<<
>>

6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования

Инвестиционное планирование на несколько лет образует связующее звено между стратегическим инвестиционным планом и годовым планом инвести ций (рис. 6.3). Рамки использования имеющихся в наличии средств уста навливает стратегическое инвестиционное планирование.
Как часть стра-тегического планирования оно определяет, в каких сферах должны исполь-зоваться ресурсы предприятия. Постоянной целью при этом является достижение максимальных конкурентных преимуществ. Наряду с инвес-тиционными рамками в стратегическом инвестиционном плане указыва ются и важные инвестиционные проекты.
В планировании на несколько лет осуществляется конкретизация стра тегической инвестиционной программы в форме отдельных инвестицион ных целей. Планируются отдельные этапы реализации и необходимые для этого средства. При этом особенно важно спланировать по хозяйственным годам шаги реализации и даты платежей. Крупные инвестиционные цели, как правило, классифицируются как проекты и являются таким образом предметом проектного планирования, которое охватывает период от от крытия проекта до его окончания.
Образно говоря, годовое планирование рассматривает как бы «сквозь окно» инвестиционные (под)проекты, которые должны быть реализованы в плановый период. Необходимые для этого инвестиционные средства отражаются в годовом бюджете.
Для некоторых инвестиционных проектов дополнительно к годовому бюджету могут составляться бюджеты отдельных проектных фаз.
<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования:

  1. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  2. 6. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ К ПЛАНИРОВАНИЮ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ
  3. 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ
  4. 99. Задачи инвестиционного планирования
  5. 31. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
  7. 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
  8. РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯКОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  10. ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  11. 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план
  12. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  13. 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  14. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  15. 16.1. Планирование и прогнозирование, уровни планирования
  16. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  17. ГЛАВА 8. ПЛАНИРОВАНИЕ НАЛОГОВ (НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)