<<
>>

7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состоя­ния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ фор­мируется политика функционирования и комплексного развития организации.

Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области дея­тельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономи­ческой и т. д.). Вопросы формирования политики рассматриваются в курсе «Стратегический менеджмент» /45/. Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т. е. инновации.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введе­ния инноваций. Для определения сферы инновационной деятельно­сти введем следующие обозначения, характеризующие основные стра­тегии (цели) инновационной организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения осталь­ных стратегий.

Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже осво­енных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению при­были организации;

С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освое­ния новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению при­были организации;

V — увеличение программы производства товара (объема про­даж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стра­тегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.

Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной организации необходимы инновации. В табл. 7.8 перечислены основ­ные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий органи­зации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны раз­личные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 7.8) обозначе­ния:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый ва­риант);

2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вари­ант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С, рост V, расширение существующего или освоение нового Р. Принима­ем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не из­меняются; при повышении качества затраты у потребителя снижают­ся (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя); ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению каче­ства и снижению себестоимости товара.

На основе установленного в табл. 7.8 влияния инноваций на страте­гии организации и дополнительно принятых условий можно сформу­лировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров орга­низации (табл. 7.9).

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организа­ции. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснован­ный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подле­жащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Примерная укрупненная форма портфеля инноваций приведена в табл. 7.10, новшеств — табл. 7.11.

Таким образом, мы с применением научных подходов и методов стратегического маркетинга разработали нормативы конкурентоспо­собности товаров, портфель инноваций и новшеств организации. На следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспо­собности инноваций и новшеств.

Таблица 7.8

Виды инноваций, необходимыхдля реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации

Основные стратегии организации

1.

Создание совершенно нового товара на основе изобретений

2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау

3. Внедрение новой технологии па основе изобретений

4. Совершенствование действующем технологии на основе ноу-хау

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау

7. Формирование пли совершенствование системы менеджмента

8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих и 'I'. д.)

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации

10. Совершенствование функции тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя

12. Расширение существующего рынка товаров организации

13. Освоение нового рынка и др.

Примечание. Знак « +» означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

12—3541

Таблица 7.9
Сочетание стратегий организации Тип воспроизводства товаров
ІЖІЩС^ІР!

2) К2ЦІСІУ1РІ

3) К1Ц2С1У1Р1

4) КІЦІС2У1РІ

5) К2ЦіСіУ2Р2

6) КіЦ2С2У2Рі

7) КІ Ці Сі Уі Р2

Простое воспроизводство (без инновации)

Простое воспроизводство товара новы лісі того качества

Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации

Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии

Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков

Расширенное воспроизводство старого товара, изготовлен ного по новой технологии

Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков

Расширенное воспроизводство новых товаров по ноной технологи» для старых н новых рынков (самое сложное воспроизводство)

п) К2 Ц2 С2 У2 Р2
Основные типы воспроизводства товаров
Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма)

Таблица 7.10
Наиме­нование

и вид иннова­ции

Цель внедре­ния иннова­ции Место внедре­ния иннова­ции Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый

эффект от внедрения

нача­ло окон­чание нату­раль­ные тыс.
р. ($)
нату- раль- ный р.

($)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Таблица 7.11

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)

Наиме­нова­ние и вид нов­ Идея нов­шества л ро- вень новиз­ Разра­ботчик (подраз­деление, Ф.И.О. Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый

эффект от продажи

шества ны испол­нителей)
нача­ло окон­чание нату­раль­ные тыс. р. (в) нату­раль­ный тыс. р. ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, — 400 с: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2003

Еще по теме 7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций:

  1. 51 СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
  2. 3.1. Инновационный процесс: содержание и осо бенности 3.1.1. Понятие и виды инноваций
  3. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  4. Содержание, цель и задачи управления портфелем реальных инвестиций
  5. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  6. Кадровое новшество
  7. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  8. 12 КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВШЕСТВ
  9. 4. НОВШЕСТВА В БЫТУ
  10. QUIXTAR.COM КАК НОВШЕСТВО
  11. Вносите знания и новшества в свою жизнь постепенно.