<<
>>

2.2. Руководство и лидерство 2.2.1. Классификация методов управления

Инновационная деятельность протекает в организациях и на предприятиях, т. е. в социотехнических системах (СТС). Под социотехнической системой в общем случае понимается целесообразно сформированная, т.
е. обусловленная техноло­гией соответствующего производства (или сферы услуг) общ­ность работников, орудий и объектов их труда. Кооперация труда этой общности работников предполагает регулирование, которое в любой СТС персонифицируется руководителем. Ру­ководитель — лицо официальное, наделенное обязанностями (полномочиями), властью как средством реализации полномо­чий и, разумеется, ответственностью. С одной стороны, это единоличный носитель интересов и целей системы, их оли­цетворение, каково бы ни было происхождение его власти, с другой — это субъект всех других, соподчиненных ему, субъектов управления в СТС, рассматриваемых как его "про­должение", т. е. продолжение его мозга, рук и т. д. Другими словами, руководитель — лицо, наделенное правом оказывать влияние на поведение всего персонала СТС.
Роль руководи­теля в инициации и осуществлении инновационной деятель­ности чрезвычайно велика как в силу риска, сопутствующего этой деятельности, так и в силу ответственности, в том числе за риск, возлагаемый на него. Неслучайно руководителя зача-

Классификация методов управления (управленческого воздействия)

Основа воздей­ствия: потреб­ности (интересы) Характер воздействия Степень формализованности Объекты воздействия
1. Индивид 2. Малая группа[19] 3. Коллек­тив 4. Предпри­ятие в целом[20]
1.
Материальные (экономические)
1. Поощрение 1. Неформальное 1ЛЛЛ.33
2. Формальное
3. Административное[21] Инст зументы
2. Разъяснение (выгод или потерь)[22] 1. Неформальное
2. Формальное
3. Административное
3. Принужде­ние 1. Неформальное
2. Формальное
3. Административное
2. Психологичес­кие (духовные) 1. Поощрение 1. Неформальное
2. Формальное регулирования
3.
Административное
2. Разъяснение 1. Неформальное
2. Формальное
3. Административное
3. Принужде­ние 1. Неформальное
2. Формальное
3. Административное

стую именуют "лицом, принимающим решения" — ЛПР, вклю­чая "судьбоносные" для СТС, которые, как свидетельствует практика инновационной деятельности, основываются на дву- единстве инициации инноваций в СТС с принятием решений об их инвестировании.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 2.2. Руководство и лидерство 2.2.1. Классификация методов управления:

  1. Руководство. Власть. Лидерство
  2. Классификация стилей руководства
  3. 19 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
  4. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства
  5. МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И КОНТРОЛЬ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ
  6. МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА: РЕГУЛИРОВАНИЕКОНФЛИКТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ
  7. Гл ae a 1. Властные отношения и лидерство в управлении
  8. 2.2. Методы классификации суммарных затрат
  9. 4.2.2. Классификация методов представления знаний
  10. 9.3. Классификация Интернет-платежных методов
  11. 15.2. Классификация методов технического анализа
  12. 18.1. Классификация моделей управления запасами
  13. 6.2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ В ОР
  14. 1.6.2. Классификация информации в управлении
  15. § 1. Классификация методов инвестиционных расчетов
  16. 3.2. Классификация налогов по методу взимания
  17. 9.1. Классификация методов оценки приемлемости инвестиций
  18. 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ