<<
>>

7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг

В предыдущих разделах мы рассматривали в основном задачи и инстру менты контроллинга, которые связаны с оперативным и тактическим пла нированием и контролем. Однако значение контроллинга для улучшения процесса управления компанией этим не ограничивается.
В смысле страте гического менеджмента следует от оперативного контроллинга перейти к контроллингу стратегическому. На рис. 7.2 приведены признаки страте гического и оперативного контроллинга. В рамках стратегического конт
роллинга контроллер оказывает менеджменту содействие в процессах стратегического управления. Основные задачи при этом— координация стратегического планирования и контроля, а также предоставление инфор мации, значимой для принятия стратегических решений. Тем самым стра тегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии — от стратегического планирования до стратегического управления.
Содействие оперативному планированию — это задача оперативного контроллинга. Основное внимание при этом уделяется краткосрочным трендам, информация о которых выражена в виде доходов и затрат. Фокус внимания оперативного контроллинга сосредоточен во внутренней среде компании (не во внешнем окружении) и сконцентрирован на оперативной деятельности.
<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг:

  1. 9.2. Что для этого необходимо9.2.1. Детерминанты организации контроллинга
  2. 3.2. Что для этого необходимо3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга
  3. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 6.2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
  5. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  6. 5.2. Что для этого необходимо5.2.1. Процесс реализации годового планирования
  7. 2.2. Что для этого необходимо 2.2.1. Основы системы учета
  8. 4.2. Что для этого необходимо4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета
  9. 8.2. Что для этого необходимо8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения
  10. 2.1.2.ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ