<<
>>

2.1. Субъект, объект, функции и методы управления

Понятие "управление" трактуют в широком и узком смыс­лах слова. В широком смысле под управлением понимают со­вокупную деятельность любого органа (субъекта) управления, включая организацию управляемых объектов.
При этом под организацией понимают устройство объекта, его структуру, к составу которой относят: элементы, вовлеченные в объект, связи между ними (т. е. устойчивые совокупности актов пе­редачи информации, вещества или энергии), а также отно­шения (обязанности, права и ответственность) по поводу осу­ществления связей. Организационная деятельность долговре­менно ориентирована. Под управлением в узком смысле, т. е. под регулированием, понимают кратковременно ориентиро­ванную деятельность преимущественно органа управления, назначением которой является непрерывное поддержание со­ответствия между фактической структурой объекта (процес­са, явления, системы) и целесообразной (идеальной, желае­мой, рациональной).

Схематично саморегулируемую систему (процесс) с исполь­зованием замкнутого управленческого контура можно предста­вить рис.

2.1.

Регулирование осуществляется, как видно из рис. 2.1, цик­лично, преимущественно информационно, т. е. по каналам 1—5 протекает информация, касающаяся регулируемого объекта.

Субъект у правлен 3

4------------

СУ

1 2
.......... ->

4

Управляемый обье

ОУ кт
Рис. 2.1. Схематичное представление саморегулируемой системы

(процесса):

1 — командная (прямая) связь; 2 — обратная (отчетная) связь;

3, 4 — процессы управленческих циклов, осуществляемые внутри субъекта и объекта управления; 5 — поток внешней, например рыночной, информации; — границы системы

В ряде случаев регулирование осуществляется с использова­нием разомкнутого контура (цикла без обратной связи).

При этом управляемый объект не обязан исполнять коман­дно-рекомендательную информацию, поступающую по так на­зываемой скалярной цепи (канал 1), и отчитываться об осуще­ствленной по ней реакции (канал 2). Сбор соответствующей ста­тистической (массовой) информации о поведении управляемых/ регулируемых объектов становится уделом субъектов управ­ления. Так, например, использовать или нет конкретное новше­ство, информация о котором поступила ОУ (предприятию) из внешней среды (по каналу 5) или по скалярной цепи (по каналу 1), его прерогатива. А информацию о том, используют ли пред­приятия, например, региона соответствующее новшество, пре­образуют его в инновацию или им это невыгодно, СУ (например, администрация региона) вынужден собирать сам доступными ему средствами.

Совокупность этапов регулятивной деятельности[17], полу­чивших в литературе наименование "общие функции управле­ния", представлена на рис. 2.2.

При этом следует иметь в виду, что такая важная управ­ленческая функция, как целеполагание, является внецикловой: цель системе/процессу ставится при их организации или эпи­зодически, при изменении условий функционирования систе­мы/процесса, т. е. корректируется.

Каждая из общих управленческих функций (каждый из этапов регулятивного цикла) осуществляется свойственными им методами.

В каждой реально действующей хозяйственной органи­зации одновременно функционирует несколько регулятив­ных циклов. Их совокупность схематично представлена на рис. 2.3.

В рамках инновационного менеджмента важно иметь чет­кие представления об используемых методах воздействия (ме­тодах управления)[18], условиях их применения, лидерстве и сти­лях руководства инновационным процессом (эмоционально-пси­хологической окраске управленческих отношений), способах мотивации персонала, а также возможных конфликтных ситу­ациях и методах их решения.

Совокупность известных методов воздействия, использу­емых в управлении, в том числе инновационным процессом, можно представить систематизированной таблицей (табл.

2.1).

Психологи отмечают, что наиболее эффективно использо­вание методов поощрения. Методы принуждения могут вызы­вать непредсказуемую или обратную намерениям руководите­ля (субъекта) реакцию подчиненного (объекта).

Рис. 2.2. Схематичное представление регулятивного цикла: Н — начало единичного цикла; а — производство ОУ; б — производственные подразделения; 1 — мониторинг (отслеживание) внешней и внутренней сред предприятия; 2 — выявление проблемной ситуации (например, невосприимчивости экономики к новшествам); 3 — диагностический анализ (выявление причин рассогласованности реальной и целесообразной структур экономики (или конкретных предприятий); 4 — принятие решений по устранению рассогласованности, по приведению фактической структуры процесса к целесообразному состоянию; 5 — осуществление, при необходимости, управленческих воздействий (частично, возможно, силами самой производственной подсистемы, т. е. ОУ); 6 — учет фактически осуществленных

частных воздействий; 7 — контроль за количеством и декларированной результативностью частных воздействий; 8 — заключительный анализ результативности устранения рассогласованности структур

Предмет регули­рования развитие предприятия - + +
текущее производство + + +
текущее среднесрочное долгосрочное и стратегическое
Горизонт регулирования/период упреждения решением поведения регулируемой системы
Рис. 2.3. Регулятивные циклы предприятия: - отсутствует; + имеет место; + основной (ведущий) цикл

..

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 2.1. Субъект, объект, функции и методы управления:

  1. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  2. 1.4. Объекты и субъекты управления маркетингом
  3. 23. УРОВНИ, СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  4. 4.2. Субъекты и объекты системы управления рынком ценных бумаг в России
  5. 23.3. PR как особый вид управления. Субъекты и объекты политического PR
  6. Мотивация как объект и функция управления
  7. 1.2. Субъекты и объекты рынка.Структура и функции рынка
  8. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  9. 46. СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПОЗНАНИЯ
  10. 1.3.Субъекты и объекты инвестиций