7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг

В предыдущих разделах мы рассматривали в основном задачи и инстру менты контроллинга, которые связаны с оперативным и тактическим пла нированием и контролем. Однако значение контроллинга для улучшения процесса управления компанией этим не ограничивается.

В смысле страте гического менеджмента следует от оперативного контроллинга перейти к контроллингу стратегическому. На рис. 7.2 приведены признаки страте гического и оперативного контроллинга. В рамках стратегического конт
роллинга контроллер оказывает менеджменту содействие в процессах стратегического управления. Основные задачи при этом— координация стратегического планирования и контроля, а также предоставление инфор мации, значимой для принятия стратегических решений. Тем самым стра тегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии — от стратегического планирования до стратегического управления.
Содействие оперативному планированию — это задача оперативного контроллинга. Основное внимание при этом уделяется краткосрочным трендам, информация о которых выражена в виде доходов и затрат. Фокус внимания оперативного контроллинга сосредоточен во внутренней среде компании (не во внешнем окружении) и сконцентрирован на оперативной деятельности.

<< | >>

↑

Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг:

- Контроллинг - Управление персоналом -

- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -