<<
>>

2.2.2.1. Понятие и функции планирования

Понятие планирования может быть определено как «формирование буду щего». В широком смысле под этим понимается систематически подготав ливаемое, ориентированное на будущее определение целей, а также мероп риятий, средств и способов их достижения (см.: Hahn, 2001, S. 45).

Таким образом, планирование мысленно опережает будущие действия путем взвешивания различных вариантов действий и выбора оптималь ного пути.

Планирование является необходимым инструментом обеспечения функ ционирования предприятия.

Оно необходимо для преодоления неизвест ности и рисков будущего и вносит значительный вклад в координацию процессов на предприятии. Обзор основных функций планирования пока зан на рис. 2.8. Достижение целей

Инновации

О

Информация и документация

Планирование и

контроль

Управление ^ |

Координация и интеграция

О

Мотивация

Надежность

Постановка целей

Рис. 2.8. Функции планирования

С усложнением структуры предприятия возрастает степень формали зации системы планирования. Необходимость формализации планирования неоспорима как в теории, так и на практике, чего нельзя утверждать о тре буемой степени формализации. Формализация не должна привести к не-оправданно высоким временным и денежным затратам или ограничить гибкость.

Благодаря выявлению проблемных точек процесса планирования, к ко торым относятся, в частности, слишком большие затраты ресурсов или недостаточная интеграция систем планирования, были разработаны новые принципы планирования. Назовем некоторые:

применение взаимосвязанных целей;

повышение результативности процесса бюджетирования;

учет нестоимостных показателей деятельности предприятия;

распространение планирования на все важные производственные сферы;

интеграция стратегического и оперативного планирования;

использование динамически скользящей системы планирования;

фокусирование на цели с учетом лучших показателей конкурентов (bench-mark).

Подробное описание новых принципов планирования и бюджетирова ния дано в главах 6 и 7.

Сообщение о результатах и ориентированное на цели согласование Рис. 2.9. Этапы планирования

В планировании выделяется несколько этапов (рис. 2.9). Следующими управленческими действиями будут реализация и контроль с анализом отклонений.

Формулировка целей

Постановка проблемы

Поиск вариантов действий

Оценка вариантов действий

Реализация

Контроль (сравнение план/факт и анализ отклонений)

Принятие решения (определение плана)

текущая обратная связь

Подразделение на этапы не означает, что они должны быть всегда прой-дены в одинаковой последовательности. За счет многочисленных обрат ных связей (важнейшая обратная связь — это текущее управление) можно

переходить к любому этапу. Если, например, не достигается цель но обо-роту, то это не должно вести к пересмотру самой цели. Это может означать иную оценку имеющихся в распоряжении вариантов действий или более интенсивное проведение уже выбранных мероприятий в рамках этапа ре-ализации.

Результатом планирования является план, основные элементы которого представлены в примере (рис. 2.10). Остановимся на целях плана. План — это не прогноз, который ни к чему не обязывает, план служит для четкой постановки целей. Ответственность за выполнение плана определена в са мом плане.

Рис. 2.10. Основные элементы плана

Проблема планирования на предприятии слишком сложна, чтобы рас сматривать ее абстрактно. Поэтому планирование должно быть подверг нуто дальнейшей детализации, например, по срокам и этапам, на которых мы остановимся в следующем разделе.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 2.2.2.1. Понятие и функции планирования:

  1. 13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
  2. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. 10. Функции бизнес-планирования
  4. Функция планирования
  5. 3.3. Функция планирования на предприятии
  6. 1.Функция планирования и прогнозирования.
  7. Функции и задачи планирования
  8. 1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. 21.3. Функции системы MRP II на стадии планирования
  10. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
  12. 1.2. Понятие «налоговое планирование»
  13. 16.1. Понятие налогового планирования, его принципы и классификация
  14. 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
  15. Основы планирования в организации. Понятие и характеристика бюджетов
  16. 6.2.Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование, распределение и использование
  17. 24. ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА