2.5.ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, т.е. способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства [22,29].
В соответствии со своей сервисной функцией в сфере финансового управления предприятием контроллинг обеспечивает:участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов;
составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго- и краткосрочных финансовых планов;
текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей;
составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям.
Главная идея этих мероприятий заключается в том, чтобы, стремясь к цели "поддержание финансового равновесия", сотрудники финансового подразделения мыслили в категориях "план - факт".
Финансовый учет не только служит источником информации для внутренних служб учета и построения на их базе контроллинга, но и одновременно представляет собой самостоятельную область применения концепции контроллинга.
Среди задач финансового контроллинга [24] следует назвать:обеспечение ликвидности предприятия;
согласование финансового учета и внутреннего производственного учета с тем, чтобы, например, последствия введения новых продуктов или расширения рынка проявлялись не только в расчетах результата, но и в плане-балансе и отчете о прибылях/ убытках;
прояснение с помощью бюджетирования взаимосвязи между внутренними и внешними (для предприятия) сферами, поскольку именно посредством бюджета осуществляется управление имеющимися (финансовыми) ресурсами на уровне отдельных источников успеха (например, групп продуктов);
использование на практике финансово-экономических показате-лей.
Важнейшая задача финансового менеджмента и вместе с тем финансового контроллинга- обеспечение ликвидности, понимаемой как способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнять свои обязательства по выплатам денежных средств. Поддержание постоянной платежеспособности должно осуществляться наряду с достижением заданного уровня рентабельности.
Поддержание ликвидности подразумевает следующие направления деятельности финансового контроллинга:
структурное поддержание ликвидности;
текущее обеспечение ликвидности;
поддержание ликвидных резервов;
финансирование.
Основные усилия контроллеров в рамках указанных подзадач концентрируются в фазах планирования и контроля.
Еще по теме 2.5.ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ:
- 5. Основные этапы финансового контроллинга
- Финансовый контроллинг
- 6.2.7.ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
- 3.6. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ (ФК) Цели и задачи ФК
- 2.5.3.ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- 2.5.2.ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
- Раздел 5. Прикладной контроллинг
- Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
- 1.4. Контроллинг — для кого?