<<
>>

10.3.2. Корпоративное управление

Отдельные неудачи менеджмента привели к тому, что в Германии и в дру гих странах в последние годы стала весьма популярной и активно обсуж даемой концепция корпоративного управления (Corporate Governance).
Суть этой концепции состоит в построении правовых и фактических рамок для управления и мониторинга деятельности предприятия. В немецкой бизнес- среде существует два уровня концепции корпоративного управления: уро вень законодательных ограничений и уровень «добровольных» ограничений. Они имеют значение либо для всех компаний, либо индивидуальны для той или иной компании.

Давление со стороны бизнеса заставило немецкое правительство создать в июне 2000 г. правительственную комиссию, которая через год предложила концепцию реформирования законодательства, регламентирующего деятель ность бизнеса. Предложение включало создание специальной комиссии, которая разработала кодекс стандартов поведения, соблюдение которых обя зательно для управления и мониторинга деятельности акционерных обществ. «Немецкий кодекс корпоративного управления» был опубликован в конце февраля 2004 г. (Werder, 2002). Этот кодекс преследует две цели. С одной стороны, он должен выполнять упорядочивающую функцию, т. е. дополнять и специфицировать законодательные ограничения. С другой стороны, кодекс рассматривается как инструмент коммуникации. Кодекс действителен для компаний, акции которых котируются на фондовых биржах.

До 2000 г.

Системы внутри предприятия

С 2000 Л

Помехи при совместной работе нескольких предприятий

Рис. 10.7. Стадии развития оптимизации бизнес-процессов {Scheer, 2002, S. 25)

Кодекс основан на целях деятельности компании и интересах учреди телей. Он включает требования к построению структур, процессов и най му лиц для управления предприятиями. Эти структуры, процессы и лица должны достичь целей, поставленных перед компаниями их учредителя ми.

Кроме того, кодекс предусматривает проведение регулярной оценки управленческой деятельности в компаниях с целью анализа ситуации и совершенствования управленческих процессов. И наконец, кодекс затра гивает аспекты внутренней и внешней коммуникации, направленной на завоевание доверия лиц, стратегически важных для успешной деятельности компании.

ДО І985 г.

Ориентация на функции, помехи при совместной работе

С 1985 г.

Оптимизация внутри прідіцтиигші

Ориентация на процессы, оптимизация цепочек бизнес-процессо! через несколько отделов

процессов

Федеральный союз германской промышленности совместно с консал-тинговой компанией PricewaterhouseCoopers провел исследование, после анализа результатов которого пришел к выводу, что структура Немецкого

кодекса корпоративного управления соответствует как стандартам OECD, так и жестким требованиям, применяемым в англосаксонских странах. Кодекс можно рассматривать как концепцию саморегулирования де ятельности предприятия. Он направлен на совершенствование систем корпоративного мониторинга и достижение прозрачности на рынке капитала. Суммы, инвестируемые компаниями в построение систем раннего распознавания рисков и в разработку соответствующих меро приятий, призваны содействовать тому, чтобы спекулятивные корпо ративные банкротства остались в прошлом и больше не повторялись (BDI, PwC, 2002, S. 61).

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 10.3.2. Корпоративное управление:

  1. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  2. 3.4. Корпоративное управление и партнерские связи
  3. Корпоративная стратегия управления муниципальной собственностью
  4. Интернет-технодогии в корпоративном управлении —
  5. Корпоративная репутация и корпоративный бренд
  6. 3.3. Корпоративные структуры и налоговое планирование ТНК 3.3.1. Корпоративные структуры ТНК
  7. 5. Корпоративное налоговое планирование 5.1. Содержание корпоративного налогового планирования и прогнозирования
  8. 2.6. Корпоративные ценные бумаги
  9. 2. Предмет корпоративного права
  10. 11. Субъекты корпоративных правоотношений
  11. 14. Объекты корпоративных правоотношений
  12. 5. Система корпоративного права