<<
>>

3.4.2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ УЧЕТА

Управленческий учет призван обеспечить расшифровку доходов, затрат, прибыли и в конечном итоге показателей рентабельности в разрезе организационных единиц предприятия, продуктов и услуг, клиентов и Др.
Система кодификации управленческого учета строится на основе иерархического классификатора направлений учета. По выбранным срезам анализа осуществляется суммирование по соответствующим признакам классификатора. Сочетание нескольких признаков обеспечивает возможность реализации сложных запросов.

Пример основных классификационных признаков затрат для управленческого учета представлен на рис. 3.3.

Структуризация управленческого учета предполагает его разделение на следующие статьи:

операционные и не операционные доходы и расходы;

затраты на обеспечение деятельности (на текущие нужды и на развитие);

разные расходы.

Разделение затрат на текущие и инвестиционные позволяет выделять соответствующие лимиты подразделениям, а также управлять приоритетами программ развития и устанавливать связь между отдельными целевыми программами.

Рис. 3.2. Сделка в системе управленческого учета

-| Классификационные признаки затрат"]

->{ по составу

]-> фактические, плановые, прогнозные

по отношению к объему производства

переменные, постоянные, прочие

¦»І по степени усреднения [¦> общие, средние

по функции управления |—> производственные, коммер-

прямые, косвенные

на продукт, на период

ческие, административные

по отнесению на себестоимость

по порядку отнесения на период генерирования прибыли

Рис. 3.3. Основные классификационные признаки затрат для управленческого учета

Учет затрат может вестись в разрезе всего предприятия и по отдельным его подразделениям. Схема организации управленческого учета в порядке возрастания его детализации может включать учет по рынкам, по подразделениям, по продуктам, по типам сделок, по отдельной сделке.

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме 3.4.2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ УЧЕТА:

  1. 3.4.3. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ДАННЫХ И МЕТАДАННЫЕ
  2. Метод структуризации целей
  3. Структуризация национальной экономики. Показатели структурных сдвигов
  4. Семинарские занятия 1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
  5. ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА: СОДЕРЖАНИЕ, СТРУКТУРИЗАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ШКОЛЕ
  6. ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА: СОДЕРЖАНИЕ, СТРУКТУРИЗАЦИЯ В ЗАПАДНОЙ ШКОЛЕ
  7. 19.2. Выбор способов ведения бухгалтерского учета (вариантов учета и оценки объектов учета)
  8. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  9. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
  10. Методика ведения раздельного учета сумм НДС и отражение ее результатов на счетах бухгалтерского учета
  11. Особенности изучения и описания системы бухгалтер­ского учета в экономических субъектах, использующих упрощенную форму учета
  12. Регистры учета состояния единицы налогового учета
  13. 16.2. Варианты учета продажи продукции (работ, услуг) для целей бухгалтерского учета и налогообложения
  14. 24.1. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета