Виды и участники инвестиционных проектов
На основе анализа указанных факторов специалиств1 различают следующие специалвнБЮ ВИДБ1 проектов:
• по масштабности — малые проекты и мегапроекты;
• по срокам выполнения — краткосрочные и долгосрочные проекты;
• по качеству — бездефектные и дефектные проекты;
• по ресурсам — мультипроекгы, проекты модульного строительства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях.
Малые проекты — это простые, небольшие по масштабу проекты с ограниченными объемами. Капиталовложения в такие проекты составляют от нескольких сотен тысяч до 10—15 млн долл. Отличительными особенностями мегапроектов являются высокая стоимость (примерно 1 млрд долл.), капиталоемкость, большой объем работ, значительные сроки реализации и др.
Отличительной чертой краткосрочных проектов являются сжатые сроки реализации, которые часто необходимы для выигрыша во времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта.
В бездефектных проектах доминирующим фактором является повышенное качество. Стоимость таких проектов может быть весьма значительной (например, проекты атомных электростанций).
В мулвтипроектахреализуемые замыслы находятся на грани между единичным проектом и несколькими проектами. Основная задача менеджера проекта заключается в том, чтобы обеспечить справедливое распределение ограниченных ресурсов между партнерами, участвующими в реализации мультипроекта.
Проектымодулвного строительства — это проекты с использованием модульных конструкций, предварительно изготовленных и собранных. Из проектов, в которых преобладание одного из факторов заранее предусмотреть нельзя, но которые можно рассматривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать: международные проекты, совместные предприятия.
Международные проекты составляют значительную часть специальных видов проектов. Они отличаются своими объемами и стоимостью, а также важной ролью в экономике и политике стран, для которых они разрабатываются.В специальной литературе существует и другая классификация проектов.
1. По величине требуемых инвестиций — крупные, традиционные, мелкие.
2. По степени их взаимного влияния:
• независимые, если денежный поток одного проекта не изменится в результате принятия или отклонения другого проекта (проекты преследуют разные цели);
• взаимодополняющие, если реализация одного проекта невозможна без реализации другого. Часто денежные потоки таких проектов объединяются, и они рассматриваются как один;
• взаимоисключающие, если реализация одного проекта исключает реализацию другого (выбор постройки деревянного моста исключает постройку железного на этом же месте).
3. По типу денежного потока — ординарные, неординарные.
4. По отношению к риску (риск осуществления) — рисковвю,
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба, сложности и фаз жизненного цикла проекта. Функции, связаннвю с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постояннвши, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут менятвся. К ОСИОВИВ1М участникам проекта относятся:
1) инициатор — автор главной идеи проекта, его предварителв- ного обоснования и предложений по его осуществлению. Им может бв1тв любой из будущих участников проекта, однако обвгано инициатива исходит от заказчика;
2) заказчик— будущий владелец и полвзователв резулвтатов проекта, которвш определяет основнвге требования и масштабв1 проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает кон- трактв1 с исполнителями, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками и несет ответственноств за проект;
3) инвестор — сторона, вкладвшаюгцая в проект средства с це- лвю максимизации прибвиги на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторв1 вступают в контрактнвю отношения с заказчиком и являются полноправнвши партнерами проекта и владелицами имущества, приобретенного за счет их инвестиций, пока не будет ввшолнен контракт с заказчиком;
4) проект-менеджер (руководители проекта) — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия руко- водитв работами, связаннвши с осуществлением проекта.
Состав функций и полномочий определяется контрактом с заказчиком;5) команда проекта (рабочая группа) —организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта и возглавляемая менеджером. Ее задача — осуществление функций управления проектом до эффективного достижения его целей;
6) контрактор —участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту. В функции контрактора входят заключение контракта с заказчиком, договоров с субконтракторами, координация их работ, принятие и оплата работ соисполнителей;
7) субконтрактор — вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня и несет ответственность за выполнение контракта;
8) лицензоры — организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и т.д.
9) органы власти — удовлетворяют свои интересы путем получения налогов и выдвигают экологические, социальные, общественные и другие требования, связанные с реализацией проекта;
10) производитель конечной продукции проекта— осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит готовую продукцию. Его роль и функции зависят от доли собственности в конечных результатах проекта. Обычно является заказчиком или инвестором проекта;
11) потребители конечной продукции — юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции, формирующие спрос на нее. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всехуча- стников проекта.
На осуществление проекта оказывают влияние другие стороны окружения проекта, которые тоже могут быть отнесены к участникам проекта: конкуренты основных участников проекта; общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивают осуществление проекта; спонсоры проекта; консалтинговые, инжиниринговые организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта, и др.
Принципиальная схема взаимодействия возможных участников инвестиционного проекта по исполнению ими основных функций представлена в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Взаимодействие участников инвестиционного проекта
Участник проекта |
Функция
участника
проекта
Разработка
концепции
проекта
Оценка жизнеспособности проекта
Разработка
проекта
Разработка технологических процессов
Выбор
земельного
участка
ектирование
Заключение
контрактов
(торги)
Детальное
проектиро
вание
Закупка,
Строительно
монтажные
работы
Надзор за работами
Окончание табл. 2.2
Освоение и выпуск продукции
Условные обозначения:
3— заказчик; РП— руководитель проекта; П— проектировщик;
власти; ПС— поставщики; В — владелец земли; Л — лицензоры; И — инженер; ИП — изготовители продукции; ПП— потребители продукции; ® — на указанном этапе этим участником данная функция не выполняется; Ф— функция выполняется.
2.1.
Еще по теме Виды и участники инвестиционных проектов:
- Понятие инвестиционного проекта, его виды и жизненный цикл
- 1. Виды и жизненный цикл инвестиционного проекта
- Виды инвестиционных проектов
- Тема 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
- Тема 10. Риск инвестиционных проектов: понятие, виды, измерение, способы снижения
- 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
- Участники деятельности инвестиционных фондовУправляющий инвестиционного фонда
- 5.5. Участники бизнес-проекта
- 16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ
- 33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли
- Инвестиционные проекты. Инвестиционный цикл
- Экономическая эффективность инвестиционных проектов
- Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Тема 2. Инвестиционный проект: сущность, классификация, жизненный цикл, финансирование
- Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
- 54. РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, УЧАСТНИКИ
- 96. Инвестиционные проекты и проектный анализ
- Оценка эффективности инвестиционных проектов