<<
>>

3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА

Для изучения предмета контроллинга используются как общенаучные, так и специфические приемы исследования.

К общим методам относятся анализ, синтез, индукция, де дукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, конк ретизация и т.

д.

К числу специфических методов, применяемых в контрол-линге относятся:

1. ABC-анализ — используется для определения главных мо ментов в работе предприятия. При ABC-анализе задачи, кото рые выполняют функции всех уровней, подразделяют на три группы:

А-задачи выполняются одним из руководителей, их нельзя делегировать, они важные и комплексные. Их решение способ ствует эффективной работе предприятия, а невыполнение вы зывает ряд проблем (например, переговоры с оптовыми поку пателями проводит сам предприниматель или руководитель пред-приятия).

1?-задачи — это также важные задачи, но их можно деле гировать компетентным сотрудникам.

С-задачи — это задачи ежедневные, рутинные. Их необхо димо делегировать, чтобы больше времени уделять выполне нию самых важных задач (например, административно-хозяй ственные вопросы, работа с корреспонденцией и т.д.).

При ABC-анализе затраты времени на выполнение этих ра бот не соответствуют значимости этих работ.

На выполнение А-задач требуется ~ 5% времени. Значимость А-задач с учетом их вкладов в достижение целей предприятия оценивается в 75%.

В-задачи — это категория средней важности; составляет 20% по затратам времени и 20% по значимости.

С-задачи занимают « 75% времени и вносят вклад в получе ние доходов предприятия в размере 5%.

Данный анализ можно представить схематично (рис. 2, 3).

Значимость работы, 100%

Рис. 2. ABC анализ задач

k В-задачи А-задачи «мусорная корзина» С-задачи Рис.3. Разделение задач по важности и срочности

2. Анализ величины в точке безубыточности. При этом методе наглядно представляются взаимосвязи между выручкой от про даж, затратами и прибылью.

Все затраты предприятия, связанные с производством и сбытом продукции, можно подразделить на переменные и постоянные.

Переменные затраты зависят от объема производства и прода жи продукции.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема произ водства и продажи продукции.

Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не прино сит ни прибыли, ни убытка.

Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие получало прибыль. Ее можно вы разить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополни тельная единица проданной продукции будет приносить при быль предприятию. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприя тия являются основополагающими показателями при разработ ке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оцен ке деятельности предприятий, определять и анализировать ко торые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Расчет данных показателей основывается на следующем взаимо действии: затраты — объем продаж — прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический методы.

На графике по горизонтали показывается объем реализации продукции в процентах от производственной мощности пред приятия, или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции), или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции); по вертикали — себестои мость проданной продукции и прибыль, которые вместе состав ляют выручку от реализации (рис. 4).

срочность

По графику можно установить, при каком объеме реализа ции продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее

Область Доход от

Рис. 4. Анализ величины в точке безубыточности

не будет, а также точку, в которой затраты будут равны выруч ке от реализации продукции. Она получила название точки бе-зубыточного объема реализации продукции, или порога рента-бельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой, про-изводство будет убыточным.

Разность между фактическим и безубыточным объемом про даж — это зона безопасности, которая показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность продаж равна нулю.

Аналитический способ расчета безубыточного объема про даж и зоны безопасности предприятия более удобен по сравне нию с графическим, так как не нужно каждый раз чертить гра фик, что довольно трудоемко. Выведен ряд формул, с помощью которых можно рассчитать данные показатели.

Для удобства используются следующие обозначения:

Т — точка безубыточного объема реализации продукции;

Дм — маржинальный доход (общая сумма);

Н — непропорциональные (постоянные) затраты;

Рп — пропорциональные (переменные) затраты;

В — выручка от реализации продукции;

К — количество проданной продукции в натуральных еди ницах;

ЗБ — зона безопасности.

Маржинальный доход — сумма прибыли и постоянных зат рат; может быть определен как разность между выручкой от ре ализации продукции и переменными затратами:

Дм=В-Рп.

Точка безубыточного объема продаж в денежном измерении: Т = ВхН/Дм.

Безубыточный объем реализации в натуральных единицах: Т = КхН/Дм.

Для определения зоны безопасности по стоимостным пока зателям аналитическим методом используется следующая фор мула:

ЗБ = (В-Т)/В.

Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:

ЗБ = (К-Т)/К.

Анализ величины в точке безубыточности используется для:

определения целевой прибыли;

устранения уровня загрузки производственных мощнос тей;

выбора номенклатурных групп, которые приносят наиболь шую прибыль предприятию;

для принятия решений об объемах выпуска отдельных ви дов продукции;

для устранения и контроля ценовой политики;

для принятия инвестиционных решений;

для определения критической выручки;

для определения финансовой устойчивости предприятия.

3.

Метод расчета сумм покрытия — при этом методе контро-

линга с выручки от продаж вычитают сначала переменные, а затем постоянные затраты. Это позволяет определить, какая прибыль или какой производственный результат останется у предприятия при продаже изделия по рыночной цене.

Прибыль возникает только тогда, когда сумма покрытия по всей продажной продукции больше величины постоянных затрат (см. таблицу 1).

Таблица 1

Расчет сумм покрытия Показатели Сумма, тыс. руб. % выручка от реализации 900 100 - переменные затраты 520 58 = сумма покрытия 380 42 - постоянные затраты 270 30 = прибыль (производственный результат) 110 12 1.

4. Метод расчета инвестиций:

цели инвестиционных расчетов:

определение выгодности отдельных инвестиционных проектов;

выбор объектов инвестирования из нескольких вариантов;

формирование инвестиционных программ;

данные, необходимые для инвестиционных расчетов:

внутренние (переменные и постоянные издержки, доходы и расходы, рентабельность, ликвидность, наличие «узких» мест на предприятии, производительность, рыночная доля и т.д.)

внешние (конъюнктура рынка, технологический прогресс, законодательство, поведение конкурентов, динамика цен, со стояние рынка труда и т.д.);

методы инвестиционных расчетов.

Оценка отдельных инвестиционных объектов осуществляет ся статическими и динамическими методами.

Статистические методы:

а) метод сравнения по издержкам;

б) метод сравнения по прибыли;

в) метод расчета рентабельности;

г) метод расчета амортизации (срока окупаемости).

Динамические методы:

а) метод расчета ценности капитала (метод аннуитетов);

б) метод расчета внутренней рентабельности.

Обоснование инвестиционных программ возможно с помо щью классических методов и имитационных моделей.

К классическим методам относятся статические и динамические.

К имитационным моделям относятся инвестиционно-финан совые, инвестиционно-производственные и производственно- финансово-инвестиционные модели.

<< | >>
Источник: Попова Л.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. 2003

Еще по теме 3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА:

  1. 2.6.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  2. Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
  3. 2.2.2.ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  4. 2.4.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  5. 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
  6. 2.5.3.ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
  7. 2.3.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  8. 8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга
  9. 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  10. Инструменты и методы денежно-кредитной политики
  11. Инструменты и методы денежно-кредитной политики.
  12. 9. 3. Инструменты и методы денежно-кредитного регулирования, используемыецентральными банками
  13. Инструменты и методы управления развитием социальной сферы региона
  14. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  15. Методы и инструменты антиинфляционной денежно-кредитной политики.
  16. Глава 6. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ 6.1.
  17. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  18. Раздел 5. Прикладной контроллинг
  19. Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.