<<
>>

1.4. Контроллинг — для кого?

На промышленных предприятиях контроллинг в последние десятилетия получил широкое распространение. Нет ни одного промышленного пред приятия, у которого не было бы отдела контроллинга или должности кон троллера. В силу этого сформировалось мнение, что контроллинг полезен только промышленным предприятиям. Однако в последние годы ошибоч ность такого утверждения стала очевидной. Сегодня контроллинг исполь-зуется практически всеми предприятиями, а не только промышленными. Поэтому в дальнейшем мы рассмотрим подробнее использование контрол линга в разных сферах.
<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 1.4. Контроллинг — для кого?:

  1. Для кого эта книга?
  2. 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
  3. 9.2. Что для этого необходимо9.2.1. Детерминанты организации контроллинга
  4. 3.2. Что для этого необходимо3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга
  5. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  6. 4.8.ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА
  7. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  8. Кого считать безработным.
  9. 1. В кого станем метить?
  10. 8.2. Кого нельзя направить в командировку
  11. ОБУЧАТЬ ТЕХ, КОГО НУЖНО «ИЗУЧИТЬ»
  12. РУКОВОДИТЕЛЬ-МАНИПУЛЯТОР: ОТ КОГО ЗАЩИЩАЕТЕСЬ, БОСС?
  13. Никогда не слушайте советов тех, у кого отношения в семье не ладятся,
  14. Ломбарды — кредиторы тех, ' у кого нет доступа к основным кредитным рынкам
  15. Кто ваш босс?Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!
  16. Свен Смит. Как развить способность гипнотизировать и убеждать кого угодно, 2012
  17. Приложение. Главы из книги С. Смита «Жесткая книга о том, как убедить, загипнотизировать, заставить кого угодно»
  18. Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
  19. Раздел 5. Прикладной контроллинг
  20. Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием