<<
>>

3.4. Структуры инновационных организаций

Структура инновационной организации представляет собой соче­тание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации — совокупность основ­ных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество и т.

п.

Организационная структура — совокупность отделов и служб, зани­мающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленче­ских решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, кон­центрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия орга­низуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическо­му) принципу.

Эти вопросы подробнее освещены в специальной лите­ратуре.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархич­ность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

♦ масштаб производства и объем продаж;

♦ номенклатура выпускаемой продукции;

♦ сложность и уровень унификации продукции;

♦ уровень специализации, концентрации, комбинирования и ко­оперирования производства;

♦ степень развития инфраструктуры региона;

♦ международная интегрированность предприятия (фирмы, орга­низации) и др.

Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матрич­ной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой.

Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. 3.3. Про­блемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рас­смотрена отдельно. Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) кон­кретной структуры конкретного предприятия (организации) необхо­димо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса.

К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы от­носим следующие:

♦ развитие специализации и кооперирования производства;

♦ автоматизацию управления;

♦ применение к проектированию структуры и к функционирова­нию системы менеджмента совокупности научных подходов;

♦ соблюдение принципов рациональной организации производ­ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);

♦ перевод существующих структур управления на проблемно-це­левую структуру.

Таблица 3.3 Типы структур организаций
Тип Особенности Упрощенная схема
структуры структуры структуры
1. Линейная Планирование работ
и контроль их вы­
полнения осуществ­
ляется по вертикали
от руководителя ( 1) (2) ( з)
(нулевой уровень)
к производственным Т"\ ^
подразделениям Г2.1 Д2.2 Д 2.3 )
(1, 2, 3 и т. д.), вы­
полняющим управ­
ленческие функции Условные обозначения (примеры):

1 — заготовительное и обслужива­ющее производство (цех);

2 — обрабатывающее производство;

3 — сборочно-сбытовое производство

Тип структуры

Особенности структуры

Упрощенная схема структуры

2.
Функцио­нальная
А — планово-производственный отдел; Б — технический отдел; В — финансовый отдел

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями (А, Б, В и т. д.). Работы выполня­ются производст­венными подраз­делениями (1, 2, 3) по каждой функции

3. Линейно- функцио­нальная
Планирование работ осуществ­ляют функцио­нальные подраз­деления (А, Б, В), выполняют работы производ­ственные подраз­деления (1, 2, 3). Все подчиняются руководителю
4. Матрич­ная (штаб­ная)
К линейно- функциональной структуре добав­ляются генераль­ные конструкторы или менеджеры по проектам (I, II, III и т. д.), которые отвечают за кон- курентоспособ- ность объектов.

Продолжение табл. 3.3

Тип структуры

Особенности структуры

Упрощенная схема структуры

) " ) к
) *

U.

------
<< | >>

Еще по теме 3.4. Структуры инновационных организаций:

  1. 48 СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  2. 15 ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  3. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 45 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  5. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  6. Организация и финансирование инновационной деятельности
  7. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  8. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  9. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  10. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  12. 53 ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  14. 77. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  15. § 2. Структура организаций
  16. 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ