<<
>>

7.3. Технопарки

Технопарки[80] — относительно небольшие территории со спе­циально оборудованными зданиями и сооружениями, которые предоставляются инновационным и обслуживающим их фир­мам для проведения и завершения исследований, доведения их до технологий и опытных образцов, реализации разработок на рынке высокотехнологичной продукции.

В технопарках распо­лагаются различные консультационные фирмы, а инновацион­ные фирмы на льготных условиях получают не только помеще­ния, доступ к связи, копировальной технике, базам данных, но и возможность пользоваться маркетинговыми, бухгалтерскими, финансовыми, юридическими и другими услугами.

Комплексная поддержка способствует тому, что "смерт­ность" среды инновационных предприятий в технопарках в 3—4 раза ниже, чем вне их.

Технопарки впервые были созданы в США в 1951г. (Стен- фордский исследовательский парк).

Основные задачи создания технопарков:

• превращение знаний и изобретений в технологии;

• превращение технологий в коммерческий продукт;

• передача технологий в промышленность через сектор ма­лого наукоемкого предпринимательства;

• формирование и рыночное становление наукоемких орга­низаций;

• поддержка организаций в сфере наукоемкого предприни­мательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-тех­нологического и производственного предпринимательства, со­здание новых малых и средних организаций, разработку, про­изводство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Регион, способствуя созданию и развитию технопарков, получает возможность формирования и ускоренного развития научно-производственной и социальной инфраструктуры, при­влечения высококвалифицированных специалистов, поддерж­ки и развития сектора экономики и в связи с этим создания но­вых рабочих мест.

Промышленным организациям предоставляется возмож­ность в полной мере использовать потенциал научно-техничес­кого комплекса региона для повышения конкурентоспособнос­ти своей продукции, ускоренного внедрения новых технологий, целевого отбора выпускников, прошедших школу работы в ма­лых инновационных и рисковых организациях.

Технопарки можно классифицировать по следующим группам:

1. Исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как правило, фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследова­ний. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, име­ющие обычно прикладное значение, нередко в долгосрочной пер­спективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна быть определяющей.

2. Научно-технологический парк осуществляет прибыль­ный или неприбыльный прикладной научно-эксперименталь­ный трансфер, функционирует преимущественно от стадии при­кладных НИОКР до стадии производства опытно-эксперимен­тальной партии нового продукта (отработки новой технологии), нередко в рамках среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организации технопарка тиражируют техническую докумен­тацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производ­стве (выпуск первой промышленной партии). Здесь важна па­ритетная поддержка государства и бизнеса.

3. Технологической парк осуществляет, как правило, при­быльный экспериментально-производственный трансфер, дей­ствует преимущественно на стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производ­ства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопар­ка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят но­вый продукт (возможно, малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главная роль бизнес- поддержки.

4.Промышленно-технологический парк осуществляет при­быльную деятельность, связанную с предоставлением во вре­менное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой техноло­гии.

Такого рода парки могут полностью поддерживаться биз­несом.

Технопарки отличаются от традиционных производствен­ных и внедренческих организаций следующим:

• представляют собой своеобразную "фабрику" по произ­водству и выпуску малых и средних инновационных организа­ций (непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса является основной функцией технопарка);

• так же, как и производственные организации, технопар­ки располагаются вблизи источника сырья, которым в данном случае выступает интеллект, но фундаментальное отличие со­стоит в том, что технопарки не столько потребляют интеллект, сколько способствуют его развитию, работают на него;

• технопарк предоставляет комплекс услуг всем, чьи пред­ложения и проекты признаются перспективными и направлен­ными на существенное улучшение социально-экономической ситуации в регионе, где он располагается;

• в технопарке организации не могут оставаться навсегда: должен соблюдаться закон "кругооборота, притока свежих сил"; в этом состоит принципиальное отличие технопарков от других научных и производственных структур, в которых, как прави­ло, состав подразделений постоянен;

• деятельность технопарка имеет исключительно рыночную нацеленность, т.е. здесь занимаются не просто любыми техно­логиями и продуктами, а лишь теми, которые имеют спрос на рынке, нужны потребителю.

Пример типовой структуры технопарка представлен на рис. 7.1.

Технопарковые структуры оказывают формирующее вли­яние на развитие тех регионов, где они расположены, и способ­ствуют:

• повышению инновационной активности;

• формированию инновационной инфраструктуры;

• ускорению коммерциализации новшеств;

• структурной перестройке промышленности;

• созданию новых рабочих мест;

Оьо/ючка технопорка
Малые организации сложного

сервиса

Малые организации

ПРОСТОГО

сервиса

Ядро технопарка

1=1
1=1
Малые наиинаоцие наукоемкие

организации

I I

[=1

«

«

«

1= |= • • • =1 =1

Инновационные организации на территории технопарка

Рис.

7.1. Пример типовой структуры технопарка

• совершенствованию механизмов инновационной деятель­ности;

• институционализации инновационной сферы;

• усилению наукоемкости и развитию промышленности;

• совершенствованию инновационной политики государ­ства;

• повышению инновационной способности экономики.

Руководство технопарковыми структурами со стороны

«

государства и местных властей осуществляется по трем основ­ным направлениям: законодательство, программы финансиро­вания и развития, прямое участие. Правительство разрабаты­вает крупномасштабные программы поддержки малого и сред­него бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содейству­ет кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и законодательный помощи государство предоставляет различ­ные квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым нау­коемким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инно­вационным проектом и созданию на этой основе малых науко­емких фирм. Базовая схема учредителей технопарковых струк­тур и решаемых ими задач показана на рис. 7.2.

Рис. 7.2. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач

Основные функции технопарков сводятся к поисковой, орга­низационной и маркетинговой деятельности. Они осуществля­ют поиск:

• проблемных ситуаций на предприятиях;

• новых товаров, технологий, новых научно-технических решений;

• специалистов-аналитиков;

• специалистов, которые могут предложить новые решения, товары, технологии;

• специалистов, которые доведут предложения до внедре­ния в производство;

• экспертов, которые могут оценить новизну, реализуемость и целесообразность принимаемых специалистами решений, про­вести селекцию полученных решений;

• предприятий, которые могли бы реализовать предложен­ные решения.

Исследовательская деятельность технопарка носит подчи­ненный характер по отношению к инвестиционной.

Пути получения выручки технопарком:

• продажа субъектам хозяйствования инновационных ре­шений; под продажей понимают весь процесс внедрения от пе­редачи документации до ввода в эксплуатацию и опытной эксп­луатации;

• оказание консультационных и информационных услуг;

• оказание посреднических услуг при поиске спонсоров, кредиторов и т.д.;

• сдача в аренду офисных, лабораторных и производствен­ных помещений и оборудования.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 7.3. Технопарки:

  1. Технопарки
  2. А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 176 с., 2008
  3. Статья 17. Производственно-технологическая поддержка субъектов малого предпринимательства
  4. 3.1.Источники необходимой информации
  5. 5.2. Институты развития
  6. Структура и содержание поддержки малого предпринимательства
  7. Развитие инновационного предпринимательства.
  8. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  9. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  10. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу
  11. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  12. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.Почему брендинг является стратегическим
  13. ГЛАВА 1.Рассмотрим капитал бренда
  14. Рассмотрим капитал бренда
  15. Что такое бренд?
  16. Дифференциация между активами, силой и ценностью брендов
  17. Мониторинг капитала бренда