Глоссарий
Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукции и убытками из-за неудовлетворенного спроса.
Анализ потоков платежей (кэш-флоу анализ) показывает сумму, которой располагает предприятие для финансирования инвестиций, погашения заемного капитала и распределения прибыли.
Анализ работающего капитала (Working Capital) = стоимость оборотного капитала - краткосрочный заемный капитал, показывает, какая доля оборотного капитала используется для покрытия долгосрочных обязательств.
Баланс движения средств - планируются конкретные платежи по сделкам и осуществляется анализ отклонений.
Виды рисков - технические, означающие вероятность того, что в процессе реализации инновационного проекта не будут достигнуты заданные технико-эксплуатационные характеристики изделия; временные, обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта; экономические (финансовые), возникающие в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными.
Внешняя деловая среда (или макросфера) - совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия, и отношения, складывающиеся между ними и предприятием (рис. 3.1). Отношения определяют взаимодействие между предприятием, его реальными и потенциальными клиентами, а также конкурентами. Согласно оценкам экспертов, наибольшие возможности предприятию обеспечивают квалификация персонала и технологическая база, а наибольшая опасность заключается в неожиданных действиях со стороны конкурентов.
Внутренняя деловая среда - это отношения в коллективе, определяющие насыщенность информационных и интенсивность коммуникационных потоков, а также знания, закладываемые и порождаемые в производстве.
Временные сравнения балансов - сравнение изменений позиций в стоимостном выражении с выявлением причин.
Динамические методы инвестиционных расчетов:
• метод приведенной величины дохода,
• метод внутренней нормы доходности,
• метод внутренней процентной ставки,
• метод аннуитета,
• метод динамического срока окупаемости,
• метод оценки стоимости капитала,
• динамический расчет амортизации.
Долгосрочное инвестиционное планирование включается в общее стратегическое планирование предприятия, что обеспечивает приспособление предприятия к изменениям в окружающем мире.
Долгосрочное финансового планирование включает планирование структуры баланса и связанность капитала.
Задачи контроллинга - создание информационной системы поддержки принятия управленческих решений на базе данных поступающих из бухгалтерского, производственного и управленческого учетов; планирование деятельности предприятия; оперативный контроль деятельности всех структурных подразделений и всей организации в целом; координация деятельности системы управления организацией.
Задачи контроллинга инвестиций:
1. Составление данных по инвестиционным решениям.
2. Координация получения информации.
3. Развитие средств планирования инвестиций.
4. Установление бюджета инвестиций.
5. Проверка и контроль инвестиционных заявок.
6. Проведение расчета инвестиций.
7. Контроль проекта по существу дела и по времени.
8. Текущий подсчет инвестиций.
9. Контроль бюджета.
10. Инициирование новых инвестиционных проектов.
11. Выработка предложений по реализации инвестиционных проектов.
Задачи контроллинга инноваций:
• содействие при стратегическом и оперативном планировании программ инноваций;
• оценка предлагаемых инноваций с точки зрения рынка, затрат и экономичности;
• планирование и контроль бюджета сферы инноваций;
• контроль сроков реализации и результатов;
• выбор и контроль показателей;
• активная информация об экономических и рыночных данных.
Задачи финансового контроллинга:
- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;
- согласование финансового и внутреннего производственного учета;
- взаимоувязка внутренней и внешней среды предприятия посредством бюджетирования;
- ориентирование на достижение финансово-экономических показателей.
Задачи финансового управления - поддержание рентабельности, обеспечение ликвидности.
Инвестиционные расчеты - поддерживающие принятие решений методы определения выгодности инвестиционных проектов.
Инвестиционный процесс выполняет следующие шаги:
1. инициирование инвестиций,
2. описание инвестиционной проблемы,
3. установление критериев оценки,
4. определение факторов-ограничений,
5. поиск альтернативных инвестиций,
6. предварительный выбор альтернативных инвестиций,
7. оценка и выбор предпочтительных инвестиций,
8. реализация проекта,
9. контроль хода реализации инвестиционного проекта.
Инвестиция - долгосрочное вложение капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социальноэкономические программы или инновационные проекты. Инвестиции приносят прибыль через значительный: срок после вложения.
Инновация - нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.
Инструменты контроллинга инноваций:
• интенсивность инноваций;
• доля инноваций;
• время возникновения продукта;
• время безубыточности;
• возврат вложения;
• возрастная структура инновационных проектов;
• начатые, продолженные и законченные инновационные проекты за год;
• затраты на инновации на каждого занятого в сфере инноваций;
• создание стоимости на каждого занятого в сфере инноваций;
• доля расходов на инновации в общих расходах.
Информация - главный ресурс роста производительности предприятия, поскольку именно она позволяет устанавливать стратегические цели и задачи предприятия и использовать открывающиеся возможности; принимать обоснованные и своевременные управляющие решения; координировать действия разрозненных подразделений, направляя их усилия на достижение общих поставленных целей.
Коммуникационная политика - перспективный курс действий предприятия и наличие у него обоснованной стратегии использования комплекса коммуникативных (коммуникационных) средств взаимодействия со всеми субъектами маркетинговой системы, которая обеспечивает стабильную и эффективную деятельность по формированию спроса и продвижению товаров и услуг на рынок.
Контроллер-куратор цехов - квалифицированный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха. Если предприятие очень крупное и цехов много (больше 10), то на эту должность требуются два человека, которые разделят между собой цеха по группам.
Контроллер-специалист по информационным системам -
квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.
Контроллер-специалист по управленческому учету - специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.
Контроллинг - это инструмент стратегического и оперативного управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных перед организацией целей.
Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления (менеджмента): планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адекватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Контроллинг инвестиций - система организации контроллинга для оценки и оперативного управления инвестиционными проектами.
Контроллинг инноваций - система контроллинга, занимающаяся надзором за ходом реализации инновационного проекта, контролем и информационной поддержкой эффективного управления проектом.
Контроллинг логистики - система контроллинга, занимающаяся поставками, оценкой эффективности закупок, логистическим анализом производства.
Контроллинг маркетинга - это система организации контроллинга результатов маркетинговой деятельности предприятия.
Концепция логистики - система взглядов на рационализацию хозяйственной деятельности путем оптимизации потоковых процессов.
Краткосрочное финансового планирование используется в рамках подробного финансового плана с плановым периодом 3-12 месяцев.
Ликвидность предприятия - способность предприятия оплатить в срок краткосрочные обязательства, используя имеющиеся в наличии текущие активы.
Логистика - это наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Логистическая функция - это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.
Маркетинг-микс - конкретное сочетание инструментов маркетинга для достижения поставленных предприятием целей, направленных на увеличение прибыли или рост объемов продаж.
Матричная структура - руководители проектов взаимодействуют с руководителями функциональных подразделений, налаживая горизонтальные связи.
Места возникновения издержек - места приемов материалов, полуфабрикатов и комплектующих, система транспортировки ресурсов на предприятии, а также склад готовой продукции.
Начальник службы контроллинга - наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел на предприятии.
Оперативный контроллинг маркетинга предусматривает решение задач по формированию и контролю основных сфер деятельности и политики маркетинга.
Платежеспособность предприятия отражает способность предприятия в необходимых объемах и вовремя платить в счет удовлетворения своих обязательств, покупать нужное количество ресурсов для функционирования и развития.
Поддержание ликвидных резервов - избыток поступающих ликвидных средств, который используется для формирования резервов ликвидности.
Политика в отношении продукта - совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей.
Портфолио-анализ - подход к управлению отдельными стратегиями относительно продуктов и рынков.
Принцип движения и торможения - создание и сохранение условий для успеха связано с понятием «инновация». Она имеет место при введении в работе предприятия чего-то нового, прогрессивного. Контроллинг обязан активно воздействовать на тех, кто тормозит прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности предприятия в сфере маркетинга.
Принцип документации - создание возможности проверки того, соблюдались ли цели и задачи контроллинга маркетинга в действительности.
Принцип своевременности - контроллинг как функция, ориентированная на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков для предприятия. Способность к быстрому реагированию на изменение рынка зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретными действиями, а также от времени, необходимого для выработки изменения плана и их внедрение.
Принцип стратегического сознания - реализуется, когда любые решения и действия предприятия принимаются с позиций соответствия стратегическим программам. Соблюдение этого подхода - важнейшая задача контроллера. Стратегическое сознание - барьер, предотвращающий реализацию оперативных решений или изменяющий их при несоответствии стратегическому плану.
Признаки проекта:
- инновации сопряжены с неопределенностью,
- инновациям присуши комплексность и слабая структурированность,
- инновациям присущи риски,
- инновации имеют четко выраженную цель, определены по содержанию, ограничены по времени реализации, направлены на изменения,
- бюджет инноваций ограничен.
Проблемы учета и управления:
• низкая платежная дисциплина структурных подразделений;
• неконтролируемая дебиторская задолженность;
• слабое управление затратами;
• ошибочное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;
• недостаток оборотных средств.
Проект - конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала.
Проект-контроллинг - надзор за ходом реализации проекта, контроль и информационная поддержка эффективного управления проектом.
Проектное управление - формируются одна или несколько групп, в которых сосредотачиваются материальные, людские и финансовые ресурсы.
Процесс контроллинга инноваций:
• процесс принятия решений;
• организация служб контроллинга инноваций;
• оценка и финансирование работ в сфере инноваций;
• внутренняя и внешняя отчетность в сфере инноваций.
Расчет маржинальной прибыли - с помощью этого метода анализируется эффективность мероприятий в области маркетинга.
Рентабельность предприятия показывает эффективность функционирования предприятия, то есть способность генерировать дополнительный продукт.
Риск - в широком смысле - возможность появления обстоятельств, обусловливающих:
- неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели;
- нанесение материального ущерба;
- опасность валютных потерь и др.
Риск - в узком смысле - поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду.
Сбытовая политика - выбранные ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга и комплекс мероприятий (решений и действий) по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта, заключению договоров продажи (поставки) товаров, товародвижению, транспортировке, по инкассации дебиторской задолженности, организационным, материально
техническим и прочим аспектам сбыта.
Сектора финансового плана - оборот; текущие внешние для предприятия платежи; инвестиционная деятельность; платежи, связанные с заемным финансированием; платежи от неосновной деятельности; налоговые платежи; прочие платежи.
Сравнительный анализ - анализ причин и факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности предприятия в сфере маркетинга.
Среднесрочное финансового планирование предусматривает уточнение запланированных выплат, их объемов и сроков, дополняет долгосрочное планирование.
Статические методы инвестиционных расчетов:
• расчет сопоставления затрат,
• расчет сопоставления прибыли,
• расчет рентабельности,
• расчет амортизации,
• расчет стоимости машино-часа,
• статическое сравнение сроков окупаемости.
Стратегический контроллинг маркетинга включает стратегическое планирование и контроль, которые предусматривают:
• анализ стратегического портфолио;
• методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта;
• координацию стратегических планов.
Структурное поддержание ликвидности стремится удерживать сбалансированную структуру капитала, чтобы обеспечить предприятию возможность привлечения дополнительных финансовых средств.
Текущее обеспечение ликвидности направлено на финансовый план, куда включены все потоки платежей, поступления и выплаты, относящиеся к финансированию, инвестированию и собственному капиталу.
Управляющий проектом - специальный помощник руководителя, отвечающий за реализацию проекта.
Финансирование - обеспечение предприятий необходимыми финансовыми ресурсами. Финансирование осуществляется из внутренних и из внешних источников, в виде ассигнований из средств бюджета, кредитных средств, иностранной помощи, взносов других лиц.
Финансовая «паутина» - графический инструмент, с помощью которого поясняется связь между различными целями финансового контроллинга.
Финансовый анализ - изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости и т.д.
Финансовый контроллинг - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.
Финансовый план - центральный объединяющий план, выполняющий интегрирующую функцию.
Функции контроллинга - сбор и обработка информации на разных «ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации; формирование системы стратегического и оперативного планирования и поиск информации для осуществления данного процесса; координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей; разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов); ведение контроля по реализации планов (бюджетов); сбор, обработка информации в ходе и после реализации плана, ее анализ и предоставление руководству организации для принятия управленческих решений; обеспечение рациональности управленческого процесса; исследование тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Функциональная координация - руководитель проекта и подчиненные ему работники играют вспомогательно- координирующую роль.
Функционально-стоимостной анализ - один из методов, указывающий на возможные пути улучшения стоимостных показателей.
Цель контроллинга - организовать процесс управления таким образом, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.
Ценовая политика - совокупность мероприятий и стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реализуемую продукцию. При выработке ценовой политики учитываются издержки производства, цены конкурентов, конъюнктура рынка, затраты на рекламу и стимулирование сбыта и т.д. Ценовая политика рассматривается только в контексте общей политики фирмы.
Еще по теме Глоссарий:
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- ГЛОССАРИЙ
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- Глоссарий
- ГЛОССАРИЙ
- ГЛОССАРИЙ