<<
>>

9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений

Существует несколько вариантов реализации такого организационного решения. Можно передать функции контроллинга ответственному за учет, т. е. тому подразделению, которое принимает существенное участие в про цессах информационного обеспечения на предприятии.
Однако при этой организационной форме контроллинга возникает опасность, что руково-дитель отдела учета в недостаточной степени сможет заниматься выполне-нием важных задач контроллера. Из-за сильной ориентации системы учета на прошлые показатели он едва ли будет в состоянии успешно реализовать задачи контроллинга, имеющие направленность в будущее, на узкие места и цели предприятия. По-другому эту ситуацию можно оценить, если су-ществует стратегический менеджмент затрат. Ориентация на будущее яв-ляется здесь центральной идеей.

Другой крайностью организации контроллинга без создания специальных подразделений является распределение задач контроллинга между всеми подразделениями, выполняющими руководящие функции. Если при этом не будет осуществляться целенаправленный и организованный обмен ин формацией между отдельными сферами (например, путем целенаправлен ного создания специальных групп), то может остаться нереализованным принцип контроллинга о целенаправленной поддержке руководства путем координации деятельности различных подразделений.

Отказ от создания подразделений контроллинга может обусловить и другие недостатки или угрозы:

ных факторов влияния. Поэтому наряду с упомянутыми проблемами мотивации возможны проблемы с квалификацией руководящих сил (особенно на малых и средних предприятиях).

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений:

  1. 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений
  2. 5.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
  3. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  4. Правительства без конституции — это все равно что власть без закона.
  5. Министерство РФ по налогам и сборам и его подразделения в РФ, Государственный таможенный комитет РФ и его подразделения, органы государственных внебюджетных фондов
  6. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 40. Богатство без усилий — действительно ли оно достается без усилий?
  8. Сущность контроллинга. Цель контроллинга
  9. Положение о подразделении
  10. Статья 384. Особенности исчисления и уплаты налога по местонахождению обособленных подразделений организации Статья 385. Особенности исчисления и уплаты налога в отношении объектов недвижимого имущества, находящихся вне местонахождения организации или ее обособленного подразделения
  11. 2.5. Положения о подразделениях
  12. Обособленные подразделения
  13. Финансы и налогообложение субъектов хозяйствования без образования юридического лица. Особенности организации финансов субъектов хозяйствования без образования юридического лица
  14. Расходы обособленных подразделений
  15. 2.3. СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ