<<
>>

5.4. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Проект считается завершенным после выполнения всех ра­бот по проекту или в результате решения о прекращении рабо­ты по незавершенному проекту. Основные этапы завершения проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Сдача проекта. Сдать инновационный проект — значит ус­тановить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ установле­ны в договоре. Если результатом реализации проекта выступает готовый продукт, то необходимо провести приемочные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требовани­ям проекта, оформляется протокол комиссии по приемке гото­вых объектов. Результаты испытаний служат основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей заказ­чику в период сдачи-приемки готовых объектов.

Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора со­ставляют: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыпол­ненных обязательств.

Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Результа­ты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспор­тизация представляет собой один из важных элементов органи­зации закрытия контракта. Для ее проведения необходимо пред­ставить соответствующую документацию, характеризующую, например, технические условия используемых сырья и матери­алов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется про­дукция. Вся документация передастся заказчику для регистра­ции.

В целом порядок завершения проекта может предусматривать следующую процедуру:

• организации-исполнители проекта за определенный срок до завершения работ (тем) представляют в головную организа­цию по разделу проекта итоговый отчет за весь отчетный пе­риод с обязательной информацией о реализации научно-тех- нической продукции;

• головная организация по разделу проекта готовит итоговый отчет по разделу и после рассмотрения его на научно-техни­ческом совете по разделу проекта (НТСР) направляет в го­ловную организацию по проекту в целом;

• НТСР осуществляет приемку результатов каждой работы сво­его раздела и утверждает акты приемки-сдачи научно-техни­ческой продукции, приемки работы;

• головная организация готовит итоговый отчет по результа­там выполнения проекта и выносит его на рассмотрение го­ловного научно-технического совета по проекту (ГНТС); 1

• ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и направ­ляет итоговые материалы генеральному заказчику проекта для принятия соответствующего решения;

• генеральный заказчик имеет право назначать специальную ко­миссию с учетом представителей ГНТС по приемке как от­дельных работ, так и проекта в целом.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 5.4. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА:

  1. 30 ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  2. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  3. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  4. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  5. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  6. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  7. 15.4. Выбор инновационного проекта
  8. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  9. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  10. Команда инновационного проекта
  11. 12.4. Риски инновационных проектов
  12. 2. МЕТОДЫ ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  13. ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  14. 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  15. 5. ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОЦЕНКУ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  16. § 6. Динамика изменения вклада инновационных проектов в повышение рыночной стоимости предприятия