3.6. Методы управления инвестиционными проектами
Вид и структура моделей определяются задачами управления проектом и наличием достоверной информации для получения надежных решений. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на детерминированные и стохастические.
Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть детерминированными. Среди них по степени математической абстракции или сглаженности значений переменных можно выделить два типа экономико-математических структур: сложные и упрощенные.Сложные экономико-математические модели дают более точные результаты, но требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения. Ограниченность времени, отводимого на подготовку и принятие решений вообще и в системах управления проектом особенно, препятствует широкому применению этих моделей. Поэтому в практике управления проектами чаще всего используются достаточно простые модели.
Особое место занимают сетевые модели (графики), являющиеся графоаналитическими, что позволяет в наглядной форме описывать весь производственный процесс: от зарождения идеи проекта до его реализации.
Как правило, реализация детерминированного подхода к моделированию анализа и принятию решений предполагает, с одной стороны, получение однозначного решения, а с другой — уточнение этих решений путем ввода элемента случайности в терминах теории вероятности. Последнее дает возможность оценить последствия непредвиденных сбоев, например, срыв сроков проектирования или строительства зданий и сооружений, намеченных утвержденным ранее планом. При этом математическое моделирование детерминированных процессов становится частным случаем применения стохастических, вероятностных подходов.
К сожалению, очень часто менеджеры склонны использовать лишь те методы и модели, в которых они разбираются, а не те, которых требует сложившаяся ситуация. При этом модели, основанные на переработке большого объема информации, остаются в числе редко востребуемых пользователями.
Одной из причин, ограничивающих применение вероятностного подхода в управлении проектами, является повышенная (по сравнению с детерминированным подходом) стоимость внедрения метода, в том числе затрат на сбор и обработку информации.
Еще по теме 3.6. Методы управления инвестиционными проектами:
- 20.1. Методы оценки привлекательности инвестиционных проектов
- 15.4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- Методы оценки риска инвестиционного проекта
- 87. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- 97. Основные методы анализа инвестиционных проектов
- МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
- Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
- КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- § 2. Статические методы оценки инвестиционных проектов
- § 3. Динамические методы оценки инвестиционных проектов
- Тема 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
- 1.1. Управление инвестиционными проектами
- 23.3. Методы управления проектами
- Анализ основных методов оценки эффективности инвестиционных проектов
- 5.7.Сравнительный анализ применимости различных методов оценки эффективности инвестиционных проектов