<<
>>

12.3. Инновационные стратегии

Выбор наиболее эффективных путей технического и техно­логического развития, основанный на долгосрочном прогнози­ровании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, уче­те ресурсных ограничений, представляет собой инновационную стратегию как страны в целом, так и отдельных предприятий в частности.

В развитых странах реализуются следующие типы иннова­ционных стратегий:

♦ поступательная, цель которой заключается в занятии лиди­рующих позиций на рынке, при этом затраты на нововведе­ния очень высокие;

♦ оборонительная — она держится вплотную за лидером, заим­ствуя его новшества с внесением некоторых изменений; за­траты на нововведения здесь достаточно высокие, но ниже, чем у лидера;

♦ имитационная, цель которой — следовать за обеими группа­ми лидеров, повторяя их достижения и используя специфи­ческие преимущества страны или предприятия, затраты на нововведения достаточно низкие;

♦ зависимая, ее задача состоит в самосохранении через выпол­нение субконтрактных работ для предприятий-инноваторов; затраты на нововведения незначительные;

♦ традиционная, цель которой также состоит в самосохране­нии, но через использование консервативных технологий; затраты на нововведения минимальные;

♦ оппортунистическая стремится занять свободные ниши на рынке; затраты на нововведения определяются тактически­ми соображениями.

Инновационные стратегии могут использоваться в чистом или в смешанном виде как на национальном уровне, так и на уровне отдельного предприятия. Выбор национальной иннова­ционной стратегии определяется научно-техническим потен­циалом страны, ее хозяйственным укладом, традициями, при­нятой национальной доктриной и амбициями.

12.4

<< | >>
Источник: Касьяненко Т. Г.. Инвестиции : учеб. пособие / Касьяненко Т. Г., Маховикова Г. А. — М.: Эксмо, 2009. — 240 с. — (Учебный курс: кратко и доступно).. 2009

Еще по теме 12.3. Инновационные стратегии:

  1. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  2. 63 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
  3. 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  4. 2. ЗНАЧЕНИЕ И РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  5. Разработка инновационной стратегии
  6. 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
  7. Инновационный процесс: этапы, стратегии и проблемы
  8. ГЛАВА IIIИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  9. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  11. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  12. 10 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  14. Инновационная политика
  15. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с., 2004
  16. 15.2. Характеристика инновационного процесса
  17. 36 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
  18. 54 ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  19. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  20. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004