2.2.2.1. Понятие и функции планирования
Таким образом, планирование мысленно опережает будущие действия путем взвешивания различных вариантов действий и выбора оптималь ного пути.
Планирование является необходимым инструментом обеспечения функ ционирования предприятия. Оно необходимо для преодоления неизвест ности и рисков будущего и вносит значительный вклад в координацию процессов на предприятии. Обзор основных функций планирования пока зан на рис. 2.8. Достижение целей
Инновации
О
Информация и документация
Планирование и
контроль
Управление ^ |
Координация и интеграция
О
Мотивация
Надежность
Постановка целей
Рис. 2.8. Функции планирования
С усложнением структуры предприятия возрастает степень формали зации системы планирования.
Необходимость формализации планирования неоспорима как в теории, так и на практике, чего нельзя утверждать о тре буемой степени формализации. Формализация не должна привести к не-оправданно высоким временным и денежным затратам или ограничить гибкость.Благодаря выявлению проблемных точек процесса планирования, к ко торым относятся, в частности, слишком большие затраты ресурсов или недостаточная интеграция систем планирования, были разработаны новые принципы планирования. Назовем некоторые:
применение взаимосвязанных целей;
повышение результативности процесса бюджетирования;
учет нестоимостных показателей деятельности предприятия;
распространение планирования на все важные производственные сферы;
интеграция стратегического и оперативного планирования;
использование динамически скользящей системы планирования;
фокусирование на цели с учетом лучших показателей конкурентов (bench-mark).
Подробное описание новых принципов планирования и бюджетирова ния дано в главах 6 и 7.
Сообщение о результатах и ориентированное на цели согласование Рис. 2.9.
Этапы планированияВ планировании выделяется несколько этапов (рис. 2.9). Следующими управленческими действиями будут реализация и контроль с анализом отклонений.
Формулировка целей
Постановка проблемы
Поиск вариантов действий
Оценка вариантов действий
Реализация
Контроль (сравнение план/факт и анализ отклонений)
Принятие решения (определение плана)
текущая обратная связь
Подразделение на этапы не означает, что они должны быть всегда прой-дены в одинаковой последовательности. За счет многочисленных обрат ных связей (важнейшая обратная связь — это текущее управление) можно
переходить к любому этапу. Если, например, не достигается цель но обо-роту, то это не должно вести к пересмотру самой цели. Это может означать иную оценку имеющихся в распоряжении вариантов действий или более интенсивное проведение уже выбранных мероприятий в рамках этапа ре-ализации.
Результатом планирования является план, основные элементы которого представлены в примере (рис. 2.10). Остановимся на целях плана. План — это не прогноз, который ни к чему не обязывает, план служит для четкой постановки целей. Ответственность за выполнение плана определена в са мом плане.
Рис. 2.10. Основные элементы плана
Проблема планирования на предприятии слишком сложна, чтобы рас сматривать ее абстрактно. Поэтому планирование должно быть подверг нуто дальнейшей детализации, например, по срокам и этапам, на которых мы остановимся в следующем разделе.
Еще по теме 2.2.2.1. Понятие и функции планирования:
- 13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
- 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 10. Функции бизнес-планирования
- Функция планирования
- 3.3. Функция планирования на предприятии
- 1.Функция планирования и прогнозирования.
- Функции и задачи планирования
- 1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 21.3. Функции системы MRP II на стадии планирования
- 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
- 1.2. Понятие «налоговое планирование»
- 16.1. Понятие налогового планирования, его принципы и классификация
- 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- Основы планирования в организации. Понятие и характеристика бюджетов
- 6.2.Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование, распределение и использование
- 24. ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА