнее и дороже проект, чем выше требования к срокам его реализации, тем большие требования предъявляются к системе управления проектами. Речь не идет о более жестком контроле: необходима концепция управления, включающая все компоненты современного менеджмента и отвечающая требованиям к системам управления в условиях высокой динамичности рынков. В качестве такой концепции предлагается использовать к о н ц е п ц и ю контроллинга.
<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме Организационные формы управления проектами:

  1. 14.2. Источники и организационные формы финансирования проектов
  2. 23.4. Организационные структуры управления проектом
  3. 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
  4. Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)
  5. Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)
  6. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  7. 69. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  8. 5.1. Содержание организационно-правовой формы предпринимательства
  9. 4. Выбор организационной формы
  10. 5.1. Юридические факторы.Организационно-правовые формы предприятия
  11. 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
  12. 20.1. Критерии выбора организационно-правовой формы
  13. Тема 4. Организационные формы венчурной деятельности
  14. 36. Организационно-правовые формы предприятий
  15. Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства
  16. 11.2. Организационно-правовые формы хозяйствования
  17. 2.4.1. Организационно-правовые формы предпринимательства: преимущества и недостатки