<<
>>

ВАШЕ ОКРУЖЕНИЕ - ЭТО ТАКЖЕ ОГРАНИЧЕНИЕ

Все окружающие вас люди тоже являются фактором, сдержива­ющим работу над проектом. Только помните, что в проектном менеджменте это вовсе не плохо. Работаете ли вы в большой компании, мелкой фирме или на самого себя — вам в любом случае приходится взаимодействовать с людьми, у которых и приоритеты, отличные от ваших, и умения.
Кое-кому из них не дано научиться планировать или правильно распоряжаться своим временем. Это их жизнь, и вы с ними ничего не поделае­те. Эти люди, возможно, не понимают или не принимают ваш стиль работы, и вам придется учитывать их отношение. Значи­тельная часть успеха в жизни — это результат взаимодействия с людьми, благодаря которому вы создаете свой имидж. Достичь лишь собственной продуктивности недостаточно. Вы должны ежедневно «продавать» себя и обеспечивать душевный комфорт тем, с кем работаете.

У окружающих вас людей разные характеры и способности. Один — жаворонок, а другой — явная сова. Кто-то — душа об­щества и очень любит поговорить; кто-то немногословен и стес­нителен. Один — лидер, другой — ведомый. Один педантично планирует все свои действия, другой предпочитает действовать по наитию.

Эти обстоятельства крайне важны дня ваших планов ор­ганизации своего времени по нашей методике, поскольку они повлияют не только на вас лично, но и на окружающих. Как работающие с вами люди отреагируют на ваше «краеу­гольное время», если до сих пор они в любую минуту могли с вами связаться? А если вы возьмете на вооружение методику пятидесятипятиминутного совещания, смогут ли ваши колле-

« ги работать в более жестких временных рамках? Наилучший рецепт успеха — сочетание подготовительного этапа, объяс­нения своих идей и умения вникнуть в нужды окружающих, их мотивировки и ограничения.

И не забудьте, что ваша цель — достижение 80% результа­та от внедрения нашего метода. Ваш коллектив почти наверня­ка не позволит вам достичь всех 100%, но отличное качество, как мы уже знаем, лучше, чем идеал.

<< | >>
Источник: Прентис СТИВ. Интегрированный тАйм-менеджмент/Стив Прєнтис:ПЕР. САНГЛ. — М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДОБРАЯ ННИГА», — 288 С.. 2О07

Еще по теме ВАШЕ ОКРУЖЕНИЕ - ЭТО ТАКЖЕ ОГРАНИЧЕНИЕ:

  1. Для мужчины любые эмоциональные женские поддевки - это тяжело.Это то, что мешает ему в пути.
  2. Посоветоваться с ним, рассказать ему ситуацию, попросить его просто, чтоб он выслушал, это нужно. Это правильно.
  3. СТОЛП ЧТО ЭТО ДАЕТ? В ЧЕМ ЭТО ПОМОГАЕТ?
  4. Ваше позиционирование на рынке
  5. Это — не торговля,это — битва
  6. ТЕСТ «КАК РАЗВИВАЕТСЯ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ?»
  7. МЕНЯЕМ ВАШЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В СЕТИ
  8. ТЕСТ «ВАШЕ ОТНОШЕНИЕ К КРИТИКЕ»
  9. 1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  10. 4.3. ОКРУЖЕНИЕ
  11. ТЕСТ «ВАШЕ ОТНОШЕНИЕ К НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ПРОГРЕССУ»
  12. ТЕСТ «ВАШЕ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ С ДЕЛОВЫМИ БУМАГАМИ»
  13. Внешнее окружение.
  14. Основные типы внешнего окружения
  15. Анализ окружения функции персонала