7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и т. д.). Вопросы формирования политики рассматриваются в курсе «Стратегический менеджмент» /45/. Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т. е. инновации.
Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) инновационной организации:
К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;
Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий.
Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;
V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;
Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.
Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.Для осуществления перечисленных стратегий инновационной организации необходимы инновации. В табл. 7.8 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.
В зависимости от стратегий или целей организации возможны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 7.8) обозначения:
1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);
2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вариант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С, рост V, расширение существующего или освоение нового Р. Принимаем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не изменяются; при повышении качества затраты у потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя); ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара.
На основе установленного в табл. 7.8 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 7.9).
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.
Примерная укрупненная форма портфеля инноваций приведена в табл. 7.10, новшеств — табл. 7.11.
Таким образом, мы с применением научных подходов и методов стратегического маркетинга разработали нормативы конкурентоспособности товаров, портфель инноваций и новшеств организации. На следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.
Таблица 7.8
Виды инноваций, необходимыхдля реализации стратегий организации
Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации
Основные стратегии организации
1.
Создание совершенно нового товара на основе изобретений2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау
3. Внедрение новой технологии па основе изобретений
4. Совершенствование действующем технологии на основе ноу-хау
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау
7. Формирование пли совершенствование системы менеджмента
8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих и 'I'. д.)
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации
10. Совершенствование функции тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)
11. Повышение качества сервиса товара у потребителя
12. Расширение существующего рынка товаров организации
13. Освоение нового рынка и др.
Примечание. Знак « +» означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.
12—3541
Таблица 7.9
|
Основные типы воспроизводства товаров |
Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма) |
Таблица 7.10
|
Таблица 7.11 Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)
|
…
Еще по теме 7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций:
- 51 СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
- 3.1. Инновационный процесс: содержание и осо бенности 3.1.1. Понятие и виды инноваций
- 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
- Содержание, цель и задачи управления портфелем реальных инвестиций
- § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
- Кадровое новшество
- § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
- 12 КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВШЕСТВ
- 4. НОВШЕСТВА В БЫТУ
- QUIXTAR.COM КАК НОВШЕСТВО
- Вносите знания и новшества в свою жизнь постепенно.