2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
"Делать правильное дело" - стратегический контроллинг;
"Делать дело правильно" - оперативный контроллинг.
Таким образом, можно утверждать, что стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.
Основная задача оперативного контроллинга - оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и/или прибыли.
Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга.Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т.е. ставит нормативные рамки. Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охваты
ваемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени: до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде.
Использование методологии стратегического и оперативного контроллинга в качестве инструмента поддержки деятельности менеджеров может существенно повысить эффективность функционирования системы управления организацией (предприятием).
В организациях, различающих и признающих важность как оперативного, так и стратегического менеджмента, как правило, выделяет в самостоятельные организационные единицы подразделения оперативного и стратегического контроллинга. Рассмотрим основ-ные понятия, задачи и отличия стратегического и оперативного контроллинга.
Рис. 2.1. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга
2.1.1.
Еще по теме 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ:
- 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
- Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
- 1.4.4. Контроллинг в сфере общественного управления
- Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
- 1.2. Задачи системы контроллинга
- 4.8.2.КОМПОНЕНТ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ R/3 ФИРМЫ SAP AG
- 6.1.2.ПРОЕКТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
- 6.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- 6.1.1. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
- 1. МОТИВАЦИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- 3.5.АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- 2.5. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- 3.2. Что для этого необходимо3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга
- 4.3. ИНФОРМАЦИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- 3. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- 4.8.ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА
- 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- 3.2.ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга