<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях бизнесу для того, чтобы существовать, следует поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. Глав­ным инструментом повышения конкурентоспособности бизнеса се­годня выступает инновационная деятельность.
За счет технических и организационно-управленческих инноваций фирмы создают и удер­живают ключевые компетенции (знания, навыки, связи и др.), кото­рые определяют конкурентные преимущества.

Отечественные предприятия интегрируются в мировое хозяй­ственное пространство, в котором существует острая конкуренция. Занять достойное место в такой подвижной среде можно только при условии, когда фирма последовательно и неуклонно развивает инно­вационную деятельность. Вместе с тем для большинства отечествен­ных предприятий инновационная деятельность осуществляется фраг­ментарно и несистемно.

Крупные и средние предприятия осуществляют различные виды инновационной деятельности (организационные, продуктовые и другие инновации), которые требуют координации и синхронизации.

Инст­рументом совмещения разнообразных инноваций может выступать инновационный менеджмент.

В современных условиях рост темпов экономического разви­тия производственных систем определяется уровнем эффективности использования инновационных решений. Применение инновацион­ных ресурсов обусловлено необходимостью рационального использо­вания возможностей предприятий, включающих инвестиции в разра­ботки, организацию взаимодействия участников инновационной деятельности, управление инновационными процессами на всех эта­пах разработки и внедрения инноваций.

Сегодня инновационная деятельность является одной из основ­ных сфер деятельности любой современной организации. Разработ­ка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важ­ное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных цик­лов производимой продукции.

Необходимым условием совершенство­вания экономического механизма управления инновационной деятель­ностью в условиях рыночной экономики является развитие иннова­ционного менеджмента.

Появление дисциплины «Инновационный менеджмент» в учеб­ных планах российских вузов продиктовано требованиями жизни. Инновационный менеджмент — относительно новое направление ме­неджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инноваци­онный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления прежде всего на корпоративном уровне.. Его целью явля­ется определение основных направлений научно-технической и про­изводственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модер­низация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент — управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положитель­ного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управ­ленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента — управление инновационными процессами на любом уровне посредством их каче­ственного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлет­ворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менедж­мента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осу­ществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововве­дений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Инновационный менеджмент — это менеджмент научно-техни­ческих и интеллектуальных ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя науку, технологию и информацию, которые не являются бес­платными экономическими благами. Они представляют собой акти­вы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и во­зобновлять.

Инновационный менеджмент изучает экономические, органи­зационно-управленческие, социально-психологические и правовые факторы, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффективные формы организации этих процессов на предприятиях.

Новый сложный этап развития экономики России требует под­готовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и раз­работками и способных работать на рынке нововведений.

<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с.. 2009

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Структура и содержание аудиторского заключения. Виды аудиторских заключений
  2. 42. Порядок и основания заключения кредитного договора. Работа банка по заключению кредитного договора
  3. VI Душевнобольные преступники и приюты для них. — Прирожденные преступники, смертная казнь, ссылка, заключение на неопределенное время. — Система одиночного заключения как одно из заблуждений XIX века. — Работы на воздухе в земледельческих колониях. — Привычные преступники. — Случайные преступники и злоупотребление краткосрочным лишением свободы. — Преступники по страсти, их относительная безнаказанность.
  4. V Банкротство классических систем наказания и позитивная система репрессивной социальной обороны. — Основные принципы системы обороны. — I. Заключение на неопределенное время с периодическим пересмотром приговоров. — II. Возмещение ущерба как функция государства. — Применение оборонительных мер сообразно с категориями преступников в противоположность классическому единству наказания. — Общие черты различных заведений для заключения преступников.
  5. Аудиторское заключение
  6. Аудиторское заключение
  7. 90. Аудиторское заключение
  8. Виды аудиторских заключений
  9. Заключение договора.
  10. Аудиторское заключение
  11. 71. Заключение эксперта
  12. Представление аудиторского заключения
  13. Аудиторское заключение,его формы
  14. Статья 10. Аудиторское заключение
  15. 41. Заключение мирового соглашения
  16. Статья 11. Заведомо ложное аудиторское заключение
  17. Основные элементы аудиторского заключения
  18. Модифицированное аудиторское заключение
  19. Заключение договора в обязательном порядке.