<<
>>

А Я И ТАК ВСЕ ПОМНЮ-ЧЕМ ПЛОХО?

Некоторые люди гордятся своей способностью удерживать в го­лове большой объем информации безо всяких там календарей и ежедневников. Но представьте себе только, чего могли бы достичь эти люди, если бы их несомненные таланты были на­правлены на выполнение серьезных задач, а не на запоминание повседневной рутины? Кратковременная память, как уже гово­рилось в главе 4 этой книги, — это не тот источник, который питает истинные успехи.

• Реальность. Помимо чисто практического преимущества ежедневников и календарей (даты ваших встреч, списки не­отложных дел и т. д. всегда у вас перед глазами) существует еще и психологический фактор: написанная или напечатанная черным по белому информация календаря придает большую реальность задачам, целям, срокам. Чтобы во что-то пове­рить, человеку нужно это увидеть — на бумаге или на экра­не монитора. Планы, существующие только в мыслях, тоже можно выполнить, однако их очертания легко размываются. Если цели и сроки проекта вы держите в голове, над ними проще потерять контроль.

• Изменения. Кроме того, составленные на бумаге или в ком­пьютере планы легче менять в соответствии с ситуацией. Гибкий план проекта допускает изменения, не позволяя вам, однако, упускать из виду те задачи, которые вы сочли наибо­лее важными.

• Принятие верных решений. В плане, который можно увидеть на бумаге или экране монитора, все ваши действия и события представлены в перспективе, а значит, вы избежите спонтан­ных реакций и непродуманных решений.

• Защита. Реальный план — действенное орудие защиты ва­шего времени от людей, которым хотелось бы добавить вам работы. Если они могут увидеть то же, что и вы, на бумаге или экране монитора, вы получаете основание для «интелли­гентного отказа» менеджеру, коллеге или клиенту.

<< | >>
Источник: Прентис СТИВ. Интегрированный тАйм-менеджмент/Стив Прєнтис:ПЕР. САНГЛ. — М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДОБРАЯ ННИГА», — 288 С.. 2О07

Еще по теме А Я И ТАК ВСЕ ПОМНЮ-ЧЕМ ПЛОХО?:

  1. В моем бизнесе все не так, скажете вы?
  2. Так в чем же значение конституций?
  3. Так в чем же состоит великая идея?
  4. На чем все основано
  5. Мы все намного богаче, чем думаем.Мишель де Монтень
  6. ОБУЧАТЬ ТЕХ, КТО ПЛОХО РАБОТАЕТ
  7. 3. Плохо организованные предприятия продают время
  8. Конфликт: хорошо или плохо
  9. 5. Плохо организованная система, напряженный труд
  10. Что не так с информационным веком
  11. Атлетика так похожа на торговлю
  12. 10.2. С кем поведешься, так тебе и надо
  13. Нанимать, так лучших!
  14. Успех — это так просто
  15. Делиться надо: не прибылями, так скидками
  16. Так называемые «военные» долги русского правительства
  17. 1.1. Почему так тяжело вырваться из оков бедности
  18. 8.6.4. Командировка, которая так и не состоялась
  19. 12.6.2. Командировка, которая так и не состоялась
  20. Почему уважение так важно для мужчин?