<<
>>

9.2. Что для этого необходимо9.2.1. Детерминанты организации контроллинга

В связи с многообразием внутренних и внешних факторов влияния, кото рые воздействуют на организационную структуру предприятия, не может быть общих и приемлемых для всех положений о «правильной» органи зации контроллинга.
Факторы влияния на системы контроллинга уже

рассматривались в разделе 3.2. Факторы влияния на организацию системы и процессов контроллинга делятся на внешние и внутренние (ср.: Bleicher, 1991, S. 44).

Внешние факторы влияния (обусловлены окружающей средой): общая экономическая ситуация, рынок работы и капитала, рынок снабжения и сбыта, конкурентные условия, изменения технологии.

Внутренние факторы влияния (обусловлены предприятием): величина предприятия, продуктовая программа, технологии производственных процес сов и обработки информации, правовая форма и отношения собственности.

Факторы влияния, обусловленные персоналом: уровень образования, про-фессиональный опыт, предпринимательское мышление сотрудников и го-товность брать на себя ответственность, привязанность к предприятию.

Эмпирические исследования показывают, что важнейшими факторами влияния на организацию контроллинга являются величина предприятия и динамика внешнего окружения. Влияние величины предприятия на орга-низацию контроллинга установить довольно просто. Если на небольших и средних предприятиях функции контроллинга часто выполняются управ-ляющим делами или руководителем отдела учета, то на более крупных и больших предприятиях создаются специальные отделы или департамен ты контроллинга или даже подразделения контроллинга в рамках правления предприятия с широким кругом задач по координации процессов плани-рования, управления и контроля.

Более интересной представляется зависимость функций и организации контроллинга от динамики окружающей среды (Zund, 1979). На предприятиях, работающих в стабильной окружающей среде (постоянный рынок сбыта, ни- каких технологических изменений), задачи контроллинга ограничиваются ру тинными действиями; в таких случаях о контроллере говорят как о «регистра торе». В условиях ограниченной динамичности внешнего окружения контрол лер выполняет задачи «навигатора»: он предоставляет соответствующим под разделениям инструменты планирования и контроля. В условиях чрезвычайно динамичного внешнего окружения количество проблем, которые необходимо решать, существенно возрастает. В такой ситуации контроллер работает как «инноватор», который непосредственно участвует в решении проблем.

Организационное закрепление функции контроллинга в структуре пред-приятия необходимо осуществлять в соответствии со значением задач контроллинга для предприятия.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 9.2. Что для этого необходимо9.2.1. Детерминанты организации контроллинга:

  1. 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
  2. 3.2. Что для этого необходимо3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга
  3. 2.2. Что для этого необходимо 2.2.1. Основы системы учета
  4. 5.2. Что для этого необходимо5.2.1. Процесс реализации годового планирования
  5. 4.2. Что для этого необходимо4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета
  6. 8.2. Что для этого необходимо8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения
  7. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  8. Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует, 2007
  9. Что же из этого следует? — следует ждать
  10. 1.4. Контроллинг — для кого?
  11. 1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях