Задать вопрос юристу

9.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-техническогоуровня производства

Реинжиниринг в какой-то мере является синонимом выражения «техническое перевооружение» из советской экономики. Коль Россия приняла условия игры по законам рынка, то во многих сферах дея­тельности нам приходится переходить на международную рыночную терминологию.
Поскольку понятие «реинжиниринг» по аналогии с системами измерений, статистики, управления качеством, экологи­ческой безопасности, бухучета и другими на международном уровне пока не стандартизовано, приведем авторское определение этого по­нятия.

Инжиниринг — процесс повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конку­рентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности ее входа, путем проведения научно-исследовательских, эксперимен­тальных, проектно-конструкторских, технологических и строитель­ных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организа­ции самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Реинжиниринг — процесс повышения организационно-техниче­ского уровня производства организации посредством применения бо­лее тонких инструментов (научных и технических средств) инжини­ринга или инжиниринга нового (следующего) поколения. Например, если весь инструментарий научных основ инновационного менедж­мента, раскрытый в теме 4 нашего учебника (это далеко не полный инструментарий), принять за 100%, то в настоящее время организа­ции «утруждают» себя изучением и применением не более 10% науч­ных инструментов. Решение крупных стратегических проблем без применения этих инструментов невозможно.

Как отмечает американский ученый М. Хамлер, «реинжиниринг — это фундаментальное и радикальное перепроектиро­

вание деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как сто­имость, качество, сервис и темпы» /16, 23/.

К этим показателям добавим еще конкурентоспособность, эффек- ивность, устойчивость, перспективность, как более важные для орга- іизации в условиях переходной экономики. Весь наш учебник посвя­щен решению проблем именно с этих позиций. Поэтому не будем здесь повторять рассмотренные ранее научные основы инновацион­ного менеджмента.

13-3541

Более «широким» и комплексным понятием из области развития организации является реформирование (реструктуризация), охватыва­ющее все аспекты деятельности: технические, экономические, соци­альные, информационные, управленческие и др. Первое направление комплексного развития организации в совокупности с совершенство­ванием организационной структуры и методов организации процессов относятся к основным целям реинжиниринга. Главным в выполнении этой работы является применение научных методов инновационного менеджмента (см. тему 4).

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, — 400 с: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2003

Еще по теме 9.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-техническогоуровня производства:

  1. 49 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 4.2. Публичное размещение акций (IPO) как инструмент повышения капитализации бизнеса
  3. Глава 9Вклад технологических и организационных инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия
  4. 84. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования
  5. 3.4. Организационно-экономические инструменты налогового консультирования
  6. Как определить средний заработок при повышении заработной платы
  7. Глава 7. МЕНЕДЖМЕНТ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
  8. § 1. Повышение рыночной стоимости предприятия как общая задача менеджмента
  9. Система маркетинга как фактор повышения устойчивости и адаптации предприятий к рынку
  10. 68 ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА