<<
>>

6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий 6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП

Решение задач, стоящих перед ИП (самостоятельными или входящими в объединения, концерны и другие организационные формы высокого уров­ня), осуществляется в рамках тех или иных организационных структур.
Они предусматривают наличие определенного состава подразделений или от­дельных функционеров, находящихся в установленных взаимосвязях и вза­имодействии, и в рамках внутриструктурной деятельности того или иного вида, направленной на выполнение определенных функций и на достижение частных и генеральных целей функционирования ИП.

Организационная структура ИП — это совокупность научных, конструк­торских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную твор­ческую деятельность по созданию интеллектуального продукта — иннова­ций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих вы­полнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных иннова­ций.

Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре. На прак­тике такого полного совпадения структур может не быть. Это объясняется тем, что в условиях динамичных рыночных отношений отпадают одни цели и функции и появляются новые в соответствии с новыми идеями, заданиями, методами решения и т. д. Необходимы периодический анализ и рационали­зация структур с учетом ряда факторов и на основе ряда важнейших прин­ципов. Основополагающими факторами, под воздействием которых форми­руется организационная структура ИП, являются:

• особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;

• степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;

• направления исполняемых НИОКР и конкретных заданий тематичес­кого плана;

• уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общественном разделении труда, а также технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико- управленческих работ;

• сроки решения научно-технических проблем;

• структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, ин­формационных и финансовых) и тенденции их развития.

Важнейшими принципами построения и совершенствования структур ИП являются:

• первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их под­разделений;

• рациональное разделение и кооперация труда (внешнего и внутреннего) и целесообразная специализация подразделений и исполнителей, что в свою очередь создает условия для научной организации труда работников всех уровней, ускорения документооборота и прохождения информации всех видов по вертикали и горизонтали, сокращения цикла и уменьшения затрат на создание инноваций;

• иерархичность взаимодействия структурных подразделений с мини­мально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;

• обеспечение управляемости, для чего на каждом иерархическом уровне оптимально должны находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;

• специализация каждого структурного органа любого уровня на выпол­нении возможно узкого круга функций, предусмотренных положениями.

Для этого различные функции должны быть четко разграничены между отдельными подразделениями или функционерами, а сходные функции объ­единены в одном подразделении либо у одного функционера;

• недопустимость подразделений с двойным подчинением, а также не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу вверх или по горизонтали;

• установление размеров подразделений с учетом объема перерабатывае­мой информации;

• способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, пред­посылок функционирования и ухудшении качества работы элементов дей­ствующей структуры.

<< | >>
Источник: Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с.. 2004

Еще по теме 6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий 6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП:

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. 4.2. Основные типы организационных структур
  3. Формирование организационной структуры
  4. 67. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  5. Сущность международной организационной структуры
  6. Другие аспекты формирования глобальных организационных структур
  7. Организационная структура управления предприятием
  8. Принципы проектирования организационных структур органов местной власти
  9. 5.3. Методические принципы и технологии организационного проек-тирования инновационной деятельности персонала предприятия
  10. 17. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Тенденции в формировании организационных структур органов местной власти
  12. 1.3. Организационная структура и принципы Функционирования экономических информационных систем
  13. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  14. Г лава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 16.1