<<
>>

3.1. Этапы определения требований

Исходный пункт для определения требований к системе контроллинга: системы контроллинга всегда создаются с учетом специфики предприятий. Требования определяют, что должна давать система контроллинга.
Благо даря ориентации на сформулированные цели можно избежать создания системы контроллинга, которая не будет соответствовать потребностям руководства предприятия в информации.

Для разработки требований рекомендуется сформировать команду из пользователей услуг контроллинга, с одной стороны, и из оказывающих услуги контроллинга — с другой. Это необходимо для соотнесения требо-ваний с потребностями и возможностями реализации. Руководителем ко манды должен быть в идеале один из менеджеров предприятия.

Обоснованный анализ важных факторов (производственная программа, стиль руководства) очень важен для определения ориентации системы контроллинга. Сформированная команда не только вправе спрашивать, какие факторы в данный момент важны, но и должна предвосхищать «за втрашний» контекст, чтобы таким образом создавать базу для динамично развивающейся системы контроллинга.

На базе анализа потребности руководящего состава в информации (на пример, посредством интервью) необходимо письменно зафиксировать сформулированные требования, чтобы избежать ненужных дискуссий по их интерпретации в ходе реализации. На практике часто оказывается, что сформулированные требования не могут быть удовлетворены на одном этапе.

Поэтому нужно определить степень значимости требований, т. е. их последовательность в соответствии со срочностью и важностью. В любом случае на первом этапе следует установить минимальные требования, ко торые однозначно должны быть достигнуты за счет улучшения системы контроллинга (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Этапы определения требований

В завершение разрабатывается план мероприятий по реализации тре бований, т. е. определяется, какие подсистемы контроллинга и как должны быть расширены или оптимизированы. На этом этапе также может быть установлено, что существующая система контроллинга учитывает все тре бования или же что предоставляется информация и услуги, которые не требуются. Таким образом, сразу могут быть выявлены потенциалы ра ционализации.

Требования к системе контроллинга определяют меры по ее оптимиза ции и степень реализации этих мер.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 3.1. Этапы определения требований:

  1. 3.1. Определение, характеристика и этапы развития информационных технологий
  2. ОСОБЕННОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ БАЗЫ ПРИ УСТУПКЕ (ПЕРЕУСТУПКЕ) ПРАВА ТРЕБОВАНИЯ (СТ. 279 НК РФ)
  3. Статья 279. Особенности определения налоговой базы при уступке (переуступке) права требования
  4. 1.1.2. Основные требования к трудовому договору Требования к содержанию документа
  5. 16. Порядок и этапы создания коммерческих банков. Документы, завершающие отдельные этапы
  6. Солидарные требования.
  7. резервные требования
  8. 26. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАЧЕСТВУ ТОВАРОВ
  9. Требования к управленческому учету
  10. Требования к оформлению документа
  11. 3.2.2. Требования к контроллингу
  12. Расчеты платежными требованиями-поручениями.
  13. 9.2. Требования к платежам в Интернете
  14. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам.
  15. Требования и условия лицензирования
  16. Выставление требования об уплате налога
  17. Зачет взаимных требований.
  18. 9.2. Уступка права требования