<<
>>

3.5. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации

Современное предприятие как целостный организм — это:

♦ организационно-правовая структура;

♦ имущественный комплекс;

♦ производственный комплекс;

♦ структурированный финансовый объект;

♦ социально-организационный комплекс.

В условиях переходной экономики неэффективность функциони­рования организаций порождается неотработанностью механизма го­сударственного регулирования и низким уровнем менеджмента орга­низации.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в дело­вой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху административ­но-плановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.

В специальной литературе нет единого толкования данных терми­нов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация ^ реформи­рование ^ реструктуризация.

В узком смысле под реорганизацией по­нимается преобразование, переустройство организационной структу­ры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала компании.

Законодательство регистрирует процессы и процедуры реорганиза­ции предприятий и организаций. Так, согласно Гражданскому кодек­су Российской Федерации, реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекра­щение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Реорганизация предприятия проводится в следу­ющих случаях:

♦ при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной.

Реорганизационные процедуры при бан­кротстве включают внешнее управление имуществом должника и санкцию;

♦ с целью повышения эффективности работоспособного (платеже­способного) предприятия. Реорганизационные процедуры про­водятся по инициативе юридических лиц;

♦ принудительно по решению федеральных антимонопольных ор­ганов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организа­ции, осуществляющие предпринимательскую деятельность, за­нимают доминирующее положение и совершили два нарушения антимонопольного законодательства и более.

В соответствии с законодательством, реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участ­ников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учре­дительными документами. Формами реорганизации, согласно ГК РФ, являются: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобра­зование. ГК РФ и Законом РФ «Об акционерных обществах» предус­мотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юри­дического лица. Необходимыми этапами реорганизации являются оформление передаточных актов и разделительных балансов. Эти до­кументы должны содержать положения о правопреемстве по всем обя­зательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Решение о реорганизации предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником (для государ­ственных унитарных предприятий — уполномоченным органом испол­нительной власти, для иных коммерческих организаций — общим со­бранием их участников или учредителей).

Реорганизация предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующим законодательством и иными нормативными правовы­ми актами. Остальные носят индивидуальный для данного предприя­тия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия с учетом осо­бенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.

Под реформированием традиционно понимают изменение принци­пов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению из­держек производства, улучшению финансово-экономических резуль­татов деятельности.

На государственном уровне разработаны Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методических документов, включая Типовую программу реформы предприятия. Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительно­сти труда, снижению издержек производства, улучшению финансово- экономических результатов деятельности; а во-вторых, реформа — меры государственной поддержки указанных изменений[4].

Задачами реформирования предприятия являются:

♦ защита прав участников (учредителей);

♦ четкое разграничение ответственности участников (учредите­лей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпо­ративного управления, обеспечение свободного перераспределе­ния прав участия в капитале акционерного общества;

♦ обеспечение инвестиционной привлекательности компании;

♦ создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

♦ формирование эффективного механизма управления;

♦ использование предприятием рыночных механизмов привлече­ния финансовых средств;

♦ повышение квалификации сотрудников как один из факторов увеличения устойчивости развития предприятия.

Критериями реформирования предприятия служат:

♦ ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) незави­симым регистратором;

♦ четкое разграничение полномочий и ответственности между уча­стниками (учредителями) предприятия и его руководителем;

♦ начисление НДС и акцизов по мере отгрузки;

♦ наличие земельного участка, на котором расположено предприя­тие, в его собственности;

♦ отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней либо ее реструктуризация;

♦ отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной задолженности;

♦ отсутствие неденежных форм расчетов либо наличие конкретной программы мер по их снижению.

К основным направлениям реформирования предприятий в соответ­ствии с Типовой программой относятся следующие:

♦ выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для ак­ционерных обществ);

♦ инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

♦ рыночная оценка активов предприятия;

♦ анализ положения предприятия на рынке, финансово-хозяйствен­ной деятельности и эффективности управления предприятием;

♦ формирование стратегии развития предприятия;

♦ подготовка и переподготовка кадров;

♦ анализ сетей сбыта продукции;

♦ анализ системы снабжения;

♦ экономический анализ ассортимента выпускаемой продукции;

♦ анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Дополнительно к перечисленным направлениям реформирования предприятий, рекомендованным Минэкономразвития РФ, считаем необходимым и актуальным в современных условиях анализировать параметры конкуренции на рынках, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности кадров, комплектующих изделий, оборудова­ния, технологий, выпускаемой продукции, систем управления и орга­низации в целом. Это главное направление реформирования.

Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформиро­вание» тем, что, на наш взгляд, последнее осуществляется по инициа­тиве, под руководством и при всяческой поддержке вышестоящей организации, а реструктуризация производится организацией само­стоятельно, по своей идеологии, на свои средства (или при спонсор­ской помощи). Принципиальная схема реструктуризации крупной организации представлена на рис. 3.2.

Дадим некоторые пояснения к схеме. К компонентам внешней сре­ды организации относятся факторы макросреды, инфраструктуры ре­гиона (города, в котором находится организация), микросреды. Крат­кое содержание компонентов было рассмотрено в п. 1.4. Внутренняя структура организации состоит из подсистем научного обоснования (сопровождения), целевой, обеспечивающей, управляемой и управля­ющей (см. п. 1.4).

Комплексная диагностика организации — установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, эко­логическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчи­вость в текущий момент и в перспективе. Диагностика проводится с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее возмож­ностей и внешних угроз для разработки программы реструктуризации.

В отличие от общепринятых направлений реструктуризации орга­низации нами предложены новые направления: системы управления (организацией, качеством, сертификацией и т. д.); конкурентоспособ­ность различных объектов; инновационная политика; стратегический маркетинг; организация процессов; логистика; ресурсосбережение; сер­вис потребителей. Дополнительные направления реструктуризации, во-первых, охватывают весь комплекс проблем функционирования и развития организации, во-вторых, распространяются на все стадии жизненного цикла товара от стратегического маркетинга до сервиса и, в-третьих, учитывают рыночные условия.

Программа реструктуризации[5] должна включать следующие раз­делы.

1. Общие положения.

2. Цель и основание для разработки.

3. Руководитель программы и ответственные исполнители (их характеристика).

4. Результаты комплексной диагностики организации.

5. Обеспечение программы (ресурсное, информационное, пра­вовое, методическое, организационное).

Рис. 3.2. Принципиальная схема реструктуризации организации

6-27. Направления реструктуризации организации.

28. Ожидаемые результаты внедрения.

29. Результаты моделирования и расчетов.

30. Приложения.

Приведенная структура программы реструктуризации организации является примерной, она ориентирована на типовые проблемы повы­шения конкурентоспособности объектов. В конкретных условиях мо­гут быть внесены изменения структуры. Например, могут быть вклю­чены мероприятия по реструктуризации финансовых инструментов: реструктуризация активов, пассивов, ликвидация задолженности по заработной плате, санкция, банкротство и т. д.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 3.5. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации:

  1. 49 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. § 2. Повышение рыночной стоимости финансово-кризисного предприятия как основа для привлечения стороннего капитала и реструктуризации долга
  3. 4.2. Публичное размещение акций (IPO) как инструмент повышения капитализации бизнеса
  4. Повышение конкурентоспособности продукции
  5. Ресурсосбережение путь повышения конкурентоспособности предприятия
  6. 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
  7. Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО).
  8. Как определить средний заработок при повышении заработной платы
  9. Глава 7. МЕНЕДЖМЕНТ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
  10. § 1. Повышение рыночной стоимости предприятия как общая задача менеджмента