<<
>>

Жизненный цикл проекта

Разработка инвестиционного проекта— длительный и очень дорогостоящий процесс. Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз раз­вития. Каждая из этих фаз в свою очередь подразделяется на ста­дии, которые имеют свои цели, методы и механизмы реализации.
Полная совокупность фаз развития проекта образует его жизнен­ный цикл. Жизненный цикл проекта — набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля и управления. Он необхо­дим для анализа проблем финансирования работ по проекту и при­нятия необходимых управленческих решений. На практике такое деление жизненного цикла проекта может быть различным, по­скольку не существует общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, так как эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Важно, чтобы это деление позволяло наметить некоторые важные периоды в со­стоянии объекта проектирования, при прохождении которых он существенно изменялся бы и предоставлялась возможность оцен­ки наиболее вероятных направлений его развития.

Некоторые специалисты делят жизненный цикл проекта на три фазы: предынвестиционную — от предварительного исследова­ния до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта; инвестиционную — проектирование, заключение до­говора или контракта, подряда на строительство; эксплуатацион­ную (производственную) стадию хозяйственной деятельности объекта. Предынвестиционная и инвестиционная стадии относят­ся к области инвестиционного проектирования, а производствен­ная — к области изучения специалвнв1х организационно-управ­ленческих дисциплин (организация производства, планирование, анализ, менеджмент и т.д.). Достоинство такого постадийного под­хода состоит в том, что он обеспечивает возможноств постепен­ного нарастания усилий и затрат, вкладв1ваемв1х в подготовку проекта.

Примерное содержание фаз жизненного цикла инвестицион­ного проекта применителвно к действующим в Российской Феде­рации нормативнвш документам приведено в табл. 2.3.

В литературе встречаются и другие подходв1 к разделению жиз­ненного цикла инвестиционного проекта на фазв1, подфазв1 и эта- ПБ1. Особенноствю многих инвестиционнв1х проектов является ог­раничение их жизненного цикла сдачей его объектов заказчику. Например, вариант трехстадийного деления процесса реализации проекта включает следующие фазвп концептуалвную, контрактную

Концептуалвная фаза этого трехстадийного деления включает:

• определение и уточнение конечных цепей проекта и путей их достижения;

• оценка жизнеспособности проекта (формирование конкрет­ных целей и ограничений; предварительная оценка стоимо­сти проекта (точность оценки 25—40%));

• составление плана работ по проекту;

• разработка требований к проекту;

• выбор и приобретение земельного участка;

• утверждение состава работ по конкретному проектированию и формированию приближенной оценки затрат по проекту (точность оценки 10—15%).

В контрактной фазе производятся следующие работы:

• составление квалификационных требований;

• подготовка предварительного задания на проектирование;

• объявление о намерении проектировать объекты;

• отбор потенциальных исполнителей проекта (тендер);

• оформление контракта с выбранной проектной организацией;

• выбор и утверждение окончательного варианта;

• выбор и оформление отношений со строительной организацией.

Фаза реализации проекта может быть поделена на две подфазы:

1) детальное (рабочее) проектирование и поставки;

2) строительство.

Предынвестиционная Инвестиционная
Предынвестици­онные исследова­ния:

изучение прогно­зов и направле­ний страны (ре­гиона, города); формирование инвестиционного замысла;

подготовка декла­рации о намере­ниях;

предварительное согласование ин­вестиционного замысла;

составление и ре­гистрация оферт; разработка обо­снования инве­стиций, оценка жизнеспособно­сти проекта; выбор места раз­мещения объекта;

Разработка про­ектно-сметной документации, планирование проекта и подго­товка к строи­тельству: разработка плана проектно-изыска­тельских работ; задание на разра­ботку ТЭО; согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строитель­ства;

выдача задания на проектирова­ние;

разработка, со­гласование и ут­верждение рабо­чей документа­ции;

Проведение тор­гов и заключение контрактов; орга­низация закупок и поставок, под­готовительные работы:

тендеры на про­ектно-изыска­тельские работы и заключение контрактов; тендеры на по­ставку оборудо­вания и заключе­ние контрактов; тендеры на под­рядные работы и заключение контрактов; тендеры на услу­ги консультан­тов и заключение контрактов; разработка пла­нов (графиков)

Строительно­

монтажные

работы:

разработка опе­ративного плана строительства; разработка гра­фиков работы машин; выполнение строительно­монтажных ра­бот;

мониторинг и контроль; корректировка плана проекта и оперативного плана строи­тельства; оплата выпол­ненных работ и поставок

Завершение строительной фазы проекта: пусконаладочные работы; сдача-приемка объекта; закрытие контракта; демобилизация ресурсов; анализ резуль­татов Экснлутация

Ремонт

Развитие произ­водства Закрытие проекта:

вывод из эксплу­атации;

демонтаж обору­дования; модернизация

Таблица 2.3

2.3. Жизненный цикл проекта
Содержание фаз жизненного цикла инвестиционных проектов


со



Глава 2. Инвестиционное проектирование

Окончание табл. 2.3

Предынвестиционная Инвестиционная
экологическое обоснование; экспертиза; предварительное инвестиционное решение; разработка пред­варительного плана проекта принятие окон­чательного реше­ния об инвести­ровании; отвод земли под строительство; разрешение на строительство; задание на разра­ботку проекта производства ра­бот;

разработка плана проекта

поставки ресур­сов;

подготовитель­ные работы но проекту


большая сумма денег. До момента начала финансирования проекта в целом и продолжения работ по детальному техническому проекти­рованию и поставкам проект может быть прекращен со сравнительно небольшими затратами. По окончании базовых проектно-конструк­торских работ до ассигнования средств на весь проект может быть

Строительная подфаза реализации проекта предполагает осу­ществление:

• закупок строительных материалов, изделий и конструкций;

• найма рабочих;

• аренды строительного оборудования;

• выполнения строительных, монтажныхипусконаладочныхработ;

• сдачи-приемки готовых объектов в эксплуатацию.

Практика показывает, что наибольший вес по трудоемкости и за­трачиваемому времени в реализации проектов имеет деятельность по трем направлениям: инженерное описание (проектирование), поставки (закупки), строительство. Работы по этим направлениям обычно называются основными этапами реализации проекта, в то время как анализ проблемы, разработка концепции проекта и т.д. относятся к его начальной фазе, а сдача-приемка объектов проекта, их эксплуатация и ликвидация — к завершающей.

Под инвестиционным проектированием понимается комплекс работ, целью которого является эффективное вложение финансо­вых средств и материальных ресурсов (инвестиций) в создание или расширение производства товаров и услуг. Инвестиционное проектирование представляет собой процесс системного изуче­ния всех существенных сторон и особенностей инвестиционного проекта и подготовки информации для принятия обоснованных ин­вестиционных решений.

По мнению специалистов, проект предприятия или сооруже­ния включает технологическую, строительную и экономическую части; проект жилого здания, объекта культурно-бытового назна­чения — строительную и экономическую.

Технологическая часть содержит проектные решения, опреде­ляющие технологию и организацию производства товара, харак­тер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда. В строительную часть включаются объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные (выбор материала, типа и степени применения сборных конструк­ций, покрытия дороги и т.д.) решения, а также проект организации строительства и другие необходимые документы. В этой части рас­считывается потребность в строительных материалах, конструк­циях и деталях, машинах и оборудовании, транспортных средствах и рабочих кадрах стройки, по каждому объекту устанавливаются объемы строительно-монтажных работ, последовательность и сро­ки их выполнения, методы производства основных работ. Расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощ­ность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников, содержатся в экономической части проекта. В ней

рами, сырьем, топливом и энергией, водой, а также определяются районы сбыта, себестоимости продукции и т.д. В проекте на основе смет и сметно-финансовых расчетов устанавливается сметная сто­имость строительства. Началу проектирования предшествует важ­ная предпроектная разработка. Прежде всего изучаются возмож­ности наращивания производственных (проектных) мощностей за счет реконструкции, расширения или модернизации действующих предприятий, а затем экономически обосновывается целесообраз­ность строительства новых производственных проектов.


<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г., Никонова Я.И.. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: — 261 с.. 2009 {original}

Еще по теме Жизненный цикл проекта:

  1. 3.3.Жизненный цикл инвестиционного проекта
  2. Тема 2. Инвестиционный проект: сущность, классификация, жизненный цикл, финансирование
  3. 1. Виды и жизненный цикл инвестиционного проекта
  4. Понятие инвестиционного проекта, его виды и жизненный цикл
  5. 5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании
  6. 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КЛИЕНТА
  8. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА «РАБОЧАЯ СИЛА»
  9. 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ
  10. Жизненный цикл продукции
  11. Существует ли жизненный цикл бренда?
  12. 5.2. Жизненный цикл товара
  13. 5,2. Жизненный цикл СЕМЬИ