<<
>>

8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями

Определив отношения категории «инновационная активность» [23], выраженного установленным ранее показателем, с категорией «инно­вационная деятельность», необходимо также определить отношения с другими базовыми категориями инноватики, такими как инновацион­ные цели и инновационные риски, инновационная среда и инноваци­онный климат, инновационная стратегия, инновационный потенциал и, наконец, инновационный механизм.
На рис. 8.4 приведена разрабо­танная схема подобных отношений.

Инновационные цели и риски. ИА может как содействовать достиже­нию инновационной цели и снижению целевых рисков, так и играть негативную роль, поскольку ИА непосредственно влияет на все ре­зультаты деятельности фирмы.

Влияние оказывается на всех стадиях ЖЦИ, на все функции фир­мы, на все этапы принятия и реализации стратегических решений.

Структура рисков, находящихся под непосредственным влиянием фактора инновационной активности, включает:

♦ ситуационный риск, когда из-за некачественного мониторинга внешней среды или развития внутренней среды система страте­гического управления пропускает слабые сигналы (СС) и несвое­временно идентифицирует стратегическую ситуацию;

♦ поведенческий риск, когда несвоевременно формируется требуе­мая реакция фирмы на ситуацию;

♦ стратегический риск, когда несвоевременно и некачественно раз­рабатываются необходимая стратегия и инновационная цель;

♦ мобилизационно-ресурсный риск, когда несвоевременно, не в оп­тимальной структуре и не в той последовательности привлекают ресурсы (инвестиции и другие);

♦ методический риск, когда на какой-либо стадии используется неэффективный и несовременный метод;

♦ риск необоснованного уровня стратегической активности, когда уровень активности не соответствует уровню нестабильности внеш­ней среды и уровню открытости фирменной системы потенциала.

Инновационная цель

РЕАКЦИЯ на ситуацию

Стратегическая инновационная СИТУАЦИЯ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Выявление ситуации Выбор ситуационного поведения

Влияние на целевые риски

Инновационная СТРАТЕГИЯ

— Качество стратегии

Мониторинг и идентификация СС

Ї

Уровень и темп мобилизации потенциала фирмы

Качество и темп проведения стратегических изменений

Внутренняя среда ПОТЕНЦИАЛ планируемый мобилизованный

Стратегические ИЗМЕНЕНИЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ стратегии

Технология (состав

и последовательность) решения задач

Выбор методов — Структура ресурсов и динамика их мобилизации —► Установление динамических характеристик временного фактора —►

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИИ и функции ИД фирмы

Маркетинг НИОКР Производство Реализация Потребление

МЕТОДЫ, обеспечивающие качество ИД фирмы по стадии ЖЦИ

РЕСУРСЫ, мобилизуемые для ИД фирмы по стадиям ЖЦИ

ИНТЕНСИВНОСТЬ ИД фирмы по стадиям ЖЦИ

Рис.

8.4.
Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями. Условные обозначения: ЖЦИ — жизненный цикл инновации; ИД — инновационная деятельность фирмы;

СС — слабые сигналы

Поскольку во всех указанных случаях присутствуют в единствен­ном числе или в комбинации три составляющие — качество, техноло­гия инновационного процесса, составляющего функцию фирмы, и вре­мя, — то риски можно также сгруппировать по трем аспектам:

♦ качественный риск;

♦ технологический риск;

♦ временной риск.

Инновационная среда и инновационный климат. ИА может влиять на внешнюю инновационную среду на каждой стадии ЖЦИ. Особен­но большое значение имеет ее влияние на отраслевую конкурентную среду, в которой фирма имеет свои стратегические зоны хозяйствова­ния (СЗХ). ИА может проявляться в разных сферах внешней среды: научно-технической, производственной, конкурентной, потребитель­ской. Как отмечалось выше, избрав прогрессивный метод маркетинга «фокусирование клиентуры», фирма обеспечивает внешние конкурент­ные преимущества за счет развития инновационной активности у потребителей (вторичная инновационная активность и т. д., что дает возможность говорить о развитии «контура инновационной активно­сти»). Тем самым принципиально меняется инновационный климат, поскольку создается новая благоприятная инновационная среда.

Инновационная стратегия. Влияние на инновационные стратегии со стороны ИА проявляется в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формирование самой инновационной стратегии, состав и динамика стратегических измене­ний, ход реализации стратегии — все эти операции во многом опреде­ляются уровнем ИА.

Инновационный потенциал. Соответствующий уровень ИА отража­ется на качестве и интенсивности мобилизации потенциала. С помо­щью современных методов управления, например запараллеливания проектных работ, фокусирования клиентуры, можно привлечь скры­тые до этого резервы и тем самым получить дополнительные внутрен­ние конкурентные преимущества перед приоритетным конкурентом.

По сути дела, ИА трансформирует потенциальные возможности в реальную конкурентную силу. И от качества этой трансформации за­висит конечный успех. Здесь ИА выступает некоторым коэффициен­том, усиливающим/понижающим исходный (планируемый) иннова­ционный потенциал. Условно можно считать ИА «коэффициентом усиления потенциала».

Инновационный механизм. В инновационном процессе активно уча­ствует следующий круг субъектов:

♦ инвесторы, субсидирующие инновационные проекты;

♦ новаторы (создатели новшеств: новой техники, новых методов, новой технологии);

♦ потребители-инноваторы, приобретающие новшества и внедря­ющие их в свои технологии, в результате создающие продукцию на основе новой техники, новых методов и технологии;

♦ звенья инфраструктуры (инновационные услуги в сферах иссле­дования, информации, правового сопровождения, рекламы, под­готовки кадров и др.).

Продукция и услуги обмениваются на соответствующих рынках: инвестиционном, инновационном, потребительском, инфраструктурном и др. Таким образом, создается рыночный контур обмена продуктами инновационной деятельности между участниками инновационного процесса. Обмен может быть организован также на основе государ­ственного заказа.

Создание и продвижение инновационных результатов труда на рын­ки и с рынков осуществляется с определенной инновационной актив­ностью.

Каждый непосредственный участник инновационного процесса проявляет определенную инновационную активность. Создается кон­тур инновационной активности, единый для данного инновационного процесса (рис. 8.5 и 8.6).

Для поддержания инновационной активности участников ИП не­обходимо обеспечить высокий уровень их организованности и коор­динации работ, допускающий минимум брака.

Инновационный механизм заключается в формировании иннова­ционных потребностей и спроса, с одной стороны, и инновационных предложений — с другой. Это осуществляется через стимулирование предложения новшеств, повышения спроса на результаты ИД, воздей­ствие на условия, стимулирующие нововведения.

Кроме прямых уча­стников ИП, регулирующие воздействия на процесс оказывают орга­ны государственной власти.

Принимая во внимание, что фирме и другим участникам инноваци­онного процесса нужна не просто активность, а полезная активность, роль ИА в инновационном механизме может состоять в следующем:

♦ временной фактор ИА влияет на динамичность инновационного процесса, в частности на своевременность реакции фирмы и пред-

Новаторы Инвесторы
Инновационная Инновационная Контур ИА
активность активность
Рынок инноваций (новых разработок, техники и технологии) Рынок капитала, инвестиций Контур обмена
1 1
Рынок инновационных услуг Рынок новой продукции (изготовленной по новой технологии)
Инновационная Инновационная
активность активность
Звенья инновационной инфраструктуры Производители и потребители
Рис. 8.5. Сферы инновационной деятельности участников ИП и контуры интерсвязи по ИА и рыночному обмену

ложения инновации, длительность ЖЦИ и стадий цикла, сроки удовлетворения спроса;

♦ технологический фактор ИА (выбор состава и последовательно­сти действий) влияет на качество инноваций, продвигаемых на рынки;

♦ методический фактор ИА (например, маркетинговый подход к фокусированию клиентуры) влияет на потребительскую среду, ее инновационную активность, т. е. стимулирует спрос на новше­ства;

♦ мобилизационный фактор, проявляющийся в способности к мо­билизации требуемых ресурсов, к поиску и привлечению скры­тых потенциальных возможностей.

По рассмотрении различных аспектов понятия (категории) «ин­новационная активность» можно дать следующее определение: инно­вационная активность фирмы — это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность моби­лизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны,

Рис. 8.6. Место инновационной активности в инновационном механизме

обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональ­ность технологии инновационного процесса по составу и последова­тельности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фир­мы на всех этапах ЖЦИ.

Управление инновационной активностью предполагает установле­ние факторов влияния: как внешних, так и внутренних.

К внешним факторам относятся:

♦ нестабильность внешней среды как основное проявление вре­менного фактора;

♦ инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муници­пальных властей системного и отраслевого характера);

♦ инвестиционный климат;

♦ инновационная конкурентная среда.

К внутренним факторам относятся:

♦ открытость фирмы;

♦ компетентность руководства и специалистов фирмы;

♦ стратегическая гибкость фирмы;

♦ мотивация специалистов и руководства фирмы.

Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектно- сти факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой комбинацией. Так, Акофф, Ансофф и Минцберг в качестве внешнего фактора выде­ляют не только «нестабильность» (Н.), но и внутреннюю «открытость» (ОД Оба фактора, подобно активности, квантифицируются на пятом уровне (I = ] = k = 5).

Квантификация инновационной активности А^ отраженная в табл. 8.1, представлена по пятибалльной шкале в табл. 8.2.

Анализируются отношения:

♦ нестабильность — активность (Н.-А.);

♦ открытость — активность (О^Ар.

Если активность фирмы будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости, т. е. А < Н. и А < Ок, предприятие, несомненно, станет «неудачником». В случае, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, т. е. А > Н. и А.> Ок, фирма будет выглядеть подобно «мертвым ге­роям».

Таблица 8.2

Уровни нестабильности — инновационной активности — открытости фирмы (морфологическая матрица оценки уровня ИА)

Уровни нестабиль­ности внеш­ней среды фирмы (индекс Н, наименова­ние, содер­жание) Н1 Н2 Нз Н4 Н5
Повто­ряющийся Расширя­ющийся Меняю­щийся Непосто­янный Неожидан­ный
Повто­ряющийся Медленный, нараста­ющий, предска­зуемый Быстрый, нараста­ющий, предска­зуемый Непосто­янный, предска­зуемый Непосто­янный, частично предска­зуемый
Степень инноваци­онной А1 А2 Аз А4 А5
5 Я А Е С

активно­сти фир­мы — А Стабильная Реактивная Предви­дящая Иссле­дующая Творческая
Основан­ная на прошлой деятель­ности Основанная на эксперт­ных знаниях Основан­ная на экстра­поляции Основан­ная на но­вых ясных альтерна­тивах Новая, основанная на творче­ском под­ходе
Степень открыто­сти фир­мы — О О1 О2 Оз О4 О5
Привычная Производ­ство Маркетинг Стратеги­ческая Гибкая
Три крите­рия: Отвергает перемены Адаптирует­ся к пере­менам Ищет при­вычных перемен, асинергия Ищет отно­сительных перемен, глобальный масштаб Ищет ра­дикальных перемен, творчество
а) отноше­ние к изме­нениям Ои1 (0) Ои2 (0,25) Оиз (0,5) Ои4 (0,75) Ои5 (1)
б) приори­тет вида эффектив­ности Эффективность внутри производства Эффективность во внешней среде
Оэ1 (0) Оэ2 (0,25) Оэ3 (0,5) Оэ4 (0,75) Оэ5 (1)
в) откры­тость (чув- ствитель- ность) по­тенциала Полностью закрытая си­стема Широко открытая система
Полностью

закрытая,

обычные

внутренние

ресурсы

В значи­тельной части за­крытая Наполови­ну за­крытая Наполови­ну закры­тая/от­крытая Широко открытая
Опі (0) Оп2 (0,25) Оп3 (0,5) Оп4 (0,75) Оп5 (1)

Таким образом, в комбинации Н-А-О в оптимальных случаях уров­ни всех составляющих компонентов должны быть равными: i = ] = k. Разница уровней указывает на рассогласование. Мера рассогласо­вания (Р) определяется, например, для пары Н-А следующим об­разом:

РНА = 1 - 0,25 (I -]) и РоА = 1- 0,25 ( - к).

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями:

  1. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  2. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  3. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  5. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. Основные показатели Финансового состояния предприятия и их взаимосвязь
  7. 12.2. Финансирование инновационной деятельности
  8. 44 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 41 ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 42 ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. Организация и финансирование инновационной деятельности
  12. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  13. Налоговые льготы в инновационной деятельности
  14. Основные условия успешной инновационной деятельности
  15. 38 РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
  16. 18 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. Инновационная деятельность
  18. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия