<<
>>

5.2. ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует.
Целесообразно классифициро­вать инновационные проекты по таким признакам, как пери­од реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлет­воряемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты мо­гут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные — с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные — менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновацион­ной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связан­ным с достижением промежуточных результатов решения слож­ных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает следующее их деление: введе­ние нового (радикального) или усовершенствованного (инкремен­тального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового ис­точника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация струк­туры управления. По уровню принятия решений и сфер, охваты­ваемых инновационными проектами, они подразделяются на фе­деральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные ин­новационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых мо­гут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инно­

вационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП), задания которых могут включаться в планы И П.

Схема классификации инновационных проектов в соотв- ствии с выделенными признаками приведена на рис. 5.1.

Классификация

Период реали­зации

Уровень решения

Тип инновации

Вид потреб­ности

Характе целей проекта

Долго­срочные

Средне­срочные

Кратко­срочные

Федераль­ные

Президент­ские

Региональ­ные

Новый продукт

Новый метод про­изводства

Новый рынок

Сущест­вующие потреб­ности

Конеч­ные

Проме­жуточ­ные

Отраслевые

Новый

источник

сырья

Отдельного предприя­тия

Новая

структура

управления

Рис. 5.1. Виды инновационных проектов

Принадлежность инновационного проекта к тому или ино­му виду определяет его специфическое содержание и использо­вание особых методов его формирования и управления. Един­ство проектных принципов позволяет использовать общие ме­тодические положения для управления инновационными проектами.

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации. Инновационный проект

охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усо­вершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использован­ный в практической деятельности, либо в новый подход к со­циальным услугам.

С точки зрения стадий осуществления ин­новационной деятельности проект включает в себя НИР, про- ектио-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проек­та по процессу его формирования и реализации, то есть техно­логически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть Процесс, происходящий в течение конечного промежутка вре­мени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельнос­ти. обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генераль­ной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъек­ты и объекты инвестиций, их формы и источники;

• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достиже­нию конечной цели проекта и формированию взаимоувязан­ного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса зада­ний и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реали­зации инновационного проекта; решаются вопросы специаль­ной организации для работы над проектом (команды проек­та); производится комплексный отбор потенциальных испол­нителей проекта и оформляется контрактная документация;

• реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регу­лирование хода реализации проекта;

• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим заверша­ется жизненный цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 5.2. ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ:

  1. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  2. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  3. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  5. 3.1. Инновационный процесс: содержание и осо бенности 3.1.1. Понятие и виды инноваций
  6. Тема 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
  7. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  8. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  9. 30 ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  10. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  11. 12.4. Риски инновационных проектов
  12. 15.4. Выбор инновационного проекта
  13. Команда инновационного проекта