<<
>>

Виды и участники инвестиционных проектов

Сложность управления проектами заключается в том, что ха­рактеристики проектов могут сильно различаться. Выделяют че­тыре группы факторов, определяющих конкретный проект: масш­таб проекта, сроки реализации, качество, ограниченность ресурсов.

На основе анализа указанных факторов специалиств1 различают следующие специалвнБЮ ВИДБ1 проектов:

• по масштабности — малые проекты и мегапроекты;

• по срокам выполнения — краткосрочные и долгосрочные про­екты;

• по качеству — бездефектные и дефектные проекты;

• по ресурсам — мультипроекгы, проекты модульного строитель­ства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях.

Малые проекты — это простые, небольшие по масштабу про­екты с ограниченными объемами. Капиталовложения в такие про­екты составляют от нескольких сотен тысяч до 10—15 млн долл. Отличительными особенностями мегапроектов являются высокая стоимость (примерно 1 млрд долл.), капиталоемкость, большой объем работ, значительные сроки реализации и др.

Отличительной чертой краткосрочных проектов являются сжа­тые сроки реализации, которые часто необходимы для выигрыша во времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта.

В бездефектных проектах доминирующим фактором является повышенное качество. Стоимость таких проектов может быть весь­ма значительной (например, проекты атомных электростанций).

В мулвтипроектахреализуемые замыслы находятся на грани между единичным проектом и несколькими проектами. Основная задача менеджера проекта заключается в том, чтобы обеспечить справедливое распределение ограниченных ресурсов между парт­нерами, участвующими в реализации мультипроекта.

Проектымодулвного строительства — это проекты с исполь­зованием модульных конструкций, предварительно изготовленных и собранных. Из проектов, в которых преобладание одного из фак­торов заранее предусмотреть нельзя, но которые можно рассмат­ривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать: международные проекты, совместные предприятия. Международные проекты составляют значительную часть специальных видов проектов. Они отличаются своими объе­мами и стоимостью, а также важной ролью в экономике и полити­ке стран, для которых они разрабатываются.

В специальной литературе существует и другая классифика­ция проектов.

1. По величине требуемых инвестиций — крупные, традицион­ные, мелкие.

2. По степени их взаимного влияния:

• независимые, если денежный поток одного проекта не изме­нится в результате принятия или отклонения другого проекта (проекты преследуют разные цели);

• взаимодополняющие, если реализация одного проекта невоз­можна без реализации другого. Часто денежные потоки таких проектов объединяются, и они рассматриваются как один;

• взаимоисключающие, если реализация одного проекта исклю­чает реализацию другого (выбор постройки деревянного мос­та исключает постройку железного на этом же месте).

3. По типу денежного потока — ординарные, неординарные.

4. По отношению к риску (риск осуществления) — рисковвю,

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба, сложности и фаз жизненного цикла проекта. Функции, связаннвю с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постояннвши, а со­став участников, их роли, распределение ответственности и обя­занностей могут менятвся. К ОСИОВИВ1М участникам проекта отно­сятся:

1) инициатор — автор главной идеи проекта, его предварителв- ного обоснования и предложений по его осуществлению.

Им мо­жет бв1тв любой из будущих участников проекта, однако обвгано инициатива исходит от заказчика;

2) заказчик— будущий владелец и полвзователв резулвтатов проекта, которвш определяет основнвге требования и масштабв1 проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает кон- трактв1 с исполнителями, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками и несет ответственноств за проект;

3) инвестор — сторона, вкладвшаюгцая в проект средства с це- лвю максимизации прибвиги на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторв1 вступают в контрактнвю отношения с заказ­чиком и являются полноправнвши партнерами проекта и владели­цами имущества, приобретенного за счет их инвестиций, пока не будет ввшолнен контракт с заказчиком;

4) проект-менеджер (руководители проекта) — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия руко- водитв работами, связаннвши с осуществлением проекта. Состав функций и полномочий определяется контрактом с заказчиком;

5) команда проекта (рабочая группа) —организационная струк­тура, создаваемая на период осуществления проекта и возглавля­емая менеджером. Ее задача — осуществление функций управле­ния проектом до эффективного достижения его целей;

6) контрактор —участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту. В функции контрактора входят заклю­чение контракта с заказчиком, договоров с субконтракторами, ко­ординация их работ, принятие и оплата работ соисполнителей;

7) субконтрактор — вступает в договорные отношения с конт­рактором или субконтрактором более высокого уровня и несет от­ветственность за выполнение контракта;

8) лицензоры — организации, выдающие лицензии на право вла­дения земельным участком, ведения торгов, выполнения опреде­ленных видов работ и т.д.

9) органы власти — удовлетворяют свои интересы путем полу­чения налогов и выдвигают экологические, социальные, обще­ственные и другие требования, связанные с реализацией проекта;

10) производитель конечной продукции проекта— осуществ­ляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит го­товую продукцию. Его роль и функции зависят от доли собственно­сти в конечных результатах проекта. Обычно является заказчиком или инвестором проекта;

11) потребители конечной продукции — юридические и физи­ческие лица, являющиеся покупателями и пользователями конеч­ной продукции, определяющие требования к производимой про­дукции, формирующие спрос на нее. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всехуча- стников проекта.

На осуществление проекта оказывают влияние другие стороны окружения проекта, которые тоже могут быть отнесены к участни­кам проекта: конкуренты основных участников проекта; обще­ственные группы и население, чьи экономические и внеэкономи­ческие интересы затрагивают осуществление проекта; спонсоры проекта; консалтинговые, инжиниринговые организации, вовле­ченные в процесс осуществления проекта, и др.

Принципиальная схема взаимодействия возможных участни­ков инвестиционного проекта по исполнению ими основных функ­ций представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Взаимодействие участников инвестиционного проекта

Участник проекта

Функция

участника

проекта

Разработка

концепции

проекта

Оценка жизнеспособ­ности проекта

Разработка

проекта

Разработка технологи­ческих про­цессов

Выбор

земельного

участка

ектирование

Заключение

контрактов

(торги)

Детальное

проектиро­

вание

Закупка,

Строительно­

монтажные

работы

Надзор за работами

Окончание табл. 2.2

Освоение и выпуск продукции

Условные обозначения:

3— заказчик; РП— руководитель проекта; П— проектировщик;

власти; ПС— поставщики; В — владелец земли; Л — лицензоры; И — инженер; ИП — изготовители продукции; ПП— потребители продукции; ® — на указан­ном этапе этим участником данная функция не выполняется; Ф— функция выполняется.

2.1.

<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г., Никонова Я.И.. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: — 261 с.. 2009

Еще по теме Виды и участники инвестиционных проектов:

  1. Понятие инвестиционного проекта, его виды и жизненный цикл
  2. 1. Виды и жизненный цикл инвестиционного проекта
  3. Виды инвестиционных проектов
  4. Тема 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
  5. Тема 10. Риск инвестиционных проектов: понятие, виды, измерение, способы снижения
  6. 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
  7. Участники деятельности инвестиционных фондовУправляющий инвестиционного фонда
  8. 5.5. Участники бизнес-проекта
  9. 16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ
  10. 33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  11. 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли
  12. Инвестиционные проекты. Инвестиционный цикл
  13. Экономическая эффективность инвестиционных проектов
  14. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  15. Тема 2. Инвестиционный проект: сущность, классификация, жизненный цикл, финансирование
  16. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
  17. 54. РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, УЧАСТНИКИ
  18. 96. Инвестиционные проекты и проектный анализ
  19. Оценка эффективности инвестиционных проектов