<<
>>

В чем разница между деятельностью контроллера и финансиста?

Контроллер - это специалист, работающий внутри предпри­ятия, и ориентирует его по направлению к прибыли. Он должен, следить, чтобы при постановке целей, планировании и принятии решений менеджером прибыль была достаточной, или должен пре­пятствовать незаметному сползанию в зону убытков.

Финансист выполняет функцию казначея. Этот человек, кото­рый содержит в порядке финансы, управляет кассой, ведет перего­воры с кредиторами и в обязанности которого входит формирова­ние пассива баланса.

Примеры организации службы контроллинга в США часто показывают, что отделы контроллера и финансиста занимаются так же и налогами. Это, в общем-то, правильно, поскольку речь идет о прибыли после уплаты налогов. Только эта прибыль остается в рас­поряжении предприятия для финансирования его развития за счет собственных средств [8].

На европейских предприятиях функции контроллера и фи­нансиста чаще всего выполняет руководитель службы финансово­экономических расчетов, который может быть так же и вице­директором, директором или членом правления.

Если же попробо­вать разделить возложенные на одного человека функции контрол­лера и финансиста между двумя специалистами, то окажется что тот, кто лучше справляется с делами руководителя финансового отдела, чаще всего в соответствие со своим образованием и опытом будет работать и с налогами.

Во всяком случае, если финансист берется за работу с налога­ми, то ему должна быть подчинена и бухгалтерия, занимающаяся разработкой торгового и налогового балансов, потому как не имеет смысла обсуждать налоговые вопросы после того, как баланс будет составлен. Очень часто бывает необходимо еще до проверки, при составлении учетных документов так расставить налоговые платежи, как хотелось бы представить обстоятельства дела в последствии. Налоговые платежи имеют такие масштабы и являются настолько трудным делом при планировании денежных потоков, что ни в коем случае нельзя провоцировать неудачу в интересах «чистой» органи­зации.

Такая чистая организация службы контроллинга потребовала бы включения всех операций в сферу функциональных обязанно­стей контроллера.

В соответствие с вышеизложенным, контроллер должен ори­ентироваться на внутренние экономические расчеты, а финансист должен быть компетентен в вопросах внешней отчетности. К ним помимо торгового и налогового баланса следует отнести консоли­дированную отчетность концерна и международное право. Таким образом, получается следующее разграничение функций контрол­лера и финансиста [8]:

Контроллер - советник по эконо­мическим вопросам; выполняет функции «продавца» целей и планов; отвечает за управление прибылью, а так же за планирова­ние стратегических позиций успе­ха предприятия. Финансист - руководитель финансовой службы; обеспечивает подготовку внешней отчетности в соответствии с законодательством, а так же отчетов для наблюдательного совета, собрания ак­ционеров, дочерних обществ; отвечает за финансовый менеджмент, включая исчисление налогов и составление кон­солидированного отчета концерна.
Инструментарий: система внут­ренних экономических расчетов; метода планирования деятельно­сти предприятия. Инструментарий: финансовая бухгал­терия, баланс, налоги, страхование, касса.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме В чем разница между деятельностью контроллера и финансиста?:

  1. Темная ночь души и депрессия - в чем принципиальная разница?
  2. СТРАТЕГИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  3. Разница между победителями и неудачниками
  4. СТРАТЕГИЯ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  5. СТРАТЕГИЯ НУЛЕВОЙ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  6. 5.4. В каком порядке пособия учитываются при расчете единого налога 5.4.1. Единый налог платится с разницы между доходами и расходами
  7. 1.6. РОЛЬ ФИНАНСИСТА В КОРПОРАЦИИ
  8. 1.3. Контроллер в организации
  9. Функции контроллера в теории и практике управления
  10. 5.2.ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА КОНТРОЛЛЕРА
  11. 5.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА КОНТРОЛЛЕРА
  12. Кто такой контроллер
  13. Раздел 4. Контроллер, его функции и обязанности
  14. 5.3. ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛЕРА
  15. 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией