2.1.2.ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.
В отличие от стратегического контроллинга оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому инструментарий оперативного контроллера принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контроллера.
Ниже приведены отличительные особенности [26] оперативного планирования в сопоставлении со стратегическим планированием (табл.
2.1).Таблица 2.1 Признаки Стратегическое планирование Оперативное планирование Иерархические ступени В основном на уровне высшего руководства Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления Неопределенность Существенно выше Меньше Вид проблем Большинство проблем не структурировано Относительно хорошо структурированы Временной горизонт Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты Потребная информация В первую очередь из внешней среды В первую очередь из самого предприятия Альтернативы планов Спектр альтернатив в принципе широк Спектр ограничен Охват Концентрация на отдельных важных позициях Охватывает все функциональные области и интегрирует их Степень детализации Невысокая Относительно большая Основные
контролируемые
величины Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) Прибыль,
рентабельность,
ликвидность •
Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, "смотрит" в настоящее.
Ниже перечислены их характерные отличия:стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг - на конкретный результат;
контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга;
объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;
Функции менеджмента
в оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а в стратегической - самоконтроль. Правление Служба контроллинга Подразделение 1 • 1 1 I
Рнс. 2.2.
Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном менеджментеВ реальной практике стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализации функций менеджмента (рис. 2.2). Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделе-ниями предприятия при разработке стратегических и оперативных планов, а также осуществляет контроль за их выполнением.
Современный оперативный контроллинг не может довольство-ваться в своей деятельности данными финансового (бухгалтерского) учета, так как этот учет в первую очередь ориентирован на внешнего пользователя и ведется по правилам и предписаниям государствен-ных органов. Этому учету "неизвестны" многие понятия и категории экономики предприятия, без которых актуальная оценка затрат и результатов невозможна. К числу таких понятий относятся все виды калькуляционных затрат, приведенные (дисконтированные или на-ращенные) стоимости и т.д., поэтому для реализации функций опе-ративного контроллинга на предприятии необходим принципиально другой вид учета: управленческий учет. Основные принципы, методы и инструменты управленческого учета достаточно хо-рошо представлены в зарубежной переводной и отечественной литературе [например, в 19], поэтому они не требуют дополнительного разъяснения.
Еще по теме 2.1.2.ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ:
- 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
- 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
- 6.2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
- Оперативный контроллинг
- Оперативный учет и контроллинг
- Оперативный учет и контроллинг
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- 7.6. Оперативное финансовое планирование
- Оперативная постановка задачи
- Оперативное планирование