9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений
Другой крайностью организации контроллинга без создания специальных подразделений является распределение задач контроллинга между всеми подразделениями, выполняющими руководящие функции. Если при этом не будет осуществляться целенаправленный и организованный обмен ин формацией между отдельными сферами (например, путем целенаправлен ного создания специальных групп), то может остаться нереализованным принцип контроллинга о целенаправленной поддержке руководства путем координации деятельности различных подразделений.
Отказ от создания подразделений контроллинга может обусловить и другие недостатки или угрозы:
ных факторов влияния. Поэтому наряду с упомянутыми проблемами мотивации возможны проблемы с квалификацией руководящих сил (особенно на малых и средних предприятиях).
Еще по теме 9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений:
- 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений
- 5.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
- 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
- Правительства без конституции — это все равно что власть без закона.
- Министерство РФ по налогам и сборам и его подразделения в РФ, Государственный таможенный комитет РФ и его подразделения, органы государственных внебюджетных фондов
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- 40. Богатство без усилий — действительно ли оно достается без усилий?
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- Положение о подразделении
- Статья 384. Особенности исчисления и уплаты налога по местонахождению обособленных подразделений организации Статья 385. Особенности исчисления и уплаты налога в отношении объектов недвижимого имущества, находящихся вне местонахождения организации или ее обособленного подразделения
- 2.5. Положения о подразделениях
- Обособленные подразделения
- Финансы и налогообложение субъектов хозяйствования без образования юридического лица. Особенности организации финансов субъектов хозяйствования без образования юридического лица
- Расходы обособленных подразделений
- 2.3. СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ