<<
>>

АВС-анализ

- анализ групп производственных подразделений и/или групп клиентов в зависимости от их вклада в доход и/или их доли в обороте. Группы получили названия А, В и С: А - продукты, подразделения и клиенты со вкладом (долей) выше среднего, В - со средним вкладом (долей), С - ниже среднего.
АВС-анализ является вспомогательным средством при бюджетировании, когда заостряется внимание на областях деятельности, приносящих доход выше и ниже среднего.
<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме АВС-анализ:

  1. АВС-АНАЛИЗ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА АССОРТИМЕНТА И ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ
  2. АВС-аиализ
  3. 6.4. АВС-метод
  4. Преимущества АВС-метода
  5. Этапы внедрения АВС
  6. Этапы внедрения АВС
  7. 5.4. Метод пооперационного расчета себестоимости АВС
  8. Взаимосвязь АВС и управленческого учета
  9. Взаимосвязь АВС и управленческого учета
  10. АВС, или азбука продавца
  11. 15.4. Анализ стабильности продаж (XYZ-анализ)
  12. 4.5.1 Анализ своевременности выполнения процессов. Фаза III - Анализ: Определение возможностей для улучшений
  13. 3.2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА 3.2.1. Методология анализа рыночной конъюнктуры
  14. § 1. Анализ существующих данных. Контент-анализ
  15. ТЕМА 3. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (СУР-анализ)
  16. От анализа рынка банковских резервов к макроэкономическому анализу