<<
>>

4.2. Целевые экономические установки инноваций

Исходя из факторов экономического роста выделяют три целевые экономические установки инновационного ме­неджмента в производстве. На рис. 4.2 приведены эти ус­тановки, составляющие основу стратегии хозяйствую­щего субъекта и одновременно структурирующие ново­введения.

Рис.4.2. Схема целевых экономических установок инноваций

А — выпуск продукции, изделий; С — себестоимость единицы продукции, изделий; П — спрос; К — единовременные вложения на единицу продукции, изделий; н — новый; б — базовый (исходный); К — коэффициент повышения потребительских свойств (качества); нт — качественно новый товар.

Технологические нововведения, указанные в левой час­ти рис. 4.2, инициируют волну выбытия устаревшей тех­ники и создают предпосылки для роста объема произ­водства.

Продуктовые нововведения, указанные в правой части рис. 4.2, предполагают создание новых или реконструк­цию действующих мощностей.

Все это приводит к необходимости освоения новых рынков сбыта или конкурентному удерживанию освоенных рыночных ниш.

Выбор целевой экономической установки инноваци­онного предпринимательства проводится с учетом опре­деленных ограничений (специальных факторов), сопрово­ждающих процесс реализации инноваций.

Ограничения первого рода:

• связаны со спецификой промышленной деятель­ности. Современное предприятие необходимо рассматривать как сложную, замкнутую систему, где технологические потоки должны быть сбалан­сированы и приводить к минимальным потерям;

• в составе одного хозяйствующего субъекта могут применяться различные технологии и выпускать­ся разные продукты, но при этом часть производ­ственной системы может быть общей (сопряжение технологий по техническому уровню).

При этом дальнейшее комбинирование из-за диверсифика­ции производства будет усложняться;

• по данным промышленной статистики, около 75% обновляемой продукции требует изменения технологии и производственного аппарата, что связано со значительными единовременными за­тратами.

Ограничения второго рода связаны со специ­фикой самого инновационного процесса, а именно: ха­рактером поведения продавцов новшеств и покупателей, использующих новшества в производстве. Речь идет об отрицательном влиянии факторов, дестабилизирующих производство в период освоения новшеств. Значитель­ные масштабы этого влияния могут привести к потере ожидаемого эффекта на длительный период, ухудшению условий и характера труда на предприятии.

Так же, как в случае с ценой новшества, выбор эко­номической установки и стратегии будет являться ком­промиссом двух стратегических линий: продавца и поку­пателя новшества.

Как показал М. Портер, возможны три вида стратегии:

• стратегия ценового лидерства, обеспечивающая в итоге снижение издержек производства;

• стратегия дифференциации продукта;

• стратегия освоения и заполнения рыночной ниши, заключающаяся в нахождении обособленного рыноч­ного сегмента, в котором удается реализовать свое технологическое или продуктивное преимущество[12].

Стратегия ценового лидерства требует определенных резервов в снижении издержек или значительных непре­рывных инвестиций в рационализацию производства с целью постоянного ценового преимущества и расшире­ния сбыта продукции.

Стратегия дифференциации продукта по существу яв­ляется стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены.

Стратегия освоения «рыночной ниши» связана с высо­ким риском и требует от менеджера активного поведе­ния. Такая стратегия позволяет получать высокие при­были на вложенный капитал даже при малой доле рын­ка, если на нем удастся закрепиться.

Стратегия инноваций, инновационная политика (фило­софия) предприятия должна ориентироваться на стратегию производителей продукции, рыночной спрос.

Вместе с тем она должна опережать спрос и в определенной степени фор­мировать его в будущем.

Непрерывный стратегический маркетинг является ос­новным инструментом выработки долгосрочной иннова­ционной политики, заключающейся в поддержании пла­тежеспособности предприятия.

Концептуальная схема маркетинга (рис. 4.3) увязыва­ет в систему формирование прогнозов потребностей, на-

Прогнозирование и формирование ос­новных направлений

развития рынка продуктов на долго­срочный период

Сводные результаты прогнозов

Перечень продуктов с указанием длительности из жизненного цикла

Прогнозы потребностей в продуктах и изделиях на 20 лет

Рынок инвестиций в

производство продуктов и изделий

Программы раз­вития произ­водства с целью расширения вы­пуска продуктов (пакет И-2)
Программы создания и про­изводства новых видов продуктов (пакет И-1)

Формирование и реализация долго­срочных маркетин­говых программ развития произ­водства и сбыта новых продуктов и изделий

Программа продвиже­ния новых товаров на внешний рынок (Н-4)
Программа продвиже­ния новых продуктов на рынок (Н-3)
Программа разработки

новых продуктов (Н-2)

Рынок новшеств

Программы производства научно-технической продукции (новшеств) и развития инновацион- ных организаций

Программа прикладных исследова­ний, изо­бретений (Н-1)

Формирование и реализация марке­тинговых программ замещения продук­тов новым поколением

Фундаментальные и поисковые исследования в области новых продуктов

Формирование перспективных требова­ний к новым продуктам

Рынок новшеств в

Пргнозные маркетинговые исследования, формирование рынка будущего

будущем (прогнозируемый рынок)

Рис. 4.3. Концептуальная схема маркетинга развития производства

правлений развития товарных и финансовых рынков, включая источник^развития рынка новшеств.

Стратегические маркетинговые исследования позво­ляют сформулировать системный программный продукт, состоящий из приоритетных долгосрочных инновацион­ных программ и перспективных инвестиционных проек­тов, имеющих общенациональное значение и составляю­щих предмет целевой опеки государственных органов.

<< | >>
Источник: Ковалев Г.Д.. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В А Шваддара — М.: ЮНИТИ- ДАНА, - 208 с.. 1999

Еще по теме 4.2. Целевые экономические установки инноваций:

  1. Организация выполнения целевой предпринимательской установки
  2. Стратегические целевые финансовые установки предприятия в контексте его реально достигаутого финансово-хозяйственного положения.
  3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИЙ
  4. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИЙ
  5. 2.8. Лист 07 "Отчет о целевом использовании имущества (в том числе денежных средств), работ, услуг, полученных в рамках благотворительной деятельности, целевых поступлений, целевого финансирования"
  6. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  7. Целевые показатели экономической политики
  8. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  9. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  10. 8.1.Понятие и целевая функция фирмы. Экономическая природа фирмы
  11. Понятие средств целевого финансирования источники, учет операций по их движению, последующий контроль за целевым использованием. Учет государственных субсидий. Учет средств, поступивших от других организаций и физических лиц безвозмездно
  12. Ценности и установки
  13. 23. Психологические установки и их виды
  14. Учет оборудования к установке
  15. Формирование националистической установки.
  16. 10.3.2. Затраты на установку кондиционеров