<<
>>

7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией

При переориентации системы управления компанией на показатель роста стоимости контроллер сталкивается с необходимостью определенных из менений в своей деятельности. Как в систему стратегического, так и в сис тему оперативного контроллинга добавляется новое измерение — стоимость бизнеса.
В частности, традиционная система целей компании дополняется целью «рост стоимости компании», которая должна быть измерена неко торым результирующим показателем. Задача контроллера состоит в разра ботке процедуры расчета значения такого целевого показателя, в том числе с точки зрения оценки соотношения затраты/выгоды. В системе стратегического контроллинга задачей контроллера будет содействие сис теме стратегического стоимость-ориентированного планирования и про гнозирование значений роста стоимости компании в целом и отдельных бизнес-единиц. В рамках системы оперативного контроллинга контроллер обеспечивает правильность использования инструментов, предназначенных для реализации стратегии. С целью обеспечения успеха в системе стоимость- ориентированного управления контроллер использует также новые инстру менты стратегического управления затратами. К ним относятся: анализ цепочки создания ценности, концепция расчета затрат жизненного цикла продукта, метод расчета целевых затрат, инвестиционные расчеты.
Наряду с содействием менеджменту в реализации идеи стоимость-ори ентированного управления задача контроллера состоит также и в объясне нии этих идей внутри компании. Основным инструментом при этом вы ступает коучинг и обучение на всех уровнях организационной иерархии.
<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006 {original}

Еще по теме 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией:

  1. 7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость
  2. 4.2.2. Элементы управленческого учета4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием
  3. 3.3. Стратегическое планирование стоимости компании.Управление инвестициями
  4. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  5. Поведение, ориентированное на задачу
  6. Функции контроллера в теории и практике управления
  7. 12.3. Проблемно-ориентированные ИС и ИТ решения функциональных задач казначейства
  8. 10.3. Требования к системе управления рисками брокерско-дилерской компании
  9. 3.2. Интегральная система управления стоимостью на основе сбалансированных карт показателей
  10. Задачи "Кадровое обеспечение системы управления персоналом"
  11. Зайцев М.Г.. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. М.: — 304 с., 2008
  12. 4.1. Понятие, цели и задачи системы управления рынком ценных бумаг
  13. Задачи "Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом"
  14. 88 СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ИСТОЧНИКИ
  15. 7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»
  16. 16.5. УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ: ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ