<<
>>

3.1. Содержание и формы инновационного менеджмента

Рыночные условия хозяйствования предъявляют высокие тре­бования к уровню конкурентоспособности производимой продук­ции. Эти требования на современном этапе развития общественного производства в значительной мере определяются характеристиками экономичности, надежности и наукоемкости.

Фундаментальным критерием экономического развития ста­новится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с по­зиций их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресур­сов экономического роста первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала с требованиями авангардного науч­но-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка.

Инновационная направленность экономических процессов, при­сущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического ме­неджмента приходит новая модель инновационного управления — инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, иннова­ционной деятельностью, занятыми этой деятельностью организаци­онными структурами и их персоналом.

Уделяя значительное внимание инновационному менеджмен­ту как функциональной системе управления, P.A. Фатхутдинов ха­рактеризует его как «самостоятельную область экономической нау­ки и профессиональной деятельности, направленную на формиро­вание и обеспечение достижения любой организационной структу­рой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов» [65, с. 23].

С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают ин­новационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» П.Н. Зав- лин рассматривает, по крайней мере, в трех аспектах:

1) как науку и искусство управления инновациями;

2) как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях;

3) как аппарат управления инновациями.

Такое глубокое понимание сущности и принципов инноваци­онного менеджмента противоречит узким рамкам функциональной концепции. Новая методологическая и научная ориентация инно­вационного менеджмента основаны на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в накопле­нии богатства общества. При инновационной направленности эко­номического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интел­лектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место. С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает ин­ституциональное значение, предполагающее включение в его поня­тие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных орга­нов управления, и наличие специального института менеджеров, на­деленных полномочиями принимать решения и нести ответствен­ность за результаты инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального обще­ства это означает:

1) социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и по­литической сфер общества;

2) социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;

3) научную дисциплину, изучающую технико-организацион­ные и социально-экономические аспекты управления производством.

В инновационном менеджменте следует выделять два уровня. Первый уровень представлен теориями социального управления ин­новационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философ­ских концепций, объясняющих механизм функционирования эко­номической системы. Это стратегический инновационный менедж­мент. Он направлен на разработку стратегий роста и развития организации.

Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной дея­тельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практиче­ских решений по совершенствованию управления, анализа инноваци­онной деятельности, применения новейших приемов и методов воз­действия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки. Это функциональный (оперативный) иннова­ционный менеджмент. Он направлен на эффективное управление про­цессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации нов­шеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование сис­темы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функ­ции инновационного менеджмента показаны в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Функции и виды инновационного менеджмента

Функции Виды
стратегический функциональный (оперативный)
Прогнозиро­вание Прогнозирование стратегии приоритетов развития и роста Прогнозирование новых това­ров, технологий
Планирование Экспансия в новые отрасли, рынки Повышение качества и конку­рентоспособности товаров
Анализ

внешней среды

Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
Анализ

внутренней

среды

Анализ конкурентных преиму­ществ фирмы Анализ факторов эффективно­сти производства продукции

Окончание
Функции Виды
стратегический функциональный (оперативный)
Виды решений Стратегические решения по целям, миссии и развитию фирмы Оперативные решения по разра­ботке, внедрению и производ­ству новшеств
Мотивация Обеспечение фирме динамиче­ского роста и конкурентоспо­собности Обеспечение высокой произво­дительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
Контроль Контроль выполнения миссии фирмы, ее роста и. развития Контроль исполнительской дисциплины и качества испол­нения

Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг дру­га в едином процессе управления.

Так, если стратегический менед­жмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, струк­турные элементы и всех участников инновационной деятельности.

Управление инновационной деятельностью фирмы (иннова­ционный менеджмент) состоит из следующих действий:

— постановки стратегических и тактических целей;

— разработки системы стратегий;

— анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска;

— анализа инфраструктуры;

— анализа возможностей фирмы;

— диагноза реально сложившейся ситуации;

— прогноза будущего состояния фирмы;

— поиска источников капитала;

— поиска патентов, лицензий, ноу-хау;

— формирования инновационного и инвестиционного порт­фелей;

— стратегического и оперативного планирования;

— оперативного управления и контроля за научными разра­ботками, их внедрением и последующим производством;

— совершенствования организационных структур;

— управления технико-технологическим развитием производ­ства;

— управления персоналом;

— управления и контроля за финансами;

— анализа и оценки проектов нововведений;

— выбора инновационного проекта;

— оценки эффективности инноваций;

— процедуры принятия управленческих решений;

— изучения рыночной конъюнктуры, конкуренции и поведе­ния конкурентов, поиска ниши на рынке;

— разработки стратегии и тактики инновационного маркетинга;

— исследования и управления формированием спроса и кана­лов сбыта;

— позиционирования нововведения на рынке;

— формирования инновационной стратегии фирмы на рынке;

— устранения, диверсификации рисков и управления рисками.

Инновационный менеджмент обеспечивает следующие резуль­таты:

— концентрацию внимания всех исполнителей на деятельнос­ти в рамках инновационного цикла;

— организацию строгого взаимодействия между исполнителя­ми отдельных его этапов, направляя их работу на достижение об­щей стратегической цели;

— нахождение или организацию разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;

— организацию контроля хода работ по всему инновационно­му циклу — от разработки продукта до сбыта продукции;

— периодическую оценку результатов работы на отдельных этапах как необходимого условия для принятия решения о целесо­образности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.

Инновационный менеджмент как процесс управления карди­нальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Инновационный менеджмент учитывает различие между про­стым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав (например, газ, сукно, зерно) и создается в добывающей про­мышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объ­емы и качество простого продукта определяли богатство и процве­тание многих стран в доиндустриальный период их развития.

Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические переделы в процессе его производства, а также применение современных приборов и машин в сочетании с трудом работников высокой квалификации. Такого рода нововведения в со­четании с их коммерциализацией составляют основу инновацион­ного менеджмента, который регулирует инновационные процессы в направлении новизны и наукоемкости создаваемой продукции.

Главными факторами в прогрессе современной цивилизации являются процессы освоения оптиковолоконной техники в средствах связи и вычислительных' сетях, повышение гибкости и роботизации производства на основе использования микроэлектронных компо­нентов, разработка энергосберегающих технологий и преодоление экологических ограничений при широком применении материалов на композиционной основе.

К приоритетным направлениям нововведений в развитии на­уки и технологии относятся сверхмощные научно-технические сис­темы в обороне, информатике, аэрокосмической и атомной промыш­ленности. Наша страна является одной из пяти стран мира, создающей наукоемкую и конкурентоспособную продукцию. Причем если бы не было переходного периода к рыночной экономике, то наша стра­на оказалась бы в числе четырех мировых держав по конкуренто­способности на рынке таких товаров. Отсюда следует вывод, что жизненно важно четко определиться в отношении направлений ус­коренного освоения в промышленности базовых инноваций, кото­рые составляют ядро нового технологического уклада в обществен­ном производстве.

<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с.. 2009

Еще по теме 3.1. Содержание и формы инновационного менеджмента:

  1. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  2. Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с., 2007
  3. 69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004
  5. Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  6. Инновационный менеджмент
  7. 9 СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с., 2009
  10. 10 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. 3.1.2. Содержание инновационного процесса
  12. 4. Инновационный менеджмент
  13. 21 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  14. А.В. Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, - 368 с., 2008
  15. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с., 2004
  16. Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
  17. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  18. 61 РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ