4.1. ТРИ ВАЖНЫХ УРОКА
1) выгоды от использования новшеств можно извлечь в полной мере только при наилучшем выборе комбинации технологии, продуктов и организаций, позволяющей адекватно реагировать на изменение рынка;
2) организации должны адаптироваться к изменениям рынка, полагаясь не на иерархическое планирование, а на решения, распределенные во времени, придающие гибкость и устойчивость;
3) знание динамики инновационных процессов позволяет успешно воздействовать на параметры жизненного инновационного цикла, изменяя оргструктуры и методы управления.
Отмеченные обстоятельства определяют организацию инноваций, с одной стороны, как непрерывный процесс адаптации к изменяющимся условиям, с другой — как субъект инновационной деятельности, осуществляющий изменения в поле инновации.
Исторически сложилось так, что в 1930-1960 гг. в инновациях ограничивались управлением исследованиями и разработками. Цикличность развития науки и техники требовала их опережающего развития. Как следствие этой закономерности достижения науки накапливаются в виде продуктов интеллектуального труда, в которых аккумулируется потенциальная возможность получения нового поколения товаров, услуг и технологий их производства.
Практическое использование потенциальных возможностей отстает по времени и масштабам, так как темпы накопления новых знаний в различных областях науки и техники могут существенно различаться.
В равной мере применяемый менеджмент был адекватен этим процессам.В последующий период 1960-1980 гг. в сферу управления инновациями все больше стали вовлекаться маркетинг и производство. Расширились границы менеджмента, появились новые качественные характеристики управления: комплексность и адаптивность. Неопределенность и многовариантность объекта управления, по существу, определили вероятностный (стохастический) характер управленческих решений. К 1990 г. управление инновациями тесно переплелось с корпоративно!"! стратегией развития.
Необходимость направлять в развитие корпораций значительные инвестиции, то есть широкое использование долгосрочных вложений активов (материальных, нематериальных и финансовых). приводила бизнес к высоким рискам. Если стратегическая цель развития определялась на макроэкономическом уровне, то инвестиции направлялись на увеличение функционирующего в экономике капитала. На уровне корпорации, отдельного хозяйствующего субъекта цель состояла в росте эффективности деятельности и увеличении рыночной стоимости бизнеса (акций корпораций, фирм).
Менеджмент инновационных процессов приобрел стратегический характер и стал основой управления развитием корпораций, компаний.
Наконец, развитие информационных технологий и сетевых инновационных коммуникаций кардинально изменило менеджмент, приведя его не только в соответствие с конкурентными условиями современного бизнеса в области хайтэк, но и к построению на его основе национальных и глобальных нововведсн- чсских систем. Глобальность инновационных изменений, возрастающая наукоемкость капитальных вложений вызвали расширение масштабов инновационной деятельности и необходимость нового качества менеджмента. Новое качество связано с социальными последствиями инвестиций в инновационное развитие, возникновением острой необходимости в эффективном управлении в интересах безопасности и улучшения качества жизни. Эволюция инновационного менеджмента как общественного института в развитых странах происходит быстрее, чем эволюция других элементов институциональной системы, так как источниками и движущей силой эволюции становятся накопленные новые знания и организационные технологии, которые приводят к изменениям в ценностных ориентациях. В этой связи организационное проектирование, использование новых моделей и структур инновационной деятельности становятся важнейшим условием успешной коммерциализации новшеств.
Для того чтобы организационная система функционировала оптимально, в ней должно происходить постоянное развитие функциональных подсистем и элементов, способных при изменении внешних и внутренних условий инновации консолидировать усилия ее участников. В основе консолидации лежит совпадение взглядов, оценок всех участников на существо коммерциализации новшеств, так как именно эта стадия инновационного развития выступает стержневой.
Еще по теме 4.1. ТРИ ВАЖНЫХ УРОКА:
- Три урока от империи Wal-Mart
- План урока
- ТРИ КИТА
- Три условия продаж
- Три типа конкурентов
- Три основных вида проблем
- 2. Три перцептивные позиции в конфликтах
- Три акта жизни
- 10.4. ТРИ СХЕМЫ ПЕРЕНОСА РИСКА
- ТРИ ФАКТОРА УСПЕШНЫХ ПРОДАЖ
- ТРИ ЭТАПА В ИМИТАЦИОННОЙ ИГРЕ
- Три стадии развития бизнеса
- ТРИ ЗОЛОТЫХ ШАГА К ПОБЕДЕ!
- Три главных принципа
- Три общих вывода
- Три ключевых фактора развития компании
- § 2. Три основные формы правления у Аристотеля