<<
>>

4.5.АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ. СИСТЕМА МОДЕЛЕЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

К основным финансово-экономическим задачам СППР относятся анализ состояния и прогноз тенденций бизнеса и рыночной конъюнктуры, планирование бизнеса и управление его развитием. К наиболее важным можно отнести следующие комплексы задач контроллинга (табл.
4.1):

Контроллинг финансового состояния предприятия и планирование его развития, в том числе:

стратегическое планирование; тактическое и оперативное планирование; среднесрочное управление портфелем активов и пассивов; анализ и оценка инвестиционных проектов и составление бизнес- планов;

анализ и распределение инвестиционных ресурсов по проектам и подразделениям;

выработка оптимальных стратегий повышения доходности и лик-видности, управление системным и кредитным рисками;

анализ деятельности предприятия по параметрам риск / доход-ность / ликвидность в разрезе центров ответственности; анализ и прогноз текущей ликвидности предприятия; внутренний аудит.

Состояние производства, обслуживания клиентов, смежных организаций и сотрудников филиальной сетью.

Общеэкономическое положение отрасли в сопоставлении с макроэкономическими показателями развития мировой экономики, экономики России в целом и с показателями других отраслей.

Состояние и прогнозирование отдельных рынков и услуг. | Оперативный контроллинг | Внешняя среда: Рыночные тенденции Политическая и I отраслевая конь- | юнктура

I ' Тактический контроллинг | Клиенты: Досье клиентов Связи клиентов История клиента | Анализ прибыльности | Определение классности клиента Маржа | Стратегический контроллинг | Новые рынки/ услуги

Стратегические партнеры и клиенты Деятельность I филиалов: Сравнение "план-факт" Выработка корректирующих решений Прибыль/затраты филиалов:

Услуги

Региональные рынки Результаты деятельности подразделений Доставка услуг Бизнес-планы Развитие сети филиалов/ представительств Планы мероприятий филиалов на случай крити-ческой ситуации Фонды и резервы: Формирование Оптимизация налогообложения Проекты: Долгосрочные инвестиции Портфельные инвестиции | Контроллинг филиалов \ Себестоимость Фактические затраты/ стоимость услуг Принципы управления ресурсами

Принципы управления персоналом Основная деятельность: Производство Снабжение Сбьгг

Управление Кадры Исполнение; Основания для деятельности Накладные расходы | Контроллинг услуги/ продукта | Контроль качества услуг

Накладные расходы Принципы реализации целей и задач План мероприятий на случай критической ситуации Финансы: Ликвидность Нормативы Поступления/ выплаты Область дея-тельности: Услуги Рынки Себестои-мость

Фактические затраты/ стоимость услуги Направления деятельности Цели и задачи организации с] Я К

ч *о п»

н

Координированное решение перечисленных выше задач предполагает наличие серьезной информационной поддержки, некоторые аспекты которой рассмотрим ниже. Опыт финансово-экономической постановки задачи управления частично отражен в [12,14,17,18].

Не следует также забывать, что многие положения планирования в России являются "хорошо забытым старым" и после некоторой модернизации могут пригодиться в современном бизнесе [11].

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме 4.5.АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ. СИСТЕМА МОДЕЛЕЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  2. 29.2. Бухгалтерский управленческий учет и анализ для принятия решений в предпринимательской деятельности
  3. 4.4.ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  4. 10.1. Финансовый анализ как база принятия управленческих решений
  5. 2. ОСНОВЫ, ТЕХНИКА И ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  6. 1.4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. 3. ВОЗМОЖНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  8. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  9. 5.3. Принятие управленческих решений
  10. Принятие управленческих решений
  11. 4.5.3.МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  12. 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений(УМР)
  13. 53 АЛГОРИТМ ВЫРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. 4. ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  15. Глава 4. Принятие управленческих решений
  16. 9.1. Методы и модели принятия решений